大家知道，企業(yè)用人都需要一個“試用期”，試用期的作用就是試用、磨合，是為了看看雙方到底能不能進行長遠地合作。而在風險投資領域，同樣也存在這樣一個“試用期”。因為對職業(yè)投資家來說，首要目的就是控制風險。選擇投資標的和選人用人本身就是一種風險，所以不得不進行“試用”。只不過這試用期有長有短，短則6分鐘，長則半年。但無論長短，最終能成功通過他們“試用期”的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者都一定是非常了不起的主。

軟銀中國與馬云的“6分鐘”
在風投領域，最為大家津津樂道的莫過于軟銀中國與馬云之間的“6分鐘”。關于這“6分鐘”的來由存在很多版本，我們姑且不去探究每個版本的正確性，直指核心的話，這“6分鐘”無非說明了兩個問題：馬云的魄力和軟銀中國的眼光。結合當時的背景，也可以理解為這是一種“時勢造英雄”的歷史表征，在電商還沒有來臨的前夜，總會有人要推進電商歷史的發(fā)展。但是，畢竟并非人人都是馬云，軟銀中國對投資對象的判斷也會依著行業(yè)的不同而采取不同的投資方式，它與愛社科技的合作就是一個非常典型的例子，這個長達半年的“試愛”就是他們投資技術類創(chuàng)業(yè)者的另一種“試用”方式——通過長期的溝通而最終確立真正的合作關系。

薛村禾與愛社科技
    企業(yè)用人，在試用期內，一般會有三次以上的正式溝通，通過溝通了解員工的心態(tài)，對員工進行相應的鼓勵和指導。風投看人，也是同理。他們先用自己的專業(yè)經(jīng)驗判斷一個企業(yè)是否值得投資，判斷后，進行介入，對其進行進一步地了解，以便最終確立具體的合作方式。在軟銀中國總裁薛村禾看來，團隊、領袖的魅力最為重要。而愛社科技無論從團隊、企業(yè)文化還是領袖的魅力角度來看，與其都很合拍，這可能也是薛村禾親自介入愛社科技的一個最主要的原因。
薛對團隊的看法：“你的錢要變成有回報的話，還是要靠團隊來做的，做事還是最最重要的。”愛社科技除了具有在“空壓機節(jié)能領域”占有絕對的技術優(yōu)勢外，其整個專業(yè)、穩(wěn)定的團隊也是它之所以能保持行業(yè)領先的主要因素。
 薛對領袖的看法：“其實最重要的，尤其是領袖，需要有包容心，要愿意來聽別人的，能夠愿意來分享。分享不僅僅是像馬云他們那樣，不僅是從經(jīng)濟上來分享，關鍵是要從夢想上能夠激勵大家一起分享，這是一個很關鍵的東西。你一定要有激情。對于生活，對于工作都要有激情。”對于這一點，蔡茂林博士對團隊成員進行的產(chǎn)品培訓、愛社科技“愛社、愛企、愛家、愛己”的企業(yè)文化就是最好的詮釋，正是有了這些對社會、對團隊、對個人、對自己的高度負責態(tài)度，愛社科技能順利通過軟銀中國的“試用期”也就理所當然了。

日前，憑借軟銀中國“三劍客”（薛村禾、宋安瀾、華平）的穩(wěn)定性和行業(yè)深度，在國內，他們已經(jīng)完成了TMT、醫(yī)療健康、消費升級、清潔能源四個領域的布局，有媒體形象地將其稱為是“軟銀中國15億元烹制‘四道菜’”。結合宏觀的經(jīng)濟形勢以及國家經(jīng)濟增長的主要引擎之一——工業(yè)化，可以說，在這四道菜中，清潔能源將是一個很大的比例。將自己定位于四大能源之一的“壓縮空氣”領域節(jié)能的愛社科技必將會為軟銀中國帶來一個很明亮的收益前景。