1.方案概述

我國汽輪機行業(yè)經(jīng)過半個世紀(jì)的發(fā)展，單機容盤已從幾百千瓦發(fā)展到百萬千瓦等級的超超臨界汽輪機，實現(xiàn)了從無到有、從小到大、從仿制、引進(jìn)到自行設(shè)計制造的跨越式發(fā)展。

特別是2000年以來，我國汽輪機行業(yè)經(jīng)過多年的技術(shù)改造和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及采取與閏外合資、合作生產(chǎn)，捆綁式以市場換技術(shù)等一系列措施，先后從國外引進(jìn)了超臨界和超超臨界機組火電技術(shù)、E級和F級燃?xì)廨啓C技術(shù)、2MW以下風(fēng)電技術(shù)等，使汽輪機行業(yè)的產(chǎn)品品種和容量等級得到了快速提升，汽輪機已由300MW,600MW亞臨界到600mw，1000MW超臨界、超超臨界;然氣輪機從36MW到250MW等級;火電空冷機組到600MW。

2.行業(yè)特點

在設(shè)計方面：汽機設(shè)計、電機設(shè)計、水輪機設(shè)計等以AUTOCAD系列為主，在OFFICE辦公軟件中編制其他類技術(shù)文件。

在工藝方面：汽機工藝、電機工藝使用Foxpro自編的系統(tǒng)進(jìn)行工藝信息的編制，并以此生成Excel形式和DBF形式的工藝和路線文件。

企業(yè)意識到目前存在的問題

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法落后，不僅檢索困難、而且安全性差；隨著產(chǎn)品合同的增多，產(chǎn)品系列的增多， 數(shù)據(jù)管理的落后最終會嚴(yán)重影響企業(yè)的效益和發(fā)展；資源不能共享，企業(yè)流程不完善；產(chǎn)品開發(fā)周期需要進(jìn)一步縮短。

3.汽輪機行業(yè)PLM解決方案

清軟英泰PLM實施組經(jīng)過PLM前期方案咨詢，逐步確認(rèn)通過PLM項目的實施建立起一個標(biāo)準(zhǔn)化的共享數(shù)據(jù)庫，達(dá)到資源信息共享，優(yōu)化并固化企業(yè)流程，使得每一步工作按照固有的程序進(jìn)行，減少和避免錯誤的產(chǎn)生。同時成功的 PLM 項目實施也必將推動企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高工作效率，提前搶占市場。

PLM系統(tǒng)能否完成這一需求，為解決企業(yè)的數(shù)據(jù)瓶頸作出貢獻(xiàn)呢？我們對400多臺汽輪機組的部套目錄數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)雖然汽機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)量總體上極為龐大，但對一批母型機組的借用率卻很高，在部套層次，借用率就高達(dá)80%。這樣的數(shù)據(jù)特點清楚地表明，對汽輪機產(chǎn)品實施PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)管理功能，可以發(fā)揮數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，減少借用數(shù)據(jù)的重復(fù)編輯，從而改善數(shù)據(jù)瓶頸，提高新產(chǎn)品的設(shè)計和工藝效率。因此，我們選擇在汽機產(chǎn)品上率先實施PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能。

在具體實施方法上，我們又考慮到，采用PLM系統(tǒng)來管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，必須要引入過去技術(shù)系統(tǒng)從未使用過的物料編碼體系和工程資源庫，并且要將傳統(tǒng)的文本方式轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>PLM數(shù)據(jù)庫方式。這樣的變革，無論從數(shù)據(jù)的標(biāo)識描述還是到編輯管理，都與大家習(xí)慣和熟悉的設(shè)計方法有著明顯的差異。如何在不影響正常設(shè)計工作的同時，讓所有技術(shù)人員在較短時間內(nèi)順利接受這種轉(zhuǎn)變，適應(yīng)這種方式，也是實施PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能必須要考慮的問題。 

通過分析，我們采取了循序漸近的方式，將汽機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)拆分為部套目錄層和綜合零件明細(xì)表層，第一步先實施部套目錄層。而且在上線前，首先將企業(yè)所有汽輪機產(chǎn)品的部套目錄數(shù)據(jù)全部整頓導(dǎo)入PLM系統(tǒng)，以保證新設(shè)計想借用的部套數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中應(yīng)有盡有。 

其次又針對技術(shù)人員的編輯習(xí)慣，制作專用模板，通過報表方式從PLM系統(tǒng)中形成既滿足PLM結(jié)構(gòu)導(dǎo)入要求，又滿足技術(shù)人員構(gòu)思編輯要求的EXCEL母型數(shù)據(jù)文件，讓3個專業(yè)的技術(shù)人員通過PLM流程進(jìn)行合作編輯，全部編輯完畢再導(dǎo)入PLM系統(tǒng)產(chǎn)生新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和生成部套目錄報表文件，而后續(xù)所有的更改則要求技術(shù)人員全部在PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上完成。 

