“鋼鐵工業(yè)今后仍有廣闊的發(fā)展空間，我們要珍惜機遇，堅定信心，認清形勢，充分利用市場形成的倒逼機制，以創(chuàng)新驅(qū)動促進結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級。”3月21日，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在2013年冶金礦產(chǎn)品國際會議上指出，“企業(yè)一定要保持清醒的頭腦，正確分析和判斷宏觀經(jīng)濟形勢和發(fā)展趨勢，從自身實際情況出發(fā)，選擇適合自己的轉(zhuǎn)型發(fā)展路子。”
張長富對鋼鐵行業(yè)未來發(fā)展形勢和市場前景進行了分析。他認為，2013年，鋼鐵行業(yè)依然面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，但也迎來了新的發(fā)展機遇：一方面，黨的十八大提出的兩個“翻一番”目標，創(chuàng)造了鋼鐵工業(yè)今后8年繼續(xù)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的可能性；另一方面，今后我國推進新型城鎮(zhèn)化和工業(yè)化，也為鋼鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。全國兩會后，中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子按照黨的十八大部署，加快推進中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，制訂和落實新型“四化”建設(shè)的具體方案和推進措施，這將給鋼鐵工業(yè)發(fā)展提供一個重要戰(zhàn)略機遇期。
“總體來看，今年鋼鐵行業(yè)的市場形勢好于去年，但供大于求的局面依舊。受經(jīng)濟增長的拉動和成本的支撐，鋼材價格會出現(xiàn)一定幅度回升，但難有大幅度回升。”他認為，受鋼鐵生產(chǎn)增幅趨緩和市場供求關(guān)系的影響，后期鋼鐵原料市場，包括鐵礦石、煤、焦和廢鋼等，將基本上保持平穩(wěn)態(tài)勢。
從拉動國民經(jīng)濟增長的投資、消費和出口“三駕馬車”來判斷，張長富認為，2013年及今后，我國鋼產(chǎn)量的增長會保持低速增長的態(tài)勢。這是因為GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)增速轉(zhuǎn)入7%~8%的中低速增長期，對鋼材的需求拉動不再強勁。同時，我國正從投資、出口型經(jīng)濟逐步轉(zhuǎn)為以消費為主的經(jīng)濟發(fā)展模式，國民經(jīng)濟發(fā)展對鋼材需求的強度降低。此外，隨著高強鋼的發(fā)展、推廣和應(yīng)用，減量化用鋼趨勢也越來越明顯。
“鑒于此，今后我國鋼材市場將理性回歸，不可能再有數(shù)量上的大幅度增長，每年鋼產(chǎn)量的增速或?qū)⒈３衷?%~3%，粗鋼產(chǎn)量將維持在7億噸~8億噸的水平，長期處于‘高產(chǎn)能、高成本、低價格’的狀態(tài)。”張長富指出。
雖然市場形勢會有所好轉(zhuǎn)，但2013年鋼鐵行業(yè)仍然面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。對此，張長富強調(diào)，要從以下三個方面深化轉(zhuǎn)型升級：
一是提高創(chuàng)新能力，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
張長富指出，要重點抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新三大創(chuàng)新。其中，通過技術(shù)創(chuàng)新拓展鋼鐵材料新的應(yīng)用領(lǐng)域，獲得新的市場空間，同時解決生產(chǎn)過程中的高消耗、高排放問題，使鋼鐵這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新的生命力；通過組織創(chuàng)新，建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理體制和運行機制；通過文化創(chuàng)新，建立具有自身企業(yè)特色的經(jīng)營管理文化；通過商業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)純制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
二是提高企業(yè)盈利能力和風險防范能力，扎實推進全產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈建設(shè)。
首先，要全力突破鐵礦石資源對外依存度高這一發(fā)展“瓶頸”，強化鐵礦石資源保障體系建設(shè)。對此，他提出，一方面要加大國內(nèi)鐵礦石資源的勘探開發(fā)力度，加快現(xiàn)有礦山開采建設(shè)，提高國內(nèi)鐵礦石供應(yīng)能力；另一方面要積極鼓勵有條件的企業(yè)“走出去”，不斷優(yōu)化鐵礦石資源的全球配置，突破全球鐵礦石資源的市場壟斷和價格壟斷，規(guī)范進口鐵礦石流通秩序，建立透明公開、公平合理的定價機制，與各方共同構(gòu)建穩(wěn)定、有序、共贏的國際鐵礦石市場。
其次，要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強服務(wù)意識，建立和發(fā)展鋼鐵行業(yè)與下游用戶的戰(zhàn)略合作機制，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展深加工。他特別指出，在做強、做精主業(yè)的同時，發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)應(yīng)從全局考慮、從實際出發(fā)，充分進行市場調(diào)研和科學(xué)決策，有所為、有所不為，同時要堅持差異化，培育有自身特色的優(yōu)勢深加工產(chǎn)品，切忌跟風趕浪。
再其次，要進一步提高中國鋼鐵工業(yè)的開放程度和國際化水平，充分發(fā)揮中國鋼鐵工業(yè)的比較優(yōu)勢和競爭力，參與國際工程建設(shè)，鼓勵在境外投資建廠和建立經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，開拓市場和建立經(jīng)貿(mào)營銷網(wǎng)絡(luò)，打造適應(yīng)市場需求的全新產(chǎn)業(yè)鏈。他指出：“今后企業(yè)收入與效益的增長，已經(jīng)不僅僅取決于企業(yè)產(chǎn)量和規(guī)模，更重要的是取決于科技含量的增長和企業(yè)信息化水平的提升。”
三是加強管理，深化改革，努力提高企業(yè)的競爭力。
張長富認為，在當前的嚴峻形勢下，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅持開展學(xué)習先進和對標挖潛活動，夯實基礎(chǔ)管理工作。“我們現(xiàn)在有許多企業(yè)的裝備水平已經(jīng)達到世界先進水平，但產(chǎn)品質(zhì)量和效益還停留在一般水平，根本原因是管理水平上不去。以浦項制鐵為例，在同樣的市場條件、裝備水平下，2012年浦項噸鋼利潤折合人民幣355元，究其原因正是其憑借突出的管理手段，削減成本和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，以獲取效益。”他建議，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)從制度建設(shè)、班組建設(shè)和管理信息化建設(shè)入手，提升企業(yè)管理水平。
“只有疲軟的市場，沒有疲軟的企業(yè)，只要我們扎扎實實做好自身的工作，一定能夠開創(chuàng)新的發(fā)展局面。”張長富充滿信心地說。
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