在2013北京國際風能大會企業(yè)家論壇上，一批世界級風電制造業(yè)巨頭匯聚一堂，從國家政策、市場競爭等多個層面，剖析風電領域存在的問題，共謀風電產業(yè)發(fā)展大計。
金風科技股份有限公司董事長武鋼：風電大環(huán)境向好制造商重練內功
如果說一個好的外部政策環(huán)境是實現風電產業(yè)可持續(xù)增長的前提，那么企業(yè)內功如何則是制造商生存和發(fā)展的關鍵。
盡管中國風電產業(yè)發(fā)展存在許多矛盾和困難，但我更想從積極的一面看待問題?？傮w而言，我國風電大的市場環(huán)境是在不斷改善的，這對于包括風電裝備制造業(yè)在內的整個風電行業(yè)的發(fā)展具有積極推動作用。
首先，政府支持風電產業(yè)發(fā)展的政策沒有減弱，而且今年還頻傳利好。比如，國家將可再生能源電價附加標準由每千瓦時0 .8分錢提高至1 .5分錢。電網建設的步伐在加快，風電并網問題在大家的呼聲中正在逐步獲得解決。其三，從行業(yè)管理的角度看，有關行業(yè)協會對制造業(yè)的約束，透明化，規(guī)范化，標準化，應該是越來越強了。
另外，還有一個可喜的變化，就是風電投資商更加專業(yè)，他們不光采購設備，甚至建立了自己的檢測中心，對所采購的設備進行嚴格的實驗、檢測，最后形成一個標準作為設備招投標的重要依據。
在外部環(huán)境向好之時，作為中國乃至全球最大的風機制造商之一，我們目前應更多考慮企業(yè)內部的生產和管理。面對客戶越來越高的要求，企業(yè)研發(fā)、內部管理、供應鏈的管理能不能跟得上，推出符合市場需求的新機型、高質量產品，這是制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。
聯合動力技術有限公司總經理張濱泉：開發(fā)商有利益制造商才有市場
作為風電制造商，我認為我們應該把風電開發(fā)商利益放在第一位。開發(fā)商有動力，制造商才有市場，中國的風電產業(yè)才能健康發(fā)展。但最近有媒體稱風電造價成本下降，風電價格應下調，這是一個錯誤的觀點。
今年我國風電裝機容量又有很大的提高，但今年風電的并網容量卻和去年差不多持平，甚至還要略低一點。風電并網的壓力將進一步加大，棄風限電問題愈加嚴峻。
發(fā)了電送不出去，拿不到電費，這對于風電開發(fā)商無疑是個打擊，其財務緊張狀況難以緩解。開發(fā)商拖欠制造商貨款問題嚴重，而制造商也拖欠零部件商貨款。如果貨款拖欠問題長期不能解決，必將影響風電設備的質量。
如果在些背景下下降風電價格，對于開發(fā)商將是又一個打擊，風電產業(yè)鏈經營狀況可能進一步惡化。
在風電等清潔與火電等化石能源的價格制定中，如果把環(huán)境成本考慮進來，就會發(fā)現中國的風電價格不僅不高，而且還相對較低。中國海上風電開發(fā)為什么呼聲高、動作小?一個重要原因是電價太低，特別是與歐洲海上風電價格相比，我們的價格太低了，開發(fā)商不僅沒有利潤，甚至會賠錢，沒有積極性。所以我認為，中國不能降低風電價格，而要提高風電價格。
華銳風電科技股份有限公司高級副總裁陳黨慧：風電競爭日趨理性質量決定市場
回顧這幾年，風電制造業(yè)低價競爭，甚至做虧損的競爭。從制造業(yè)來看，這也許是一個必須經歷的過程，只有經過這種激烈的競爭之后，才有優(yōu)勝劣汰，生存下來的，或者發(fā)展起來的企業(yè)，以后將更趨理性，這個行業(yè)才會逐步走入一個成熟期。
從目前狀態(tài)來看，中國風電市場已經朝著理性競爭發(fā)展。大家可以看到目前風機的價格，從招標價到最后中標價都有一個緩慢的回升。
再從整個產業(yè)體系來看，風電上下游所有參與建立一套完整的標準體系很重要。在這個標準體系下，無論是發(fā)電商，設備提供商，還是部件生產商，甚至材料生產商，大家都能在這個體系里找到應有的位置。
現在從大環(huán)境下來看，開發(fā)商在成熟，設備企業(yè)也在成熟。在風電市場競爭日趨理性的前提下，建立一套標準體系，整個風電產業(yè)將進入良性發(fā)展階段。
總體來說設備制造企業(yè)目前還是處在比較困難的時期，華銳有能力克服困難。因為華銳的核心管理層、核心技術層、核心員工還都在，大家會團結一致，把這個難關渡過去。目前華銳現金流還是充足的，運行狀況正常。
明陽風電集團有限公司總裁趙學永：避免市場價格戰(zhàn)建立風電價值鏈
中國風電產業(yè)要持續(xù)健康穩(wěn)定科學的發(fā)展下去，一要避免無序的惡性價格競爭，二要建立科學的風電產業(yè)價值鏈條。
