機器人（即“robot”）一詞被創(chuàng)造之初，其本意即是“苦力”，意指可替代人類做勞苦工作的機械組合。自1959年第一臺工業(yè)機器人在美國誕生之日開始，時至今日，機器人幾乎實現了全部最初的設想：它們在工業(yè)生產中身處危險和惡劣環(huán)境，代替人類從事著單調、頻繁和長時間的重復作業(yè)，進行著對人體有害的物料搬運或工藝操作。

今天，國外汽車行業(yè)、電子電器行業(yè)、工程機械等行業(yè)已經大量使用工業(yè)機器人自動化生產線，以保證產品質量，提高生產效率，同時避免了大量的工傷事故。而對于中國的機器人應用而言，雖起步較晚，但發(fā)展速度極快，并于2013年成為了全球工業(yè)機器人的最大買家。“當前的中國市場處于快速發(fā)展期，去年的中國機器人較前年增長了40%，而國產機器人增長近3倍。”沈陽新松機器人自動化股份有限公司總裁曲道奎在2014IFR-CRIACEO圓桌會議上表示，“但中國的機器人市場仍處在起步階段，中國企業(yè)開始嘗試使用機器人的時間并不長。”

事實上，無論是汽車等成熟產業(yè)，還是勞動密集型產業(yè)，中國都有著巨大的市場潛力，隨著工業(yè)機器人的廣泛普及，屬于中國的“機器人時代”已經撲面而來。

“兩極”分化的機器人產品

中國機器人產業(yè)的飛速發(fā)展，源于相關產業(yè)對機器人的巨大需求。“在我看來，有兩個需求造就了中國機器人產業(yè)的飛速發(fā)展。”南京埃斯頓機器人工程有限公司副總經理王杰高指出，作為全球最大的汽車制造國，中國擁有著大量自動化程度較低的汽車制造廠，需要工業(yè)機器人來提高其自動化水平；而另一方面，中國存在著大量的勞動密集型產業(yè)，隨著人工成本的上升，這些勞動密集型企業(yè)亟需用工業(yè)機器人來“提效降本”。

在汽車制造等機器人應用的傳統領域，由于成熟度相對其他行業(yè)較高，雖然可靠用戶保有量較大且前景向好，但在短期內并不會出現爆發(fā)式的增長；而在勞動密集型產業(yè)方面，中國仍然存在著許多需要大量人工參與的行業(yè)，如五金、衛(wèi)浴、廚具、陶瓷等，隨著人口紅利的流失，這些行業(yè)逐漸出現了招工難、用工難以及勞動力成本上升等一系列問題，已然不可持續(xù)，未來必然將通過機器人來實現替代。

巨大的需求帶來了巨大的市場前景，而需求的差異化又給機器人制造企業(yè)出了一道難題。“汽車和3C等行業(yè)需要大規(guī)模地使用自動化產品，對自動化程度要求很高，對技術、精度等也有較高的要求。”庫卡機器人（上海）有限公司首席執(zhí)行官孔兵話鋒一轉，“而與此同時，我們也有許多客戶只需要工業(yè)機器人來做一些簡單的勞動來替代人工，就需要我們思考如何將產品，甚至編程方法簡約化。”頗具規(guī)模而又存在巨大差異的市場需求給機器人制造企業(yè)的研發(fā)帶來了矛盾。

“機器人的系統需要更加柔性化，這對廠商而言十分重要，因為廠商同樣要面對高中低端的不同用戶。”孔兵認為，從中國市場的特性、高中低端的客戶需求來看，解決方案的完整性和柔性決定了用戶是否能把機器人系統用好。面對矛盾，各個企業(yè)紛紛祭出其應對“法寶”。

上海ABB工程有限公司客戶服務事業(yè)部總經理戚懌綺認為“按需定制”將能夠很好地滿足客戶需求。據了解，ABB的研發(fā)部門自2005年落戶中國以來，細致考察了中國當地的需求。“以飼料行業(yè)為例，中國的情況與國外存在巨大差異，中國的相關企業(yè)對機器人有著更高的需求。”她指出，相比國外，中國企業(yè)要求的強度更大、效率更高、速度更快，其應用環(huán)境也更為惡劣，“由此，ABB研發(fā)部門根據客戶的實際需求開發(fā)出了相應的機器人產品來應對市場需求。”

來自廣州數控設備有限公司總經理助理李伯基則表示為用戶提供“個性化服務”十分重要：“廣數在全國擁有40多個辦事處，200多個服務人員，我們的機器人服務也是建立在這個基礎上的，我們能夠根據機器人的特點把技術服務做好。”