這樣的兼顧方式使技術(shù)人員既延續(xù)了傳統(tǒng)的文本編輯構(gòu)思習(xí)慣，又逐步了解和適應(yīng)了PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的理念與操作方法。2008年3月，汽機部套目錄的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)完成上線，所有汽機產(chǎn)品的部套目錄編制和修改都切換到PLM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層進(jìn)行，現(xiàn)在技術(shù)人員不僅可以從PLM系統(tǒng)中快速查詢需要借用的任何母型數(shù)據(jù)，而且還可以快速查詢?nèi)魏尾刻自谒挟a(chǎn)品中的借用狀況，數(shù)據(jù)庫管理的優(yōu)勢初見端倪。 

同時，傳統(tǒng)的部套目錄文件已變?yōu)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一份報表，這份報表表面雖然看起來和過去類似，其實已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化。它不僅直接反映PLM系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且文件上記載的管理信息也比過去大為增加，首版報表中記載了編制過程中各環(huán)節(jié)的電子簽名信息，更改版本中則記載了累計更改信息和最新發(fā)布日期，在版本信息方面，不僅報表自身有文件版本信息，而且報表中每個部套、每張總圖、每份文檔都有各自的版本信息，這些版本信息可以幫助各應(yīng)用部門更準(zhǔn)確地分析和掌握產(chǎn)品部套結(jié)構(gòu)的變更狀況，這也是過去用WORD軟件和文本編輯形成部套目錄文件時所無法實現(xiàn)的。 

對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的第二步綜合零件明細(xì)表層，我們正在集中力量，將借用率極高的一批母型機組數(shù)據(jù)導(dǎo)入PLM數(shù)據(jù)庫，并同步開始通過流程，由標(biāo)準(zhǔn)化室進(jìn)行編碼申請的規(guī)范工作，將企業(yè)編碼體系和工程資源庫直接應(yīng)用到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。一旦充分夯實PLM數(shù)據(jù)庫后，我們即著手實施綜合汽機綜合零件明細(xì)表層的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)功能上線。 

屆時，將有能力實現(xiàn)明細(xì)表下圖，產(chǎn)品的BOM數(shù)據(jù)完全以PLM數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的目標(biāo)。如果明細(xì)表下圖的重大變革得以實現(xiàn)，將徹底杜絕產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)在同一套圖紙、綜合零件明細(xì)表、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表上的不統(tǒng)一性，徹底改變同一產(chǎn)品數(shù)據(jù)在不同機組中借用時的不統(tǒng)一性。這將對企業(yè)BOM數(shù)據(jù)的管理維護(hù)帶來一次重大革命和技術(shù)進(jìn)步。 

2008年，我們還計劃實施工藝部門的圖檔管理和工作流程上線，并通過工藝的上線。將PLM系統(tǒng)拓展到生產(chǎn)部門和相關(guān)管理部門，使得技術(shù)系統(tǒng)以外的領(lǐng)域也能夠使用PLM系統(tǒng)，分享PLM系統(tǒng)提供的快速查詢功能，屆時，生產(chǎn)和管理部門將能在第一時間實時查屆時，生產(chǎn)和管理部門將能在第一時間實時查詢到設(shè)計和工藝數(shù)據(jù)的最新版本。 

回顧過去，展望未來，雖然目前PLM在企業(yè)的實施已經(jīng)初具影響，但未來的路還很長。在PLM實施的工作中，新老管理理念的碰撞，習(xí)慣工作方式與PLM管理方式的的沖突，本位工作和管理需求的矛盾，軟件功能與企業(yè)的磨合和改進(jìn)，還有很多的工作需要我們?nèi)プ觥５仨毧吹剑畔⒒谴髣菟?，開弓沒有回頭箭。我們應(yīng)該站在企業(yè)的高度來認(rèn)識PLM項目實施的意義。 

企業(yè)的需求高于部門需求，更高于個人需求，作為項目組成員，更應(yīng)該堅定信念，踏踏實實地做好當(dāng)前各項基礎(chǔ)工作，認(rèn)真在今天，獲利在長遠(yuǎn)。我們相信有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有應(yīng)用部門的逐步理解和努力配合，我們歷經(jīng)實施過程的艱難和痛苦，在風(fēng)風(fēng)雨雨之后必定能迎來PLM全面見效的彩虹！

聲明：本文為轉(zhuǎn)載類文章，如涉及版權(quán)問題，請及時聯(lián)系我們刪除（QQ: 2737591964），不便之處，敬請諒解！