在2013年，不管設(shè)備大佬們都表現(xiàn)的如何，取得的成績即將成為歷史。顯然這些設(shè)備大佬們進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域都不是短期行為，已經(jīng)做好了長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。大家都在總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并準(zhǔn)備在新的一年發(fā)揮競爭優(yōu)勢，挖掘市場機(jī)會，給對手堅(jiān)決的打擊。那么，2014年，這些設(shè)備大佬們將如何發(fā)力呢，下面將一一爆個(gè)料。

思科

說到數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，必須提到思科，作為世界網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的絕對領(lǐng)軍者，早已經(jīng)將觸角伸向了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、軟件等細(xì)分領(lǐng)域。2013年由于受到“棱鏡門”事件的影響，發(fā)展受阻，出現(xiàn)大規(guī)模的裁員，尤其是在中國市場，頹勢盡顯。中國市場對于思科意義重大，可以說是思科未來收入的重要引擎，作為昔日中國網(wǎng)絡(luò)市場上的老大，當(dāng)然不愿屈居人后。針對2013年思科在中國市場面臨的問題，思科做出了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整。首先：思科將其數(shù)據(jù)中心旗艦產(chǎn)品N7000交換機(jī)進(jìn)行國產(chǎn)化，縮短供貨周期，并進(jìn)一步降低設(shè)備成本，提升思科數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，在2014年就可以國內(nèi)直接根據(jù)訂單生產(chǎn)、國內(nèi)配貨、發(fā)貨。其次：思科推出了采用商用芯片Broadcom的數(shù)據(jù)中心低成本交換機(jī)Nexus9000，N9000產(chǎn)品可以進(jìn)一步降低商務(wù)價(jià)格。再次，思科將重視對中端市場(中小規(guī)模企業(yè))的投入，拉攏中端市場的渠道代理商，這里一直是思科不夠重視的領(lǐng)域。隨著高端用戶市場競爭趨于飽和，尤其是高端用戶對“棱鏡門”事件非常在意，而中端市場也沒有那么敏感，所以思科也開始搶占小利潤的中低端市場。從思科2014年的發(fā)展戰(zhàn)略不難看出，受到華為、華三、銳捷等本土企業(yè)的價(jià)格競爭，思科也推出這些低成本設(shè)備進(jìn)行面對。同時(shí)思科不再只盯著金融、運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)、國有大中型企業(yè)等這些產(chǎn)糧大戶，也發(fā)出要向中低端企業(yè)用戶要利潤的全面競爭策略。而國內(nèi)市場仍未完全走出“棱鏡門”的影響，2014年對思科來說，變數(shù)太數(shù)。這些低價(jià)、全面競爭的策略數(shù)據(jù)中心用戶能否買張，還很難說。

華為

作為世界通信設(shè)備制造商里的一只奇葩，華為在2013年又取得了不錯(cuò)的業(yè)績。在國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場表現(xiàn)活躍，是國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場中收入增長最快的企業(yè)，2013年企業(yè)業(yè)務(wù)收到達(dá)到27億美金，增長40%。在2014年，華為將會繼續(xù)發(fā)力。首先：華為已經(jīng)在廣東的東莞、新疆的克拉瑪依建造了云服務(wù)數(shù)據(jù)中心，在2014年將可以對外提供服務(wù)，華為一下子躋身為數(shù)據(jù)中心云服務(wù)提供商，將不再僅僅是數(shù)據(jù)中心的設(shè)備提供商，使自己在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域收入多樣化。其次：華為將簡化管理流程，尤其是在國內(nèi)渠道商的管理上，進(jìn)一步加強(qiáng)和渠道商的合作，發(fā)展更多的渠道代理商，渠道代理商可以自己獨(dú)立與用戶簽訂銷售合同，華為在渠道建設(shè)方面將更加注重放權(quán)。再次：華為明確了2014年的主力產(chǎn)品有哪些，主要是存儲、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心軟件、eLTE、eSight等。從華為這兩年的發(fā)展趨勢來看，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域逐漸走上正軌，華為從2011年進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，在2011和2012年走了不少彎路，在企業(yè)業(yè)務(wù)上大肆擴(kuò)張，裁員。在2013年終于獲得十足發(fā)展，作為數(shù)據(jù)中心里的新兵蛋子，能在短短的三年發(fā)展成這樣，已經(jīng)很不錯(cuò)了。在2014年我們有理由有更多期待，或許華為能繼續(xù)擴(kuò)大優(yōu)勢，搶占更多的數(shù)據(jù)中心市場份額，在存儲、網(wǎng)絡(luò)以及服務(wù)器市場不斷發(fā)力。華為2014年企業(yè)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)定在了35億美金，這個(gè)目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)。

華三

和前兩者相比，無論是在知名度還是企業(yè)規(guī)模、實(shí)力上都略低一籌，給人更多的印象是一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，因?yàn)槿A三無論是在企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場份額都是排名第一，讓思科和華為不得不另眼相待。不過華三缺少前兩者完整的產(chǎn)品鏈，在數(shù)據(jù)中心整體方案方面略顯欠缺。不過知道底細(xì)的人都清楚華三是惠普的子公司，雖然惠普PC、打印機(jī)業(yè)務(wù)都陷入泥潭，但是惠普的企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)力很強(qiáng)。在全球數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域，惠普是最早提供一攬子解決方案的企業(yè)，其長期占據(jù)著世界數(shù)據(jù)中心服務(wù)器份額第一的位置，存儲設(shè)備世界第二，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備世界第二，這樣的成績讓思科和華為都不敢小視。有了惠普的支持，華三在數(shù)據(jù)中心競爭也不敗下風(fēng)。通過和惠普服務(wù)器、存儲設(shè)備綁定銷售，華三在全球數(shù)據(jù)中心市場做得順風(fēng)順?biāo)?，在國?nèi)數(shù)據(jù)中心也保持穩(wěn)定增長。那么在2014年，華三也在瞧瞧部署戰(zhàn)略。首先：華三發(fā)布了新IT戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)自己不僅是一家網(wǎng)絡(luò)硬件廠商，也有軟件的一面，華三補(bǔ)齊了自己的數(shù)據(jù)中心軟件產(chǎn)品，將軟件融合到自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中去。其次：華三首次進(jìn)軍服務(wù)器產(chǎn)品領(lǐng)域，以前都是和惠普、曙光等服務(wù)器廠商合作，2014年華三將獨(dú)自上路，與華為、思科形成全面正面競爭，而不單單在網(wǎng)絡(luò)方面。再次：華三將重視渠代理商的發(fā)展，加強(qiáng)和渠道的合作，同時(shí)規(guī)范渠道市場。華三其實(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域并不晚，只是缺少數(shù)據(jù)中心整體的解決方案，僅僅提供網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品就很難和數(shù)據(jù)中心用戶建立起全面合作的戰(zhàn)略關(guān)系，淪為一家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商，這樣的定位將對華三非常不利，因此華三在2014年將豐富自己的數(shù)據(jù)中心解決方案，全面突擊。

中興和銳捷

這兩家企業(yè)在棱鏡門事件中受益，在2013年斬獲了數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的一些大單，但整體份額仍較小，缺少關(guān)注度。這樣兩家的2014年之旅將以何種方式上演，不得而知。數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域競爭會愈加激烈，各家拼命給數(shù)據(jù)中心用戶展現(xiàn)自家本領(lǐng)，誰能成為2014年的風(fēng)云企業(yè)，讓我們拭目以待吧。

更多資訊，關(guān)注自動化軟件頻道。