“質”“量”兼顧精研核心技術

今天，中國在機器人產品的銷售量方面的增長非?？?，這在提升中國制造業(yè)自動化水平的同時，也帶來了快速發(fā)展的隱憂。提及“中國制造”，許多人便不由自主地將其同“低質高量”畫上了等號。而國產機器人走向市場，必然需要在機器人的可靠性上做足功夫，對于“基本功”薄弱的中國工業(yè)機器人產業(yè)而言，更需要從基礎做起。

“許多關鍵性環(huán)節(jié)需要我們從基礎做起，從設計到實驗、從研發(fā)到客戶跟蹤，我們需要在這些方面打好基礎，才能把產品的可靠性做到最優(yōu)。”李伯基表示，廣數用機器人功能部件的幾萬小時，甚至幾十萬小時的使用時長，來支持機器人整體一兩萬小時的使用時長，以實際行動來保證工業(yè)機器人的可靠性。

柯馬（上海）工程有限公司CEOStefanSack則認為工業(yè)機器人需要在安全和技術性能上多下功夫，而不應僅僅關注機器人和人工的相互取代關系：“中國一些地區(qū)會過度關注使用機器人過程中所節(jié)約的人工成本，我認為中國產業(yè)若要機器人化，就應該讓機器人的性能和質量從整體上得到提升。”

誠然，性價比在工業(yè)機器人應用中的重要性無可厚非，但低價戰(zhàn)略畢竟無法持久。核心技術在某種程度上已經成為了企業(yè)的核心競爭力，其重要程度甚至超過了投資本身。以汽車工業(yè)為例，即使一個企業(yè)并不具備核心技術，采用低價戰(zhàn)略也可以在短時間內提升產量，但當國外的汽車價格降低到與國產同一水平線上時，國產汽車就失去了競爭力。王杰高表示，相關政策應該著力于打造中國制造產業(yè)的技術競爭力，而不是簡單的投資，追求數量。“首先要把產品的技術和質量做得更好，企業(yè)才能做大做強，否則就會受制于人。”

中國機器人產業(yè)聯盟秘書長宋曉剛對此表示出同樣的擔心，他認為機器人產業(yè)的快速發(fā)展容易帶來一種盲目性。他指出，全國現在想要建設機器人產業(yè)園區(qū)的企業(yè)已經接近百家，在紅火的形勢面前，機器人制造商更應該精研核心技術來保證機器人的可靠性。

他進一步強調，“為了保持機器人產業(yè)的健康發(fā)展，我們應該在打好基礎的前提下，給用戶一個高品質的承諾，而不是在很快地解決‘機器換人’之后，又產生嚴重的質量問題，讓用戶喪失信心。”

走向“集成”關注機器人應用領域

在當今的工業(yè)領域，若要保持競爭力，工業(yè)企業(yè)就需要最大限度地提高自己的資源利用效率，需要對市場變化做出快速反應，同時還要滿足日益增長的產品個性化和定制需求。“為了應對這些挑戰(zhàn)，工業(yè)企業(yè)需要進行產業(yè)集成，從而確保生產流程具有最大的靈活性。將新技術整合到工業(yè)生產中，形成一種同步、協調和網絡化的系統。”漢諾威展覽公司董事約亨·柯克勒在2014年的漢諾威工業(yè)博覽會上的發(fā)言指出了博覽會的主題——“產業(yè)集成”。

無獨有偶，在此次CEO圓桌會議上，“集成”也被一再提到。眾所周知，機器人“單兵作戰(zhàn)”的能力極其有限，在實際應用中，通常需要一整套系統的配合；而不同行業(yè)的應用環(huán)境不同，所應配套的相關應用及周邊設備也不盡相同，這就給機器人制造商帶來了關于“集成”的機遇和挑戰(zhàn)。

在戚懌綺看來，除“定制化”外，使得機器人與周邊設備完美集成同樣重要，無縫對接可以使工業(yè)機器人更好地應用在各行各業(yè)中。“我們可以根據各個行業(yè)和應用地域來定制化地設計一些周邊設備，并根據用戶的需求來完成應用上的設計。”

孔兵則表示，若想要把機器人制造商的優(yōu)點展示出來，不僅需要機器人廠家的支持，還需要更多的應用整合型和系統集成型的廠家的參與。隨著機器人產業(yè)的逐漸成熟，用戶的需求由機器人本體轉向了“一體化”機器人，甚至成套的系統，有效的集成可以讓機器人產生超乎想象的效益。

