最近，江西賽維甚至包括昔日行業(yè)老大無錫尚德等4家光伏企業(yè)因股價過低，先后收到美國紐交所的退市警告。

紐交所的“退市警告”，其所謂的“理由”是否合理，在此暫且不論。面對“退市警告”，我們也應對我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，認真反思。

前幾年，在各級政府的鼓勵和大力推動下，中國光伏產(chǎn)業(yè)依靠原材料、市場“兩頭在外”模式，快速壯大，產(chǎn)能規(guī)模躍居世界第一。但風云多變，隨著產(chǎn)能一再擴大，產(chǎn)業(yè)的競爭加劇，特別是國際貿(mào)易形勢的變化，以及主要市場貿(mào)易保護主義的抬頭，中國光伏企業(yè)的市場空間被不斷打壓，利潤不斷下降。目前，我國光伏產(chǎn)業(yè)對外依存度高達90%左右。在貿(mào)易保護主義抬頭的今天，這樣極其依賴國際市場的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)眾多企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)甚至倒閉，是不難理解的。

其實，光伏產(chǎn)業(yè)的危機，就是過度依賴外需的傳統(tǒng)發(fā)展模式的危機。這種危機已經(jīng)不是第一次爆發(fā)了。2008年國際金融危機爆發(fā)，我國東南沿海大量“三來一補”的“貼牌”工廠被國際市場的突變打個措手不及，不少企業(yè)倒閉關門，教訓不可謂不深刻。光伏產(chǎn)業(yè)是公認的新興產(chǎn)業(yè)，光伏發(fā)電也是舉世認可的清潔能源，但光伏企業(yè)的發(fā)展走的還是“三來一補”企業(yè)的這條老路，也是把自己的命脈寄托于國際市場。

“退市警告”警告我們，無論是“三來一補”的“貼牌”工廠，還是“兩頭在外”的光伏企業(yè)，都是依托廉價勞動力、土地、資源環(huán)境成本等發(fā)展起來的模式，缺乏核心技術、品牌，處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的低端。這種發(fā)展模式下，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)只能看國外市場的“臉色”行事，只要國際市場一疲軟，整個行業(yè)就陷入困境。

有產(chǎn)能必須要有市場，否則就只能關門。我國光伏產(chǎn)能向哪里去找市場？結論是：開發(fā)國內(nèi)光伏市場。以內(nèi)需為主是大國發(fā)展的必由之路，也是產(chǎn)業(yè)壯大的戰(zhàn)略基點。從市場規(guī)?？?，2011年國內(nèi)光伏發(fā)電裝機容量僅為300萬千瓦，只相當于一個中型火電廠的裝機規(guī)模。而在新能源應用較早的德國，光伏發(fā)電已經(jīng)達到全國用電量的10%。按10月份全國社會用電量3998億千瓦時計算，我國光伏發(fā)電若達到德國水平，光伏并網(wǎng)電量要達到399億千瓦時，要貢獻這么多的電量，光伏發(fā)電并網(wǎng)裝機增長空間巨大。而從經(jīng)濟發(fā)展方式的角度看，作為清潔可再生能源，光伏發(fā)電也十分符合我國保護生態(tài)環(huán)境、應對氣候變化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。

那么，為什么廣闊的國內(nèi)市場未被開發(fā)？主要原因是國內(nèi)光伏發(fā)電成本高，難以取得并網(wǎng)配額。國內(nèi)市場因沒有并網(wǎng)配額，光伏發(fā)電只賠不賺，只好在國外找市場。可見，破解光伏并網(wǎng)難題，是培育國內(nèi)光伏市場的必須，也是解決光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的關鍵。前些年，國內(nèi)許多地方都高度重視光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將其定為支柱產(chǎn)業(yè)，制定了規(guī)?？捎^的發(fā)展規(guī)劃，但無一例外地都忽視了國內(nèi)光伏發(fā)電的并網(wǎng)配額問題。值得高興的是，近兩月來，隨著《太陽能發(fā)電“十二五”規(guī)劃》和促進分布式光伏發(fā)電并網(wǎng)相關辦法相繼出臺，政府有關部門和相關企業(yè)都把解決這一問題擺上了重要位置，國內(nèi)光伏市場啟動已現(xiàn)曙光。