以往在并購領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出的新能源，去年的表現(xiàn)可圈可點，獲得眾多投資者的青睞。

2013年是全球太陽能產(chǎn)業(yè)涅槃重生的一年，傳統(tǒng)企業(yè)的殺入成為新能源并購市場的另一道風景。

以往在并購領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出的新能源，去年的表現(xiàn)可圈可點，獲得如巴菲特等投資者的青睞。太陽能產(chǎn)業(yè)并購異軍突起，以及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型收購新能源業(yè)務(wù)，成為2013年全球新能源并購領(lǐng)域的兩大特色。

太陽能產(chǎn)業(yè)并購異軍突起

2013年，全球太陽能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，整合時機已成熟。隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，以及產(chǎn)能過剩日趨嚴重，曾經(jīng)風光無限的太陽能產(chǎn)業(yè)幾年前已步入寒冬，業(yè)內(nèi)多家公司近兩年基本處于虧損狀態(tài)。在多數(shù)太陽能企業(yè)剝離資產(chǎn)的同時，一些企業(yè)卻選擇了反向操作，抄底太陽能產(chǎn)業(yè)。

去年初，巴菲特旗下公司斥巨資收購美國太陽能企業(yè)加州陽光電力的太陽能電站項目，該項目是全球最大的太陽能發(fā)電設(shè)施，此次交易也成為世界最大太陽能并購交易。此舉和太陽能產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇迅速引起市場關(guān)注。

在股神眷顧的提振下，太陽能產(chǎn)業(yè)并購掀起了一輪高潮。在經(jīng)歷歐美“雙反”調(diào)查、海外市場遇冷等一系列挫折后，中國太陽能產(chǎn)業(yè)正強勁觸底反彈，2013年新增裝機量躍居全球第一。增長意味著機遇，因此，中國成為全球太陽能并購市場的重要組成部分。

在太陽能市場一片蕭條之際，中國最大民營清潔能源企業(yè)——漢能控股集團張開收購大網(wǎng)。去年1月，該集團董事局主席李河君對外證實，已完成對美國太陽能技術(shù)公司Miasole的收購，使得漢能控股在裝機總量上超過美國公司FirstSolar，成為全球最大的太陽能薄膜發(fā)電設(shè)備生產(chǎn)商。

然而，太陽能業(yè)務(wù)收購并非只花落中國，世界其他地區(qū)也在上演收購大戲。

作為擴張計劃的一部分，走在美國太陽能產(chǎn)業(yè)前沿的SolarUniverse公司去年收購了GEN110。薄膜太陽能組件制造商FirstSolar則宣稱，已從美國K路電力控股公司收購裝機容量為250兆瓦的太陽能項目。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型殺入

面對日漸激烈的競爭和日趨微薄的利潤，一些傳統(tǒng)企業(yè)選擇了轉(zhuǎn)型，沖在最前面的是經(jīng)營壓力最大的日本家電企業(yè)。

如今，日本家電制造業(yè)失去了以往的輝煌，東芝、三菱和松下等制造業(yè)巨頭全部陷入經(jīng)營困局。為走出困境，其紛紛謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以減輕對家電業(yè)務(wù)的依賴。

去年1月，三菱收購了法國電力集團55兆瓦的電站，并因此進軍法國。到2015年，三菱希望將其全球發(fā)電裝機容量從目前的4.5吉瓦提高至6吉瓦，并將投資組合的20%分配給可再生能源。

其他一些企業(yè)也意識到傳統(tǒng)行業(yè)的衰落，紛紛作出轉(zhuǎn)型決定。

全球生命科學(xué)和材料科學(xué)專業(yè)公司帝斯曼宣布，已完成對SolarExcel公司的收購。SolarExcel公司開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的陷光技術(shù)，能顯著提高太陽能電池模塊的光電轉(zhuǎn)化效率。通過這項交易，帝斯曼可進一步拓展提高太陽能發(fā)電效率的技術(shù)產(chǎn)品種類。

電力工程巨頭ABB集團則宣布，將以10億美元收購美國太陽能公司Power-One，后者是世界第二大太陽能逆變器生產(chǎn)商。ABB此時收購逆變器供應(yīng)商是因為預(yù)見全球市場需求的轉(zhuǎn)變，被產(chǎn)能過剩和歐債危機導(dǎo)致的疲軟需求等負面因素影響的太陽能產(chǎn)業(yè)，將在新興市場復(fù)蘇。

當太陽能企業(yè)準備裹緊棉襖“過冬”時，全球最大的家具零售商宜家卻逆勢出擊，與MainstreamRenewablePower公司達成協(xié)議，收購Carrickeeny風電場。宜家計劃，到2015年在風能和太陽能項目領(lǐng)域投資15億英鎊。

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