2013年8月2-4日,深川電氣副總劉泳、副總詹致富、財務(wù)部經(jīng)理孔麗娟、品管部經(jīng)理劉波、技術(shù)部經(jīng)理張鵬及供應(yīng)部經(jīng)理栗素芳等6位學(xué)員赴青島參加了由中旭股份舉辦的“精鷹特訓(xùn)營—執(zhí)行力”培訓(xùn)。并于8月10日與公司其他管理人員分享了此次培訓(xùn)的心得體會。
圖為我司參訓(xùn)人員培訓(xùn)現(xiàn)場集體留影
圖為我司員工在培訓(xùn)現(xiàn)場1(左三)
此次培訓(xùn)課程主題是“執(zhí)行力”,參訓(xùn)人員就“責(zé)任”、“團隊”、“流程”與“激勵”影響執(zhí)行力的四大關(guān)鍵因素進行了交流學(xué)習(xí)。以結(jié)果為導(dǎo)向,百分百負責(zé),打造有競爭力的強大團隊,按照優(yōu)化流程貫徹執(zhí)行,并且在執(zhí)行過程中建立有效的激勵機制,使員工對工作的態(tài)度是主動做、樂意做,有效提高工作效率,實現(xiàn)利益最大化。
培訓(xùn)后的分享會上大家互相交流,氣氛熱烈,各位與會人員表示要結(jié)合以前學(xué)習(xí)“領(lǐng)導(dǎo)力”的心得,在日常工作中做到有機結(jié)合,融會貫通,真正改善目前工作中所存在的執(zhí)行力差及執(zhí)行不到位等實際問題,全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和執(zhí)行能力,真正發(fā)揮中堅力量的作用。
圖為我司員工在培訓(xùn)現(xiàn)場2
圖為培訓(xùn)現(xiàn)場
本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí),是我司推進管理改革的一次鋪墊,是我司推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。相信我們公司借助這次 “執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣,也將引發(fā)一場管理制度的變革。隨著公司執(zhí)行力的推進進程,管理制度的改革將會更加深入完善,我們有理由相信深川電氣的明天會更加美好。