然而，在機器人集成應用方面，若沒有人才力量的支持，所有的討論都是紙上談兵。“今天，我們不僅擁有全世界最大的培養(yǎng)勞動力的大學，也有世界最大的培養(yǎng)知識分子和工程師的大學，所以在機器人的系統應用方面中國的成本實際上是最低的。”上海發(fā)那科機器人有限公司總經理錢暉指出，中國擁有全世界最大的工程系統，各個大學也正在面向這個行業(yè)進行人才培養(yǎng)，“我們的發(fā)展比較快，如果能充分利用由這些人才研發(fā)出的應用技術，就會是一個非常好的結合，中國機器人的產業(yè)發(fā)展也會因此實現很大的突破。”

除此之外，機器人應用的新興市場同樣值得關注，如電子3C、通訊、計算機等。這些領域由于其特殊性，需要機器人制造商更多地在工業(yè)機器人的結構和系統方面多下功夫，在應用技術上尋求突破，以期獲得更新的、更大的市場。

機器換人靈活借助“金融之手”

數據顯示，我國每年的勞動力成本在以13%~20%的速度增長，機器人的大規(guī)模應用將大大降低勞動力成本；不僅如此，機器人的應用還可以提升產品的質量和可靠性，從而提高制造水平。但在安川電機（中國）有限公司機器人事業(yè)部總經理西川清吾看來，中國雖然擁有著巨大的機器人市場潛力，但在技術上仍存在著較多的限制；與此同時，中國可以使用機器人的產業(yè)也要比國外多很多，若要在這些沒有機器人使用先例的產業(yè)中使用機器人，仍然任重而道遠。

毋庸置疑，對于開拓新領域的機器人應用的企業(yè)而言，需要大量的調研、細致的研發(fā)和小心地試制，在這個過程中若缺乏有力的資金支持，想要獲得成功是不容易的。對此，宋小剛直言：“當面臨市場的各種挑戰(zhàn)時我們的確要提高我們的生產能力和研發(fā)能力，但這必須需要金融市場的幫助。”

對此，安徽埃夫特智能裝備有限公司副總經理曾輝，就其借助金融手段實現機器人夢想的過程做了介紹：“埃夫特有一個關于機器人的夢想，這個夢想不僅僅是想要打造一個機器人整體的企業(yè)，而是想要打通全球的資源。”據介紹，埃夫特在發(fā)展過程中需要在歐洲建立工廠，并需要對一些本土化企業(yè)進行控股和收購，來協助其開拓機器人的上下游市場，這就產生了大量的資金需求。“我們鼓勵一些下游的集成商與埃夫特合作成立投資公司，并借助政府、基金公司甚至資本市場的力量，來幫助我們打造產業(yè)鏈、引進相應的技術，從而實現我們的機器人夢想。”

談及使用金融手段助力企業(yè)發(fā)展，曲道奎指出，當一個企業(yè)到達一定規(guī)模，最重要的就是資本和綜合實力，所以對于企業(yè)來講，如何更好地利用資本市場，通過融資來擴大規(guī)模，如何通過資本的杠桿作用去整合、并購和兼并是極其重要的。“中國當前的機器人產業(yè)發(fā)展如同雨后春筍，然而快速發(fā)展的結果肯定是優(yōu)勝劣汰，而優(yōu)勝劣汰的關鍵就在于此。為此，新松專門成立了一個機器人投資公司，來進行并購和兼并等工作。”曲道奎認為如何利用資本市場進行發(fā)展，是現代企業(yè)的基本能力體現。“這不像過去的企業(yè)僅僅做產品和技術就能成功，在關注產品技術的同時，如何利用金融手段謀求發(fā)展，同樣是現今最重要的發(fā)展戰(zhàn)略之一。

在中國，機器人的應用領域其實并不集中，然而領域雖散，但每一個細分領域的發(fā)展空間卻不容小覷。要在其中分得一杯羹，機器人企業(yè)需要具備多方位的能力：他們需要時刻關注用戶需求的變化，持續(xù)地進行創(chuàng)新研發(fā)，同時關注應用領域，并進行符合行業(yè)特點的設計和改變，一如既往地堅持下去。

在“機器換人”的趨勢下，工業(yè)機器人正在中國各個行業(yè)逐漸應用和普及，一個充斥著金屬氣味的“機器人時代”正在到來。