在10月17日舉行的2013北京國際風(fēng)能大會企業(yè)家論壇上，一批世界級風(fēng)電制造業(yè)巨頭匯聚一堂，從國家政策、市場競爭等多個層面，剖析風(fēng)電領(lǐng)域存在的問題，共謀風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計。

金風(fēng)科技股份有限公司董事長武鋼：風(fēng)電大環(huán)境向好制造商重練內(nèi)功

如果說一個好的外部政策環(huán)境是實現(xiàn)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)可持續(xù)增長的前提，那么企業(yè)內(nèi)功如何則是制造商生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

盡管中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在許多矛盾和困難，但我們也要從積極的一面看待問題。總體而言，我國風(fēng)電大的市場環(huán)境是在不斷改善的，這對于包括風(fēng)電裝備制造業(yè)在內(nèi)的整個風(fēng)電行業(yè)的發(fā)展具有積極推動作用。

首先，政府支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策沒有減弱，而且今年還頻傳利好。比如，國家將可再生能源電價附加標(biāo)準(zhǔn)由每千瓦時0.8分錢提高至1.5分錢。電網(wǎng)建設(shè)的步伐在加快，風(fēng)電并網(wǎng)問題在大家的呼聲中正在逐步獲得解決。其三，從行業(yè)管理的角度看，有關(guān)行業(yè)協(xié)會對制造業(yè)的約束，透明化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該是越來越強了。

另外，還有一個可喜的變化，就是風(fēng)電投資商更加專業(yè)，他們不光采購設(shè)備，甚至建立了自己的檢測中心，對所采購的設(shè)備進行嚴格的實驗、檢測，最后形成一個標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)備招投標(biāo)的重要依據(jù)。

在外部環(huán)境向好之時，作為中國乃至全球最大的風(fēng)機制造商之一，我們目前應(yīng)更多考慮企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和管理。面對客戶越來越高的要求，企業(yè)研發(fā)、內(nèi)部管理、供應(yīng)鏈的管理能不能跟得上，推出符合市場需求的新機型、高質(zhì)量產(chǎn)品，這是制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。

聯(lián)合動力技術(shù)有限公司總經(jīng)理張濱泉：開發(fā)商有利益制造商才有市場

作為風(fēng)電制造商，我們應(yīng)該把風(fēng)電開發(fā)商利益放在第一位。開發(fā)商有動力，制造商才有市場，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能健康發(fā)展。但最近有媒體稱風(fēng)電造價成本下降，風(fēng)電價格應(yīng)下調(diào)，這是一個錯誤的觀點。

今年我國風(fēng)電裝機容量又有很大的提高，但今年風(fēng)電的并網(wǎng)容量卻和去年差不多持平，甚至還要略低一點。風(fēng)電并網(wǎng)的壓力將進一步加大，棄風(fēng)限電問題愈加嚴峻。

發(fā)了電送不出去，拿不到電費，這對于風(fēng)電開發(fā)商無疑是個打擊，其財務(wù)緊張狀況難以緩解。開發(fā)商拖欠制造商貨款問題嚴重，而制造商也拖欠零部件商貨款。如果貨款拖欠問題長期不能解決，必將影響風(fēng)電設(shè)備的質(zhì)量。

如果在些背景下下降風(fēng)電價格，對于開發(fā)商將是又一個打擊，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營狀況可能進一步惡化。

在風(fēng)電等清潔與火電等化石能源的價格制定中，如果把環(huán)境成本考慮進來，就會發(fā)現(xiàn)中國的風(fēng)電價格不僅不高，而且還相對較低。中國海上風(fēng)電開發(fā)為什么呼聲高、動作小？一個重要原因是電價太低，特別是與歐洲海上風(fēng)電價格相比，我們的價格太低了，開發(fā)商不僅沒有利潤，甚至?xí)r錢，沒有積極性。所以我認為，中國不能降低風(fēng)電價格，而要提高風(fēng)電價格。