前些年中國風電快速發(fā)展，取得了輝煌成就。但應該看到，在市場競爭中存在過分追求價格競爭的弊端。價格戰(zhàn)影響了產品質量，事實上我們也為此付出了代價。
從保證風機質量、推動行業(yè)健康發(fā)展的角度出發(fā)，需要從業(yè)主、供應商、整機廠等形成一個合理的價值和利益分配鏈條，要有一個健康合理的結構，沒有這個就不能保證風電產業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。
明陽把風電的發(fā)展作為一個戰(zhàn)略可持續(xù)的產業(yè)來做，我們要積極建立可靠的、穩(wěn)定的質量管理體系，積極發(fā)展海外和海上風電兩大市場。
上海電氣風電公司董事長、西門子風電公司總經理金孝龍：價格戰(zhàn)利與弊關鍵在核心競爭力
在過去幾年，在風電市場殘酷的價格競爭中，作為投資開發(fā)商來說，似乎是最大受益者，但也將成為最大的受害者。
先說受益，是因為把市場整個整機價格拉下來后，收益不錯。低價格也有很多好的風機整機供應商。如果不限電的話，每年5萬千瓦的風電廠收益都在3000萬到4000萬以上。再說受害，低價競爭影響產品質量，我預計從現在開始到未來幾年里，很多風機將會遇到較大的質量問題，一些投資可能會打水漂。
作為整機制造商，我們不能急功近利，應該靜下心來，認識自己的企業(yè)，認識自己的技術力量、產品質量，認識自己的工程和售后服務，這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。
中國風電制造商，第一，必須要有自己的核心技術和自有的技術研發(fā)體系。我們現在跟西門子有很多合作，整機開發(fā)速度比歐洲快3到4倍。第二，重視市場開拓，國內企業(yè)應該立足國內市場，放眼世界。我們希望有朝一日與維斯塔斯、歌美颯平起平坐，甚至超越他們。
維斯塔斯中國區(qū)總經理鄭宗功：中國風電長期看好短期問題有待解決
“三個成熟”是指：政府政策日趨成熟，支持風電產業(yè)持續(xù)出臺;開發(fā)商對風電的認知日益成熟，他們正在變得不只針對產品的價格，而是全方位評價產品，這是風電行業(yè)健康發(fā)展的基礎;制造商也日趨成熟，不斷提供更好更新的產品，更適應市場和客戶需求，質量不斷提高。
“一個縮小”是指國外制造商和國內制造商的差距越來越小。外資企業(yè)再不是高傲自大的高技術持有者，我們在不斷學習并深入到中國市場，已融入到市場當中;中國本土制造業(yè)也在不斷進步，不僅產品質量和外資企業(yè)之間的差距在縮小，而且勇敢地走出去，在國外取得很好的成績。
但從當前看，我們還有一些困難和問題有待解決。一是優(yōu)良的風資源越來越少;二是制造業(yè)產能過剩的問題;三是在很多地方有棄風限電問題;四是開發(fā)商進入一個區(qū)域開發(fā)的成本，一些費用越來越高，甚至有和土地爭端、沖突的問題。
這就需要所有行業(yè)的參與者共同努力解決。
G E的中國區(qū)總經理K laus A aen：中國風電競爭激烈價格戰(zhàn)不可持續(xù)
中國風電行業(yè)發(fā)展的速度非常快，要比世界上任何地區(qū)都要快，而且中國政府也在進一步促進這樣的快速增長。
G E在中國運營的歷史很長，我們對于能夠參與中國的發(fā)展感到自豪，并將全力致力于促進中國風電行業(yè)的長期增長。但是，中國風電行業(yè)競爭太激烈了，使得價格非常的不切實際，也就是壓得太低了。
作為一個國際性的企業(yè)，我們歡迎自由開放的競爭。但一味追求壓低設備價格的做法不可取。這個行業(yè)要實現長期的發(fā)展，應該給制造商一定的空間，讓他們能夠提供更好、效率更高的產品。
中國風電開發(fā)者設備采購標準正在發(fā)生變化，他們不僅考慮每千瓦風電的最低造價，也開始考慮每度電成本以及長期的能源成本等因素。如果把這些作為能源生產的安全性和設備的穩(wěn)定性、可靠性，在采購當中充分考慮的話，這將有利于風電價格保持穩(wěn)定，意味著中國風電市場正在日趨成熟。
歌美颯中國區(qū)總裁Jose A ntonioM iranda：轉折點已經出現風電市場日趨成熟
中國電風市場現在到了一個轉折點，風電發(fā)展開始由注重速度轉向注重質量。因此說這個市場在逐漸成熟。
但是中國風電行業(yè)還很年輕。我們覺得在中國，花在服務上的錢仍然小于其他市場，比如保質期還沒有覆蓋很多方面，還有維護的問題，目前一般會直接由原來的制造商擔任。
另外，還有并網和棄風問題。這需要更多的電力基礎設施投資，還要建立恰當的、健康的電力管理體制。我們希望中國能夠借鑒國際已有的經驗，推動風電行業(yè)健康發(fā)展。
網站客服
粵公網安備 44030402000946號