王澤輝  深圳市易能電氣技術(shù)有限公司技術(shù)部總經(jīng)理

《控制與傳動》：貴司的傳動十年用一個詞來概括是？近十年令您感到欣慰與印象深刻的是？公司經(jīng)歷了哪些較大的變化？
    王澤輝：“穩(wěn)健”最能概括我們這十年的歷程。十年來易能電氣一步一個腳印，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，易能電氣從當(dāng)初只有單一通用變頻器，發(fā)展到現(xiàn)在擁有行業(yè)專機，高性能矢量變頻器，同步伺服驅(qū)動器，異步伺服驅(qū)動器，永磁同步電機，PLC和人機界面等產(chǎn)品，易能電氣正從單一產(chǎn)品線的公司發(fā)展成今天具有豐富的產(chǎn)品線并為客戶提供系統(tǒng)集成方案的效能管理專家，規(guī)模也從當(dāng)初只有四個辦公桌的小公司成長為今天營業(yè)額數(shù)以億計的企業(yè)。雖變化巨大，但都是通過一個又一個階段的完成。

《控制與傳動》：“我們的傳動十年，”。請您從傳動整體行業(yè)角度，為下劃線填上您想說的或者體會到的。這樣的感悟來自于？
    王澤輝：“我們的傳動十年，國貨滄海桑田。”回想起十年前，易能品牌影響力還很薄弱，營銷大多非以服務(wù)為導(dǎo)向從提供解決方案入手，應(yīng)用場合也簡單粗獷，驅(qū)動傳送帶、水泵、風(fēng)機類居多。工礦企業(yè)稍具規(guī)模便指定購買國外品牌，“國貨”應(yīng)用大多遭到婉拒。PLC系統(tǒng)集成應(yīng)用方面，三菱、西門子等國外品牌充斥市場各個角落。伺服產(chǎn)品的競爭，更完全是發(fā)生在國外品牌之間。十年后的今天，優(yōu)秀的國產(chǎn)品牌逐漸發(fā)展，變頻、PLC、伺服等品牌也逐漸壯大，已經(jīng)占據(jù)相當(dāng)大的一部分市場。

    易能電氣已同這些優(yōu)秀的品牌一起，走出低端市場泥淖，并憑借核心技術(shù)、高性價比產(chǎn)品與優(yōu)秀解決方案形成自主核心競爭力，除了產(chǎn)品線也拓展多變，銷售上，也從國內(nèi)拓向海外，遠銷東南亞、中東、南美、非洲大陸以及歐洲區(qū)域。

《控制與傳動》：是什么驅(qū)動貴司十年不斷發(fā)展？
    王澤輝：驅(qū)動易能十年發(fā)展的因素眾多，總經(jīng)理沈鴻先生當(dāng)初在海外的留學(xué)工作經(jīng)歷算是其中非常重要的一條因素。國外工業(yè)的強大繁榮與國內(nèi)工業(yè)的薄弱落后形成強烈對比，刺激著那個時代的“海龜”們的“實業(yè)強國”之夢。這種情感與擔(dān)當(dāng)，在易能電氣創(chuàng)立后，得以延續(xù)。而這近30年，中國經(jīng)濟也高速發(fā)展，民族企業(yè)與國家經(jīng)濟相輔相成，一起前進發(fā)展。

《控制與傳動》：十年發(fā)展過程中傳動技術(shù)有著怎樣的變化？
    王澤輝：十年發(fā)展中，傳動技術(shù)突飛猛進。國產(chǎn)品牌產(chǎn)品已不局限于通用領(lǐng)域，高速電梯、港口機械等高端應(yīng)用領(lǐng)域均可見國產(chǎn)品牌產(chǎn)品身影。另一趨勢是，2008年金融危機以后，工業(yè)領(lǐng)域開始推動節(jié)能降耗改革創(chuàng)新政策。傳動技術(shù)的綠色化、節(jié)能化得到關(guān)注，并提出更高要求。同時，伴隨國家經(jīng)濟發(fā)展，軌道交通、水處理、新能源等行業(yè)也推動傳動技術(shù)不斷前進。

《控制與傳動》：下一個十年，公司有著怎樣的規(guī)劃與期待？
    王澤輝：下一個十年，機遇與挑戰(zhàn)并存，易能電氣將繼續(xù)關(guān)注并引領(lǐng)行業(yè)趨勢，堅守誠信務(wù)實，合作共贏的核心價值觀，以奮斗者為本，實現(xiàn)共同發(fā)展的人才理念，完善高效、規(guī)范、熱情、滿意的服務(wù)理念，專注于提供一流的產(chǎn)品和工控系統(tǒng)解決方案，期待成為工控領(lǐng)域受人尊重的領(lǐng)先者。