華銳風(fēng)電科技股份有限公司高級副總裁陳黨慧：風(fēng)電競爭日趨理性質(zhì)量決定市場

回顧這幾年，風(fēng)電制造業(yè)低價競爭，甚至做虧損的競爭。從制造業(yè)來看，這也許是一個必須經(jīng)歷的過程，只有經(jīng)過這種激烈的競爭之后，才有優(yōu)勝劣汰，生存下來的，或者發(fā)展起來的企業(yè)，以后將更趨理性，這個行業(yè)才會逐步走入一個成熟期。

從目前狀態(tài)來看，中國風(fēng)電市場已經(jīng)朝著理性競爭發(fā)展。大家可以看到目前風(fēng)機的價格，從招標(biāo)價到最后中標(biāo)價都有一個緩慢的回升。

再從整個產(chǎn)業(yè)體系來看，風(fēng)電上下游所有參與建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系很重要。在這個標(biāo)準(zhǔn)體系下，無論是發(fā)電商，設(shè)備提供商，還是部件生產(chǎn)商，甚至材料生產(chǎn)商，大家都能在這個體系里找到應(yīng)有的位置。

現(xiàn)在從大環(huán)境下來看，開發(fā)商在成熟，設(shè)備企業(yè)也在成熟。在風(fēng)電市場競爭日趨理性的前提下，建立一套標(biāo)準(zhǔn)體系，整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)將進入良性發(fā)展階段。

總體來說設(shè)備制造企業(yè)目前還是處在比較困難的時期，華銳有能力克服困難。因為華銳的核心管理層、核心技術(shù)層、核心員工還都在，大家會團結(jié)一致，把這個難關(guān)渡過去。目前華銳現(xiàn)金流還是充足的，運行狀況正常。

明陽風(fēng)電集團有限公司總裁趙學(xué)永：避免市場價格戰(zhàn)建立風(fēng)電價值鏈

中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要持續(xù)健康穩(wěn)定科學(xué)的發(fā)展下去，一要避免無序的惡性價格競爭，二要建立科學(xué)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)價值鏈條。

前些年中國風(fēng)電快速發(fā)展，取得了輝煌成就。但應(yīng)該看到，在市場競爭中存在過分追求價格競爭的弊端。價格戰(zhàn)影響了產(chǎn)品質(zhì)量，事實上我們也為此付出了代價。

從保證風(fēng)機質(zhì)量、推動行業(yè)健康發(fā)展的角度出發(fā)，需要從業(yè)主、供應(yīng)商、整機廠等形成一個合理的價值和利益分配鏈條，要有一個健康合理的結(jié)構(gòu)，沒有這個就不能保證風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展下去。

明陽把風(fēng)電的發(fā)展作為一個戰(zhàn)略可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)來做，我們要積極建立可靠的、穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系，積極發(fā)展海外和海上風(fēng)電兩大市場。

上海電氣風(fēng)電公司董事長、西門子風(fēng)電公司總經(jīng)理金孝龍：價格戰(zhàn)利與弊關(guān)鍵在核心競爭力

在過去幾年，在風(fēng)電市場殘酷的價格競爭中，作為投資開發(fā)商來說，似乎是最大受益者，但也將成為最大的受害者。

先說受益，是因為把市場整個整機價格拉下來后，收益不錯。低價格也有很多好的風(fēng)機整機供應(yīng)商。如果不限電的話，每年5萬千瓦的風(fēng)電廠收益都在3000萬到4000萬以上。再說受害，低價競爭影響產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)計從現(xiàn)在開始到未來幾年里，很多風(fēng)機將會遇到較大的質(zhì)量問題，一些投資可能會打水漂。

作為整機制造商，我們不能急功近利，應(yīng)該靜下心來，認識自己的企業(yè)，認識自己的技術(shù)力量、產(chǎn)品質(zhì)量，認識自己的工程和售后服務(wù)，這樣企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

中國風(fēng)電制造商，第一，必須要有自己的核心技術(shù)和自有的技術(shù)研發(fā)體系。我們現(xiàn)在跟西門子有很多合作，整機開發(fā)速度比歐洲快3到4倍。第二，重視市場開拓，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該立足國內(nèi)市場，放眼世界。我們希望有朝一日與維斯塔斯、歌美颯平起平坐，甚至超越他們。

