在中國(guó)本土風(fēng)機(jī)制造商的強(qiáng)烈沖擊下，曾經(jīng)一統(tǒng)中國(guó)市場(chǎng)的外資風(fēng)機(jī)制造商如今風(fēng)光不再。

自2006年以來(lái)，我國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)以87.4%的年均增長(zhǎng)率步步攀升，至今年6月達(dá)到5258萬(wàn)千瓦，已然躍升為全球第一風(fēng)電大國(guó)。

然而，就在我國(guó)裝機(jī)量一路飆升的同時(shí)，曾經(jīng)一統(tǒng)天下的外資風(fēng)機(jī)制造商的市場(chǎng)份額卻直線下滑，由最高的75%下降至10%。而取而代之的，正是中國(guó)本土風(fēng)機(jī)制造商。有人甚至將外資風(fēng)機(jī)制造商的這種重大逆轉(zhuǎn)，形容為從“天堂”到“地獄”的隕落。

2012中國(guó)風(fēng)電之殤

在產(chǎn)能過(guò)剩、并網(wǎng)受限、棄風(fēng)嚴(yán)重、設(shè)備價(jià)格下跌、質(zhì)量問題頻發(fā)等諸多不利因素的沖擊下，中國(guó)風(fēng)機(jī)制造行業(yè)的日子都不太好過(guò)，企業(yè)發(fā)展速度下降，毛利率收縮，凈利潤(rùn)紛紛下滑。

以本土風(fēng)機(jī)巨頭為例，華銳風(fēng)電和金風(fēng)科技上半年的凈利潤(rùn)同比分別下降了96.25%和83%。而與2009年的43家相比，2011年本土風(fēng)機(jī)供應(yīng)商已減至29家。

相比之下，外資風(fēng)機(jī)制造商的處境則更為尷尬。最具有標(biāo)志性的事件，莫過(guò)于亞洲最大的風(fēng)機(jī)制造商蘇司蘭退出中國(guó)市場(chǎng)了。

不久前，印度風(fēng)電集團(tuán)公司蘇司蘭將其在中國(guó)的風(fēng)機(jī)制造子公司——蘇司蘭能源(天津)有限公司轉(zhuǎn)讓給了中國(guó)電力新能源發(fā)展有限公司，轉(zhuǎn)讓費(fèi)約6000萬(wàn)美元，雙方已經(jīng)簽約。蘇司蘭集團(tuán)公司主席圖希爾?坦提將之稱為“針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，我們正重新制定戰(zhàn)略。”

事實(shí)上，蘇司蘭中國(guó)戰(zhàn)略的大規(guī)模調(diào)整很早就開始了。去年9月，以“貿(mào)易保護(hù)主義越來(lái)越嚴(yán)重”為由，蘇司蘭在中國(guó)的另一家風(fēng)機(jī)子公司——德國(guó)瑞能公司宣布退出中國(guó)市場(chǎng)，并關(guān)閉了其在內(nèi)蒙古包頭的瑞能北方風(fēng)電設(shè)備有限公司。

盡管早在1995年，德國(guó)風(fēng)機(jī)制造商恩德公司就進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，并于1998年在中國(guó)建立了合資企業(yè)，但在中國(guó)市場(chǎng)也難逃節(jié)節(jié)敗退的命運(yùn)。由于訂單不理想，苦苦支撐的恩德也一直都在裁員減壓。

據(jù)悉，為擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)的占有率，美國(guó)通用電氣、德國(guó)西門子等外資風(fēng)機(jī)制造商已與本土風(fēng)機(jī)制造商成立了合資企業(yè)。通用電氣選擇了央企哈氣集團(tuán)，而西門子則選擇了上海電氣(601727,股吧)。而認(rèn)為在沒有伙伴的情況下難以在中國(guó)市場(chǎng)生存的恩德，顯然想步西門子和通用電氣的后塵。

無(wú)獨(dú)有偶，因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況堪憂，世界最大的風(fēng)機(jī)制造商維斯塔斯不但將中國(guó)區(qū)與亞太區(qū)合并，還關(guān)閉了位于內(nèi)蒙古呼和浩特的工廠，終止了千瓦級(jí)風(fēng)機(jī)的生產(chǎn)。今年6月，維斯塔斯已向中國(guó)公司天順風(fēng)能(002531,股吧)出售了其位于丹麥瓦德的風(fēng)機(jī)塔筒工廠。

