改革開放以來的30多年，既是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，也是城鎮(zhèn)化水平不斷提高的時期。城鎮(zhèn)化和城市化被認(rèn)為是未來20年我國經(jīng)濟增長的重要推動力量，它既是一個大戰(zhàn)略，也是一個系統(tǒng)工程。但是，過去我國的城鎮(zhèn)化比較單純地強調(diào)經(jīng)濟建設(shè)，結(jié)果造成城鎮(zhèn)化不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的問題十分突出。建設(shè)智慧城市成為轉(zhuǎn)變城市發(fā)展方式、提升城市發(fā)展質(zhì)量的客觀要求與重要途徑之一。

同方物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)本部數(shù)據(jù)資源工程事業(yè)部總經(jīng)理席壯華就大數(shù)據(jù)分析在智慧城市建設(shè)中的科學(xué)應(yīng)用做了精彩的闡述。

從頂層設(shè)計入手，用指標(biāo)體系量化

智慧城市是新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分。智慧城市的建設(shè)有利于提高資源配置效率、創(chuàng)新社會管理方式，是解決城市當(dāng)前發(fā)展瓶頸的新路徑、增創(chuàng)城市發(fā)展優(yōu)勢的新舉措，需要全市統(tǒng)籌、全員參與。

然而，過去由于觀念、體制、技術(shù)等諸多方面的原因，在城市化發(fā)展進程中融合程度不足，造成了很多的信息孤島。智慧城市建設(shè)必須從頂層設(shè)計入手，用指標(biāo)體系進行量化。

頂層設(shè)計絕不僅是技術(shù)方面的問題，規(guī)劃者首先要考慮每個城市獨特的歷史傳承和文化底蘊，區(qū)域影響和輻射范圍，提出一個城市的獨特定位和發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)之上，同方基于豐富的實踐提出一套完整的指標(biāo)體系，可以幫助用戶把城市發(fā)展目標(biāo)與數(shù)據(jù)建立起聯(lián)系，用數(shù)據(jù)分解目標(biāo)、量化進展?fàn)顟B(tài)。

建立二級數(shù)據(jù)庫，形成閉環(huán)優(yōu)化

智慧城市的規(guī)劃和推進是十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷地調(diào)整優(yōu)化。同方的作法是建立由總數(shù)據(jù)中心和二級數(shù)據(jù)中心所構(gòu)成的兩級架構(gòu)，總數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)圍繞總體目標(biāo)進行目標(biāo)分解、各條塊或各領(lǐng)域運行規(guī)則的制訂和基于數(shù)據(jù)的評判；二級數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)各條塊運行規(guī)則的細化與執(zhí)行，針對性地收集數(shù)據(jù)并向總中心進行反饋。

比如對北京的交通治理問題，可以通過建立一級數(shù)據(jù)中心為政府出臺新的政策提供依據(jù)，二級數(shù)據(jù)中心則可監(jiān)測新政策的實施效果，這樣就能形成智慧交通比較完整的管理鏈路。

獨立行業(yè)的數(shù)據(jù)資源體系，集團化的大同方優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)并非全新的技術(shù)，席壯華認(rèn)為這更多是觀念上的變化。過去的數(shù)據(jù)量有限，近幾年隨著互聯(lián)網(wǎng)、智能手機等的普及，以及電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)等的興起，導(dǎo)致了數(shù)據(jù)量達到了前所未有的規(guī)模。但是數(shù)據(jù)自身并不能做什么事情，更重要的把其中的價值挖掘出來。正是因為同方一直擁有這樣的理念，在多年的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用中積累了大量的經(jīng)驗，當(dāng)大數(shù)據(jù)時代到來時，同方也站在了大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的最前列。

值得一提的是，同方提倡一種理念：要建立獨立于行業(yè)的數(shù)據(jù)資源體系。當(dāng)傳統(tǒng)廠商的解決方案聚焦于不同行業(yè)的特殊性時，同方在大量行業(yè)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上注重梳理數(shù)據(jù)間相關(guān)性的全局?jǐn)?shù)據(jù)，理論上能夠覆蓋所有的行業(yè)，從而走在了別人的前面。

如果把大數(shù)據(jù)這條產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商進行分類，國外商更多的是在賣服務(wù)器或者大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)軟件，另一類就是廠商自身具有海量的數(shù)據(jù)，可以加工出一些公用的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，而像同方這樣的廠商擁有一套以頂層設(shè)計為核心的指標(biāo)體系和技術(shù)，也有幫助客戶把數(shù)據(jù)發(fā)揮出更大作用的實踐經(jīng)驗。用戶的目標(biāo)按照同方的指標(biāo)體系進行分解，就可以清楚地知道自己有什么和缺什么，缺的部分可以通過公共的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品獲得，從而使組織的業(yè)務(wù)更完整。

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