伴隨著產業(yè)的快速擴張和迎來的替換浪潮，整個LED照明行業(yè)從愈演愈烈的價格戰(zhàn)中逐漸冷靜下來，在LED照明時代來臨的前夕，持續(xù)而來的并購潮也在行業(yè)內暗流涌動，潮起潮落，新的行業(yè)秩序正逐漸確立。

5月20日凌晨，深圳珈偉光伏照明股份有限公司宣布出資1.225億人民幣并購中山品上照明，聲明一經發(fā)布，引起業(yè)界廣泛關注。事實上，此次收購金額并不算大，在行業(yè)也屢見不鮮。在此之前，中京電子2.8億收購方正達、清華同方斥資9億收購真明麗逾50%股份、中京電子2.8億收購方正達等等一系列并購案已經不能簡單看成是個案。在這樣一個大背景下，珈偉并購案持續(xù)發(fā)酵，并被外界所看好，正是完全市場行為下的必然結果。“并購是趨勢，有效整合更加重要”珈偉股份總裁李靂在接受中國照明網專訪時強調，“它符合市場發(fā)展趨勢”。誠然，我們從一系列的并購案中不難窺探到整個LED市場暗藏的“洗牌聲”。

國際照明企業(yè)搶灘國內市場

此次收購案主角珈偉股份在此前一直耕耘于國際市場，此次并購品上，意在將其品牌、渠道優(yōu)勢資源整合到旗下，快速切入國內市場。事實上，在國內快速發(fā)展的LED市場上，過高的海外市場占比并不明智，國際企業(yè)勢必不會錯過這塊“蛋糕”，此時，產品、研發(fā)、人才等資源與渠道資源相整合也算順勢而為。前不久，歐司朗宣布無錫后端芯片封裝工廠投產，也正是其推進占領中國市場的具體表現。

供應鏈體系深入變革

隨著渠道建設成本越來越高，產品同質化越來越嚴重，企業(yè)開始注重供應鏈采購的多元化選擇，并不斷優(yōu)化整個供應鏈體系的成本結構，這在愈演愈烈的并購熱潮中可見端倪。德豪潤達入主雷士、投資維美盛景一系列動作，完成了從LED外延片、芯片到封裝再到產品的一體化產業(yè)鏈布局，獲得渠道、市場等資源。雷士不僅獲得資金，更獲得上游的核心競爭力，雖時有博弈和摩擦，總體而言，畢竟符合未來資源整合的發(fā)展趨勢。如今看來，上下游企業(yè)的整合會是終端市場的整合，通過扼住渠道資源，保證上游芯片和封裝企業(yè)得以市場，下游LED產品企業(yè)得以“根基”。

傳統(tǒng)照明企業(yè)式微

LED照明時代的來臨，引發(fā)照明渠道分裂，傳統(tǒng)照明品牌經銷商投向新興LED企業(yè)懷抱，再加上消費者觀念的轉變，傳統(tǒng)照明企業(yè)生存發(fā)展的空間越來越逼仄，轉型也越來越困難。與此同時，新興企業(yè)在向LED高歌猛進的過程中，渠道建設亟需優(yōu)質的市場資源。這一系列的因素引發(fā)了行業(yè)間的并購熱潮，“大魚吃小魚”也就不足為奇，“LED時代不允許小而散的企業(yè)存活很久，最終有前途的，實質意義上的就是并購，松散的就是聯(lián)盟，這樣的現象今后會是常態(tài)。”上海中照聯(lián)投資股份有限公司總裁陳軍認為這是行業(yè)成熟的必然結果。