毋庸諱言，在這場(chǎng)襲擊全球的風(fēng)電寒流中，相關(guān)的設(shè)備制造商都在經(jīng)受著不同程度的壓力。2000年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，已在華設(shè)立6家工廠，涵蓋葉片、齒輪箱、發(fā)電機(jī)、控制柜生產(chǎn)及機(jī)艙總成，總產(chǎn)能超過(guò)1000兆瓦的西班牙風(fēng)電大佬歌美颯也不例外。

據(jù)悉，由于銷售情況不佳，今年上半年歌美颯已連續(xù)兩次下調(diào)其2012年在華風(fēng)機(jī)銷售預(yù)期。

今年一季度其在華銷售下降超過(guò)50%，中國(guó)市場(chǎng)在其全球銷售額中的比例也由2011年一季度的13%降至6%。

由于在華開展業(yè)務(wù)以來(lái)，歌美颯一直借助于風(fēng)機(jī)制造和風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)“兩條腿”走路，且與龍?jiān)措娏Α⒋筇菩履茉吹葒?guó)內(nèi)數(shù)家大型電力集團(tuán)保持著密切關(guān)系，被業(yè)內(nèi)視為“掌握了最關(guān)鍵的渠道”，其在中國(guó)獲得了快速發(fā)展。但即使如此，歌美颯在中國(guó)新簽訂單也越來(lái)越少，與其他外資風(fēng)機(jī)制造商一樣，其市場(chǎng)前景也不很樂觀。

無(wú)法進(jìn)入的風(fēng)電市場(chǎng)

無(wú)論是蘇司蘭還是恩德，無(wú)論是維斯塔斯還是歌美颯，抑或是從西門子還是通用電氣……這些曾經(jīng)一統(tǒng)天下的外資風(fēng)機(jī)制造商如今紛紛撤離中國(guó)，有人將之歸結(jié)為“外資風(fēng)機(jī)制造商的逃離潮”。

事實(shí)上，這種撤離趨勢(shì)早在四五年前甚至更早就有跡可循了。

早在2008年，為降低風(fēng)電投資成本，推動(dòng)本土風(fēng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展，國(guó)家要求風(fēng)電特許權(quán)項(xiàng)目設(shè)施的國(guó)產(chǎn)化率必須達(dá)到70%。而該政策被認(rèn)為在促成中國(guó)本土風(fēng)電設(shè)備累計(jì)市場(chǎng)份額首次超過(guò)外資企業(yè)上功不可沒。

然而，對(duì)于外資風(fēng)電設(shè)備制造商而言，“這一棒子下來(lái)就再?zèng)]有緩過(guò)來(lái)。”由于價(jià)格明顯高于本土品牌，面對(duì)很難下口、又愛又恨的風(fēng)電特許招標(biāo)權(quán)項(xiàng)目，不少外資風(fēng)電設(shè)備制造商都很糾結(jié)。雖然口頭上強(qiáng)調(diào)要扎根中國(guó)，但其態(tài)度并不是非常明確。

對(duì)此，中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)能設(shè)備分會(huì)秘書長(zhǎng)祁和生認(rèn)為：“中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)自有其一整套運(yùn)營(yíng)體系，很多外資企業(yè)不適應(yīng)，有些水土不服。如果不能完全適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，相比苦苦堅(jiān)守，撤退也是一種不錯(cuò)的選擇。”在他看來(lái)，隨著本土風(fēng)機(jī)制造商技術(shù)不斷創(chuàng)新，設(shè)備質(zhì)量不斷提升，外資風(fēng)機(jī)制造商已沒有太大優(yōu)勢(shì)。

也有市場(chǎng)分析人士將外資風(fēng)機(jī)制造商市場(chǎng)份額的大幅下滑歸之為本土制造商以“性價(jià)比”為旗打起的價(jià)格戰(zhàn)。近年來(lái)，隨著本土大批風(fēng)機(jī)制造商的產(chǎn)品投向市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈尤其是產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，風(fēng)機(jī)整機(jī)的價(jià)格從2008年的6500元/千瓦下降至2011年的3700元/千瓦以下。不斷拉低的風(fēng)機(jī)價(jià)格，不但快速拉低了行業(yè)的毛利率，而且直接推升了本土風(fēng)機(jī)制造商的市場(chǎng)占有率。

但在中國(guó)最大的風(fēng)電設(shè)備制造商龍?jiān)措娏瘓F(tuán)總工程師楊校生看來(lái)，售后服務(wù)響應(yīng)速度慢，產(chǎn)品不能適應(yīng)中國(guó)國(guó)情，跟不上中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)迅速變化的步伐，才是外資制造商撤離中國(guó)的真正原因。