“我國有一些行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了絕對性的過剩，就是隨著我們工業(yè)化的完成，有些產(chǎn)能可能到我們最終完成工業(yè)化也難以消化，如發(fā)電設(shè)備目前形成的產(chǎn)能，怎么發(fā)展也消化不了這些產(chǎn)能。”工信部副部長蘇波此前在“中國發(fā)展高層論壇2014”上如是說。

此外，專家指出，我國發(fā)電設(shè)備和輸配電設(shè)備企業(yè)之間彼此分割，且新能源發(fā)電設(shè)備和傳統(tǒng)發(fā)電設(shè)備企業(yè)之間也存在該問題，能夠擁有全領(lǐng)域電力設(shè)備制造能力的企業(yè)數(shù)量幾乎為零。

產(chǎn)能過剩導(dǎo)致設(shè)備企業(yè)仍陷困局

據(jù)中電聯(lián)最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，1-5月份，全國發(fā)電設(shè)備累計平均利用小時1733小時，比上年同期降低59小時，降幅較1-4月份擴大23小時。全國火電設(shè)備平均利用小時1999小時，比上年同期降低17小時，降幅比1-4月份擴大14小時。對此，業(yè)內(nèi)人士分析，處于產(chǎn)能過剩、價格下跌困境中的發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)仍陷困境。

據(jù)了解，2013年，我國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量約1.2億千瓦，約占全球總量的60%。隨著國內(nèi)電源結(jié)構(gòu)和建設(shè)規(guī)模的調(diào)整，國內(nèi)市場在今后一段時間預(yù)計會穩(wěn)定在5000萬-6000萬千瓦的年均裝機水平，這就意味著必將產(chǎn)生一定程度的產(chǎn)能過剩，而常規(guī)火電機組產(chǎn)能過剩的矛盾更加突出。

“在水電設(shè)備方面，當前，國內(nèi)水力發(fā)電設(shè)備企業(yè)（含外資企業(yè)）已經(jīng)具備年產(chǎn)2500-3000萬千瓦的能力，而今后幾年國內(nèi)年均水電新增裝機需求只有1200-1500萬千瓦左右，2020年以后國內(nèi)水電設(shè)備市場總體需求預(yù)計會降到500萬千瓦/年以下，這意味著大量的過剩產(chǎn)能將另覓出路。”東方電氣集團東方電機有限公司總經(jīng)理賀建華表示。

隨著核電重啟的呼聲漸強，長期陷于“訂單荒”困境中的核電設(shè)備制造企業(yè)似乎能迎來曙光。據(jù)悉，我國已經(jīng)具備年產(chǎn)10臺套核電設(shè)備的能力。但根據(jù)現(xiàn)有信息，我國今后每年的核電市場預(yù)期為2-3臺機組，未來核電裝備制造的產(chǎn)能必將出現(xiàn)放空現(xiàn)象，且這種現(xiàn)象將會在2014、2015年陸續(xù)出現(xiàn)。但從目前看，國內(nèi)核電裝備市場形勢總體上供大于求。如果核電建設(shè)不能做到持續(xù)、穩(wěn)定、均衡，不僅經(jīng)濟損失巨大，而且會喪失全球背景下的核電新一輪發(fā)展機遇。

再看風(fēng)電、光伏等新能源設(shè)備行業(yè)，雖然在國家相關(guān)政策的激勵下，行業(yè)“回暖”，但是其價格卻大幅度下跌，即便政府提高了相關(guān)電價補貼或加大支持力度，但對于大多數(shù)制造企業(yè)來說，仍面臨著較大的壓力。

整合是參與全球競爭的有效途徑

“大量的過剩產(chǎn)能如果無法得到有效釋放，對制造企業(yè)來說無疑是天大的災(zāi)難。”中國電器工業(yè)協(xié)會副秘書長白文波表示。

產(chǎn)能過剩倒逼電力設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，眾多設(shè)備制造企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)で蠖嘣季?。一方面加足馬力研發(fā)和規(guī)模應(yīng)用大容量、高參數(shù)等清潔高效發(fā)電設(shè)備；另一方面從以傳統(tǒng)火電設(shè)備為主的經(jīng)營模式過渡到火電、水電、核電、風(fēng)電、光伏等多電并舉的模式。此外，在鞏固國內(nèi)市場的同時，努力開拓國際市場。

據(jù)悉，我國電力設(shè)備企業(yè)在全球市場上的占有率逐年攀升，已經(jīng)具備參與全球競爭的能力。舉例來說，我國水電設(shè)備、光伏產(chǎn)品、高壓開關(guān)產(chǎn)品大批量走出國門，以優(yōu)異的性能和高可靠性為巴西世界杯比賽場館和城市居民用電提供了保障，這意味著西方國家開始慢慢打消對我國電力裝備的質(zhì)疑，并開始逐步接納。

但是，雖說我國電力設(shè)備企業(yè)已初具競爭力，但近十幾年來數(shù)十萬億的電力投資仍未能培養(yǎng)出像國際巨頭通用電氣、西門子那樣擁有全領(lǐng)域電力設(shè)備制造能力的企業(yè)。再看輸配電領(lǐng)域，目前我國該領(lǐng)域的設(shè)備企業(yè)也是彼此分割，形不成合力，無法集中精力開拓海外市場。

業(yè)內(nèi)人士分析，未來全球能源設(shè)備企業(yè)之間的競爭將是系統(tǒng)能力的競爭，智能化的競爭，考驗的絕非是單個設(shè)備制造企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)及建設(shè)能力。前段時間沸沸揚揚的阿爾斯通競購戰(zhàn)，對于國內(nèi)該領(lǐng)域的企業(yè)來說絕不應(yīng)僅是抱著觀望的態(tài)度，通用電氣和西門子正是因為知道系統(tǒng)能力競爭的重要性才會競購阿爾斯通，而我國的電力設(shè)備企業(yè)卻仍分散且合力不足，因此必須整合才能更好地參與全球競爭。