業(yè)界領(lǐng)頭羊——Fanuc

文:2014年第六期

    FANUC發(fā)那科1956年成立于日本,是世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家,占據(jù)全球70%的市場(chǎng)份額。

發(fā)展歷程
    上世紀(jì)70年代后期,日本機(jī)床工業(yè)大發(fā)展,一家傳奇公司功不可沒即發(fā)那科。而背后的英雄,便是它的創(chuàng)辦者稻葉清右衛(wèi)門。稻葉清右衛(wèi)門,1928年3月出生于日本茨城縣,1946年畢業(yè)于東京大學(xué)第二工學(xué)部精密工學(xué)科,后進(jìn)入富士通。剛進(jìn)富士通時(shí),被派到下屬工廠當(dāng)負(fù)責(zé)人,管一批工人,而這些工人還有一個(gè)工長(zhǎng),主管安全。稻葉對(duì)此很不服氣:“責(zé)任人不是我嗎?為什么你是安全主管?”工長(zhǎng)回答他:“因?yàn)榘踩鞴鼙仨氂泻附訋焾?zhí)照,您沒有這個(gè)證不能當(dāng)。”稻葉聽了勃然大怒,立即發(fā)奮考下了執(zhí)照,當(dāng)上了安全主管。其實(shí),他在工廠的地位比安全主管高多了,但他就是要追求百分之百的控制權(quán)。這個(gè)特點(diǎn)伴隨了他的整個(gè)職業(yè)生涯。

    1954年,稻葉被召回東京總部,接受研制電氣控制機(jī)械任務(wù),經(jīng)過2年努力年,發(fā)那科數(shù)控系統(tǒng)開發(fā)成功,研制出日本第一臺(tái)公開發(fā)布的數(shù)控機(jī)床,成為富士通數(shù)控開發(fā)部名符其實(shí)的第一。1972年,稻葉帶領(lǐng)數(shù)控團(tuán)隊(duì)從富士通分離出去,成立子公司。同年,成立富士通FANU公司,1982年7月改名為FANUC株式會(huì)社。稻葉任專務(wù)董事,后成為社長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)理念上,稻葉信奉兩大信條:瞄準(zhǔn)頂級(jí)和追求利益。他認(rèn)為,發(fā)那科生產(chǎn)的產(chǎn)品決不是根據(jù)客戶需要而隨時(shí)改變的個(gè)性化機(jī)器,而一定要是通用型的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器,這樣才可以通過批量生產(chǎn)來降低成本,增加競(jìng)爭(zhēng)力。他始終堅(jiān)信:“價(jià)廉物美的東西才賣得動(dòng)。”在發(fā)那科,稻葉是絕對(duì)的“獨(dú)裁”。就算是1萬日元(約合612.4元人民幣)的訂單,不經(jīng)稻葉批準(zhǔn),都不能推進(jìn);錄用新員工必須經(jīng)過稻葉的面試,部長(zhǎng)、課長(zhǎng)等要職的任免,也完全由稻葉一人拍板。他選人的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),就是專業(yè)能力。

    稻葉的“獨(dú)裁”遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。一直以來,他當(dāng)年研發(fā)的電子油壓發(fā)動(dòng)機(jī)都是發(fā)那科的“鎮(zhèn)店之寶”。但1973年,受石油危機(jī)影響,電液脈沖馬達(dá)的液壓閥效率低,加上隨動(dòng)性能較差,F(xiàn)ANUC組織人力研究開發(fā)新的電液脈沖馬達(dá)不成,稻葉當(dāng)機(jī)立斷,做出引進(jìn)美國(guó)蓋迪(Gette)直流伺服電機(jī)來代替的決定,三天內(nèi)飛往美國(guó)簽訂了合同,全力投入制造,2個(gè)月完成。稻葉認(rèn)為,石油危機(jī)給FANUC一個(gè)發(fā)展的好機(jī)會(huì),其關(guān)鍵在于遠(yuǎn)見卓識(shí),當(dāng)機(jī)立斷,在引進(jìn)此技術(shù)時(shí)不斷消化創(chuàng)新,于1974年,發(fā)那科工業(yè)機(jī)器人問世,并于1976年投放市場(chǎng);1999年,發(fā)那科智能機(jī)器人生產(chǎn),并成為公司最重要的產(chǎn)品。目前,發(fā)那科是世界上最大的專業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家,其數(shù)控裝置占日本75%、世界50%的份額,并以高利潤(rùn)率在業(yè)界馳名,2008年達(dá)到驚人的44.83%。

