眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)第一代風(fēng)潮是門(mén)戶網(wǎng)站，第二代風(fēng)潮是web2.0，第三代風(fēng)潮就是電子商務(wù)。然而，從第一代互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮開(kāi)始，每個(gè)人都對(duì)互聯(lián)網(wǎng)刮目相看。因此互聯(lián)網(wǎng)不再是幾個(gè)高精尖人士玩的把戲了。從以淘寶、ebay為首的C2C模式的電子商務(wù)平臺(tái)，到近年來(lái)備受VC和市場(chǎng)青睞的B2C商城模式，如京東、當(dāng)當(dāng)、卓越等，電子商務(wù)在普通老百姓的生活中的地位越來(lái)越重，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，但更多企業(yè)也紛紛擠進(jìn)這次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮之中。有調(diào)查顯示，而對(duì)于中小型企業(yè)，有調(diào)查顯示，金融危機(jī)中，未運(yùn)用電子商務(wù)類企業(yè)陷入困頓比例達(dá)84.2%，而運(yùn)用電子商務(wù)企業(yè)陷入困頓比例為16.8%。

　　因此，我們可以看出，電子商務(wù)不僅對(duì)于普通百姓的日常生活帶來(lái)極大的便利，而對(duì)于困境中的企業(yè)，也有能使其絕處逢生的機(jī)會(huì)，甚至能為企業(yè)贏來(lái)第二次春天。說(shuō)到電子商務(wù)，傳統(tǒng)行業(yè)如何借電子商務(wù)的東風(fēng)，在成本控制和銷路擴(kuò)張上開(kāi)啟企業(yè)自己的電子商務(wù)營(yíng)銷之路呢？

　　諸多企業(yè)的管理者在運(yùn)營(yíng)中苦惱的是，如何在采購(gòu)渠道控制成本，如何盡量降低在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的損耗成本。傳統(tǒng)模式很難解決，而電子商務(wù)則將整個(gè)采購(gòu)構(gòu)成變得更透明和清晰。傳統(tǒng)的MRO工業(yè)品采購(gòu)搭上電子商務(wù)的東風(fēng)也許能給企業(yè)帶來(lái)奇跡，設(shè)想當(dāng)MRO企業(yè)原有的穩(wěn)定的供應(yīng)商資源、低廉實(shí)惠的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和一個(gè)便捷高效的電子商務(wù)平臺(tái)、強(qiáng)大的IT技術(shù)處理能力、完善的線上訂單物流系統(tǒng)相互融合，當(dāng)傳統(tǒng)的MRO工業(yè)品采購(gòu)借了電子商務(wù)的東風(fēng)，那些繁瑣而不可控的采購(gòu)流程、售后服務(wù)流程均可透明化，電子化，只要在網(wǎng)上就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的選擇、洽談、訂購(gòu)、售后，企業(yè)無(wú)論從采購(gòu)成本的控制和售后成本的減少兩方面，都能做到游刃有余！

　　工業(yè)品的電商我們以中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城（http://www.automation.com.cn/ ）為例，它給了我們一個(gè)很好的答案。中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的自動(dòng)化產(chǎn)品直銷平臺(tái)，是最早在國(guó)內(nèi)實(shí)行B2C工業(yè)產(chǎn)品直銷模式網(wǎng)站之一，擁有的自動(dòng)化商品可以應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)，包括環(huán)保行業(yè)，制造業(yè)，醫(yī)藥食品，未來(lái)智能化建筑等等。