維斯塔斯中國區(qū)總經(jīng)理鄭宗功：中國風(fēng)電長期看好短期問題有待解決

說中國的風(fēng)電事業(yè)長期看好，緣于“三個成熟、一個縮小”。

“三個成熟”是指：政府政策日趨成熟，支持風(fēng)電產(chǎn)業(yè)持續(xù)出臺；開發(fā)商對風(fēng)電的認知日益成熟，他們正在變得不只針對產(chǎn)品的價格，而是全方位評價產(chǎn)品，這是風(fēng)電行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)；制造商也日趨成熟，不斷提供更好更新的產(chǎn)品，更適應(yīng)市場和客戶需求，質(zhì)量不斷提高。

“一個縮小”是指國外制造商和國內(nèi)制造商的差距越來越小。外資企業(yè)再不是高傲自大的高技術(shù)持有者，我們在不斷學(xué)習(xí)并深入到中國市場，已融入到市場當(dāng)中；中國本土制造業(yè)也在不斷進步，不僅產(chǎn)品質(zhì)量和外資企業(yè)之間的差距在縮小，而且勇敢地走出去，在國外取得很好的成績。

但從當(dāng)前看，我們還有一些困難和問題有待解決。一是優(yōu)良的風(fēng)資源越來越少；二是制造業(yè)產(chǎn)能過剩的問題；三是在很多地方有棄風(fēng)限電問題；四是開發(fā)商進入一個區(qū)域開發(fā)的成本，一些費用越來越高，甚至有和土地爭端、沖突的問題。

這就需要所有行業(yè)的參與者共同努力解決。

GE的中國區(qū)總經(jīng)理KlausAaen：中國風(fēng)電競爭激烈價格戰(zhàn)不可持續(xù)

中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的速度非?？?，要比世界上任何地區(qū)都要快，而且中國政府也在進一步促進這樣的快速增長。

GE在中國運營的歷史很長，我們對于能夠參與中國的發(fā)展感到自豪，并將全力致力于促進中國風(fēng)電行業(yè)的長期增長。但是，中國風(fēng)電行業(yè)競爭太激烈了，使得價格非常的不切實際，也就是壓得太低了。

作為一個國際性的企業(yè)，我們歡迎自由開放的競爭。但一味追求壓低設(shè)備價格的做法不可取。這個行業(yè)要實現(xiàn)長期的發(fā)展，應(yīng)該給制造商一定的空間，讓他們能夠提供更好、效率更高的產(chǎn)品。

中國風(fēng)電開發(fā)者設(shè)備采購標(biāo)準(zhǔn)正在發(fā)生變化，他們不僅考慮每千瓦風(fēng)電的最低造價，也開始考慮每度電成本以及長期的能源成本等因素。如果把這些作為能源生產(chǎn)的安全性和設(shè)備的穩(wěn)定性、可靠性，在采購當(dāng)中充分考慮的話，這將有利于風(fēng)電價格保持穩(wěn)定，意味著中國風(fēng)電市場正在日趨成熟。

歌美颯中國區(qū)總裁JoseAntonioMiranda：轉(zhuǎn)折點已經(jīng)出現(xiàn)風(fēng)電市場日趨成熟

中國電風(fēng)市場現(xiàn)在到了一個轉(zhuǎn)折點，風(fēng)電發(fā)展開始由注重速度轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量。因此說這個市場在逐漸成熟。

但是中國風(fēng)電行業(yè)還很年輕。我們覺得在中國，花在服務(wù)上的錢仍然小于其他市場，比如保質(zhì)期還沒有覆蓋很多方面，還有維護的問題，目前一般會直接由原來的制造商擔(dān)任。

另外，還有并網(wǎng)和棄風(fēng)問題。這需要更多的電力基礎(chǔ)設(shè)施投資，還要建立恰當(dāng)?shù)?、健康的電力管理體制。我們希望中國能夠借鑒國際已有的經(jīng)驗，推動風(fēng)電行業(yè)健康發(fā)展。