中國電線電纜行業(yè)的問題其實往往可以以小見大，從一個地區(qū)甚至一個企業(yè)暴露的問題往往可以看到整個行業(yè)的通病。中國的電線電纜企業(yè)主要集中在幾大區(qū)域，其中電纜產(chǎn)業(yè)最為集中的莫過于華東地區(qū)，華東地區(qū)以安徽的無為、江蘇的宜興最為具有代表性，筆者將以無為為例進行闡述，通過對比從而折射整個電纜行業(yè)面臨的諸多問題。

去年，無為地區(qū)的電纜收益并不理想，一方面與金融危機的波及相關(guān)，另外一方面也與企業(yè)自身的經(jīng)營及市場的激烈競爭密切相關(guān)。尤其是在激烈的競爭中，無為當?shù)氐木€纜企業(yè)暴露了很多不足之處，比如品牌影響力較小、產(chǎn)品檔次較低、核心競爭力不強等，從而直接影響到無為線纜企業(yè)的營收。

據(jù)無為當?shù)卣慕y(tǒng)計數(shù)字表明，去年1到4月份，無為縣電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值雖然有所增長，達到52.3億，但稅收僅為1.77億，下降近30%。企業(yè)的利潤空間同樣被嚴重擠壓，甚至一些電纜生產(chǎn)企業(yè)舉步維艱。據(jù)悉，在無為縣，規(guī)模以上電纜企業(yè)中，其中8戶企業(yè)出現(xiàn)不同程度的虧損，14家企業(yè)的利潤嚴重下滑，從而也折射出當今國內(nèi)電纜企業(yè)的弊端：

首先，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落后。當下電線電纜產(chǎn)品主要分為五大類，而安徽無為的電纜產(chǎn)品主要集中在電氣裝備用電纜以及電力電纜兩大類方面，而在電力電纜產(chǎn)品方面，又主要集中在35KV及以下中低壓電纜，而引領(lǐng)電力電纜發(fā)展方向的220KV以上超高壓、特高壓電纜目前幾乎空白。

如此一來，隨著國家電網(wǎng)尤其是特高壓電網(wǎng)的快速發(fā)展帶來的重大機遇，無為當?shù)氐碾娎|生產(chǎn)企業(yè)則難以涉足，尤其在除了國內(nèi)各高壓電纜生產(chǎn)企業(yè)外，還有國外合資公司的競爭，無為電纜企業(yè)更是缺乏競爭優(yōu)勢。

而無為電氣裝備用電纜生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品也主要集中在控制電纜、計算機電纜、氟塑料和硅橡膠電纜等少數(shù)品種上，面對當下正迅速發(fā)展的鐵路信號電纜、風能電纜、核電纜帶來的廣闊市場同樣只能望而興嘆。此外，同樣具有極大發(fā)展?jié)摿Φ暮５纂娎|、石油平臺電纜、光纖光纜等產(chǎn)品領(lǐng)域，無為電纜企業(yè)更是尚未涉足，由于產(chǎn)品開發(fā)不足、產(chǎn)品單一、高端產(chǎn)品少等問題帶來的競爭瓶頸十分明顯。

而由無為電纜生產(chǎn)企業(yè)的境遇再放眼全國電纜生產(chǎn)集中區(qū)域，發(fā)現(xiàn)除無為外，能夠做到產(chǎn)品多元化、高端市場競爭的企業(yè)屈指可數(shù)，眾多企業(yè)也只能是一面眼睜睜看著國家發(fā)展帶來的巨大市場被國外電纜巨頭企業(yè)所蠶食，但無可奈何。由此來看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化已經(jīng)刻不容緩，若不想與廣闊的市場失之交臂，不想長期處在惡性競爭的中低端市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，是必經(jīng)之路。

其次，管理水平落后。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。與同處華東地區(qū)的江蘇宜興相比，無為縣的電線電纜企業(yè)管理水平還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在：企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，不少企業(yè)仍然是家族式管理;企業(yè)普遍重銷售輕管理，內(nèi)部管理薄弱。

另外，利用資本市場帶動企業(yè)快速成長的意識有待提高。截至目前，無為縣嚴重缺乏上市企業(yè)。同時，企業(yè)的電線品牌推廣意識不強，缺乏中國馳名商標，沒有一個中國名牌產(chǎn)品，沒有一個國家質(zhì)量獎企業(yè)。

對于品牌意識淡薄的問題，對于業(yè)界來說可謂是通病，盡管近年來一直呼吁提高品牌意識，但是目前來看，國內(nèi)除了遠東、上上、寶勝、恒通等屈指可數(shù)幾家企業(yè)具有一定的知名度，其他企業(yè)均屬默默無聞型，而國內(nèi)電纜企業(yè)已達近萬家，由此可見，品牌意識淡薄，讓超過99%的電纜企業(yè)淹沒在品牌的海洋中。