加強(qiáng)科研、商品開發(fā)三原則
    加強(qiáng)科研,是公司成功的秘訣。FANUC在早期便成立基礎(chǔ)研究所和商品開發(fā)研究所?;A(chǔ)研究所要具備理論與經(jīng)驗(yàn)的專家人才可三不問:不問國(guó)別;不問年齡;不問性別,但必須學(xué)識(shí)淵博,專業(yè)精通,教授以上水平。在基礎(chǔ)研究所,進(jìn)行的是5-10年以后商品開發(fā)所需技術(shù)基礎(chǔ)研究,商品化目標(biāo)一旦決定,便轉(zhuǎn)到商品開發(fā)研究所(這是FANUC的“頭腦”),需一年內(nèi)拿出科技成果。且商品開發(fā)研究所,管理嚴(yán)格,對(duì)外保密,研究人員需遵循三大原則:①提高商品的可靠性②比同類商品降低成本③用最少零件制出商品。此外,F(xiàn)ANUC對(duì)商品開發(fā)有嚴(yán)格步驟:①調(diào)查世界市場(chǎng),徹底了解②充分看清商品市場(chǎng)性的基礎(chǔ)上,決定銷售價(jià)格③價(jià)格必須考慮利潤(rùn),研究人員按規(guī)定成本進(jìn)行設(shè)計(jì),且必須考慮制造工藝④設(shè)計(jì)完后,開發(fā)負(fù)責(zé)人進(jìn)入工廠當(dāng)“臨時(shí)制造部長(zhǎng)”,按預(yù)定要求抽出商品,最后才能回研究所。

成套人才培養(yǎng)制度
    FANUC有今天的輝煌成績(jī),最根本的是人才。在FANUC有一整套先進(jìn)的培養(yǎng)人才方法制度。公司規(guī)定,技術(shù)人員必須從事過銷售工作,有經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)榧夹g(shù)工作比較死板,銷售工作深入用戶,與各種人接觸,了解用戶市場(chǎng)需求,思想方法不同。FANUC在任命干部之前,必須從事銷售工作,稻葉本人就是搞過經(jīng)營(yíng),由前社長(zhǎng)培訓(xùn)3年后才當(dāng)社長(zhǎng)。管理人員必須參加研究工作,這是鐵的原則,也是管理者的基本功,惟有這樣,才能勝任管理工作,對(duì)各種新技術(shù)進(jìn)行綜合與管理。稻葉認(rèn)為:數(shù)控技術(shù)是21世紀(jì)最新的綜合性技術(shù),只有各專業(yè)結(jié)合,才能開花結(jié)果。機(jī)電液氣各種專業(yè)人才,為開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的商品集合成科研小組,全心全意投入商品的科研開發(fā)中去,既發(fā)揮各人專長(zhǎng),又融為一個(gè)戰(zhàn)斗整體。

    FANUC以其正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),發(fā)展世界廣大市場(chǎng)急需的數(shù)控系統(tǒng),在規(guī)格系列上是當(dāng)今世界上最完整的,并基于其強(qiáng)大的科研實(shí)力和嚴(yán)密步驟,努力不斷開發(fā)高端商品。2008年,F(xiàn)ANUC機(jī)器人銷量達(dá)20萬臺(tái),真正成為工業(yè)機(jī)器人的領(lǐng)頭羊。

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