最近，美國制造業(yè)復蘇的消息不斷傳出，美國最大零售商沃爾瑪百貨公司今年宣布，沃爾瑪貨源將在今后10年增加500億美元美國制造的商品。美國通用電氣公司到2014年將投資10億美元，重振在美國的電氣業(yè)務，以期在美國創(chuàng)造超過1500個工作崗位。

事實上，新年伊始，美國總統(tǒng)奧巴馬就召集政府官員和企業(yè)家們討論如何鼓勵企業(yè)加大在本土的投資，扭轉近幾十年來勞務外包造成的就業(yè)崗位流失，把外包變?yōu)閮劝丫蜆I(yè)機會找回來。金融危機爆發(fā)后，認識到了實業(yè)衰退削弱了美國霸權，奧巴馬一直在推行產業(yè)振興規(guī)劃。

美國企業(yè)界對此也有些認同，一些企業(yè)家甚至宣稱外包已經out了，不少企業(yè)已經開始在美國本土生產制造品。這些企業(yè)發(fā)現，隨著海外勞動力和油價導致的運輸價格的上漲，在美國生產日常用品也越來越劃算，他們還發(fā)現一個最為關鍵的益處，就是外包之后，企業(yè)家脫離了生產，他們不再關心生產流程和創(chuàng)新，這對美國企業(yè)界沖擊很大，如今外包轉為內包或者自己組建生產線之后，他們更加關注生產線的改造，更加關注產品創(chuàng)新。

早在八十年前，經濟學大師熊彼特就對企業(yè)家冒險經濟喪失和創(chuàng)新動力喪失感到憂心忡忡，這些企業(yè)家從機會發(fā)現者和推動社會進步的力量，逐漸變成了食利者。毫無疑問，熊彼特的預言在美國部分地實現了。最近三十年來，美國采取了金融立國戰(zhàn)略，很多企業(yè)家變成了“多余的食利者”，從而使得美國創(chuàng)造力領先優(yōu)勢逐漸削弱。近些年來，無論是廟堂之上的政客，還是江湖之中的企業(yè)家，都無疑對美國制造業(yè)的復興提出了很高期望。

根據波士頓咨詢公司2012年2月發(fā)布的一份報告，在其對106家年銷售額不低于10億美元的美國公司所進行的調查中，有37%的公司表示正考慮或計劃把部分制造業(yè)務遷回美國。這其中，有相當部分來自中國，連蘋果公司現任CEO蒂姆·庫克也表示，計劃新的一年投資1億美元把部分Mac電腦生產線遷回美國，這是十多年來蘋果公司首次將其生產部門遷回本土。

美國制造業(yè)復興計劃，對中國制造提出了一個挑戰(zhàn)：如果不盡快在產業(yè)創(chuàng)新方面尋找到出路，中國制造前期優(yōu)勢將會損失殆盡，中國制造受到了歐美的“再工業(yè)化”戰(zhàn)略和后發(fā)展中國家工業(yè)化浪潮的雙重夾擊。就前者而言，美國的產業(yè)振興規(guī)劃與中國推進高新技術產業(yè)發(fā)展往往存在著直接競爭關系，比如華為、中通以及光伏產業(yè)等，就與美國發(fā)生了直接的競爭；就后者而言，中國勞動力成本、原材料等要素稟賦成本不再便宜，再加上人民幣升值等因素，出現了國際資本轉向其他后發(fā)展中國家，比如耐克。

當前，創(chuàng)新是中國產業(yè)鏈最缺乏的核心要素，中國制造更多占據的是微笑曲線底端，而這一區(qū)域競爭力比較大，完全靠低成本血拼已經不再現實，圍繞低端價值鏈血拼，總是被他國當作貿易傾銷，要殺出一條血路還是要靠創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是技術發(fā)明，更重要的是以技術為基礎，轉變企業(yè)經濟方式、尋找新的商業(yè)模式以及積極參與產業(yè)鏈重構。

而制約我們創(chuàng)新模式的瓶頸主要有以下三點：第一，教育與市場相脫節(jié)，知識產權保護不足，導致我們企業(yè)創(chuàng)新意愿和激勵機制不足。中國“山寨能力”足以讓整個創(chuàng)新變得沒有價值，同時，一旦一個企業(yè)找到了一個新模式，很多企業(yè)千方百計地去模仿，一窩蜂地跟風。第二，企業(yè)熱衷于上市圈錢，而不是認真提高產品競爭力。甚至連創(chuàng)新這個詞也在為企業(yè)圈錢服務：創(chuàng)新為名，圈錢為實，很多企業(yè)圈錢目的達到之后，就不愿意再繼續(xù)提高產品競爭力。第三，從傳統(tǒng)社會轉型出來的文化在事實上仍然很少鼓勵好奇心和創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)社會基本特點是限制流動性求穩(wěn)，建基于其上的文化往往是保守型的，不鼓勵創(chuàng)新和好奇探索，而這些正是企業(yè)創(chuàng)造利潤的障礙。企業(yè)家創(chuàng)新精神的缺失，往往是整個經濟逐漸衰落的表征。這些瓶頸必須要被突破，中國制造才能有出路。