第三，市場開拓能力有待加強。據(jù)統(tǒng)計，2009年，無為縣電線電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為189億，占全國的2.7%，而宜興同一年的電纜產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值高達600億，并且逐步占領(lǐng)高端市場。在出口方面無為縣也存在諸多不足，僅僅通過中石油、中石化及國家大型建筑企業(yè)捆綁出口。2009年，無為縣電線電纜產(chǎn)品直接出口僅為22萬美元，而宜興達到2.65億美元，僅相對宜興來說就有如此大的差距，放在全國出口范圍中，更是微不足道。

在開拓市場的過程中，無為縣暴露出嚴重的集中度不高的問題，并且深陷中低端市場競爭。而筆者認為，對于集中度低以及中低端市場競爭的問題，即便是宜興除幾家國內(nèi)龍頭企業(yè)外，同樣面臨如此尷尬境地。放眼全國電線電纜行業(yè)，集中度不高已成業(yè)內(nèi)共識，全國排名前10名的線纜企業(yè)僅占國內(nèi)市場份額的7%-10%更是耳熟能詳。而在國外巨頭的競爭壓力下，國內(nèi)電纜企業(yè)深陷中低端市場無序競爭同樣是世人皆知，因此如何打破集中度不高及中低端市場競爭，并非是無為的問題，而是全國電線電纜行業(yè)的問題，更是政府的問題。

第四，配套能力不強。電纜行業(yè)是一個重料輕工的行業(yè)，成品電纜中銅材等原輔材料占了總造價的90%左右。因此電纜上下游及物流、技術(shù)、信息等方面的配套至關(guān)重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)成本的高低。

目前，無為縣的電線電纜配套企業(yè)雖多，但普遍規(guī)模較小，配套產(chǎn)品僅能滿足無為所需的5%-10%。而生產(chǎn)銅導(dǎo)體材料的僅為一家，且實際年產(chǎn)量僅為3萬噸，僅占無為所需銅材料總量的1/10。

而此外所需的原、輔材料都必須從外地采購，再加上物流運輸、公共技術(shù)服務(wù)和三產(chǎn)服務(wù)配套等方面的不足，造成無為電纜企業(yè)生產(chǎn)成本的居高不下。

原材價格居高不下，漲價纜企苦，跌價纜企亦苦的現(xiàn)象已經(jīng)不足為奇，另外人力成本優(yōu)勢不在、應(yīng)收賬款問題突出、"三角債"問題等，都直接造成電纜行業(yè)的生產(chǎn)成本高，利潤率被嚴重擠壓，再加上產(chǎn)生過剩、開工率不足等問題，嚴重影響電纜生產(chǎn)企業(yè)的生存及發(fā)展。

最后，裝備研發(fā)能力不足。無為縣電纜生產(chǎn)企業(yè)普遍落后，全縣僅有3條進口生產(chǎn)線，集中在2家企業(yè)中。在2009年，無為縣建成12條35KV生產(chǎn)線，但設(shè)備利用率僅有13.4%。在研發(fā)上同樣遇到比較突出的難題，企業(yè)間存在爭相模仿、自主研發(fā)能力不強等問題，人才緊缺，技術(shù)投入不足，企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識等。

另外，骨干企業(yè)核心帶動力不強，大企業(yè)新上項目科技含量不高，小企業(yè)普遍跟風模仿大企業(yè)產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。無為縣全行業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)比重只有18%。重復(fù)建設(shè)嚴重、綜合素質(zhì)人才嚴重缺失、研發(fā)能力落后等問題同樣是中國電纜行業(yè)的通病--目前，我國電線電纜行業(yè)平均投入研發(fā)經(jīng)費不足銷售額的1%。由此不難看出，如何與大專院校、科研院所保持緊密的聯(lián)系，以吸收優(yōu)秀的科研人才;如何提高創(chuàng)新意識，走差異化競爭之路，投入更大的經(jīng)費用于產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)已成亟待解決之難題。

從無為縣電纜行業(yè)發(fā)展過程中遇到的系列問題，可以說百分之百都是國內(nèi)整個電纜行業(yè)所面臨的問題。國內(nèi)電纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了燃眉之急，更是企業(yè)做大做強、行業(yè)做大做強的必要手段。無論是擴大市場還是提高利潤率，都不是在某個單一方面做足就能實現(xiàn)的，而需要一個綜合的、整體的、有機的發(fā)展。