　　從控制采購(gòu)成本層面上來(lái)說(shuō)，中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城有著明顯的優(yōu)勢(shì)。在采購(gòu)的工業(yè)品的價(jià)格方面，區(qū)別于當(dāng)前魚(yú)龍混雜的中國(guó)供求信息發(fā)布平臺(tái)，中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城真正做到了明碼實(shí)價(jià)，和采購(gòu)人員在網(wǎng)絡(luò)信息海洋里大海撈針的尋找和傳統(tǒng)采購(gòu)模式的不透明、高成本相比，中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城做到了明碼標(biāo)價(jià)，參數(shù)、用途一應(yīng)俱全，采購(gòu)人員不必大費(fèi)周章的去砍價(jià)，去尋找多個(gè)供應(yīng)商來(lái)比價(jià)格得到最合適的市場(chǎng)價(jià)。當(dāng)然，如果采購(gòu)人員不信任中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城的價(jià)格，也可以拿中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城的價(jià)格與其他供應(yīng)商來(lái)對(duì)比，可能互有高低，但絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)漫天標(biāo)價(jià)的情況。

　　解析其中價(jià)格低廉的原因，不得不提到他的獨(dú)特的運(yùn)作模式，眾所周知，產(chǎn)品的銷售價(jià)格取決于產(chǎn)品成本、銷售成本和利潤(rùn)的總和，而中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城采購(gòu)模式是全球采購(gòu)，多家篩選，與廠家直接構(gòu)成訂單，剔除中間商環(huán)節(jié)，銷售為信息化銷售，采購(gòu)扁平化，銷售扁平化，所以在價(jià)格方面相當(dāng)有優(yōu)勢(shì)。

　　另外對(duì)于采購(gòu)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本很大一部分是不可控的采購(gòu)人員和供應(yīng)方之間的隱形成本，而中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城將產(chǎn)品參數(shù)和產(chǎn)品價(jià)格等信息完全公開(kāi)化，MRO工業(yè)品采購(gòu)不再是采購(gòu)人員和供應(yīng)商的雙向交易，而是公開(kāi)的放在網(wǎng)頁(yè)上面，讓企業(yè)的管理者、技術(shù)人員、成本核算人員很明白清晰的看到這些內(nèi)容，無(wú)需要一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的仔細(xì)詢問(wèn)，大大節(jié)省了采購(gòu)人員的時(shí)間。

　　對(duì)于控制采購(gòu)成本的另一條路則是采購(gòu)的整個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，從采購(gòu)人員的差旅費(fèi)用，到大宗工業(yè)品的運(yùn)輸、物流費(fèi)用，這些在整個(gè)MRO工業(yè)品采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本也不容小覷，如何運(yùn)用電子商務(wù)的模式，通過(guò)中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城這種電子商務(wù)的模式，完全可以節(jié)省采購(gòu)中的人員的差旅費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)降低中間環(huán)節(jié)附加成本。

　　中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城在采購(gòu)的流程上，完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交流，有在自動(dòng)化行業(yè)從業(yè)多年的專家為采購(gòu)者提供專業(yè)的選型方案和指導(dǎo)，可以根據(jù)企業(yè)的要求，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，為企業(yè)量身打造一套專屬的MRO工業(yè)品采購(gòu)方案，另外，選型、下單、電子合同、網(wǎng)上支付、物流、售后一站完成，全程電子化網(wǎng)絡(luò)手段，訂單的時(shí)間空間不受限制，在邊遠(yuǎn)地區(qū)可以一樣享受到與一線城市同樣的市場(chǎng)或代理價(jià)格；任何時(shí)點(diǎn)都可以下單，做到快速訂單快速處理，業(yè)內(nèi)頂尖的物流配送服務(wù)，更讓采購(gòu)者省了一大筆物流配送的開(kāi)支。

　　客戶陳經(jīng)理是這樣評(píng)價(jià)中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城的：由于中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城為我們提供最優(yōu)的企業(yè)采購(gòu)方案，我們無(wú)須過(guò)多的反復(fù)驗(yàn)證，也無(wú)須過(guò)多的詢盤(pán)問(wèn)價(jià)，價(jià)格雖然不是市場(chǎng)上最低，但是價(jià)格的確是實(shí)在的，交易流程一切都很順利，關(guān)鍵一點(diǎn)是很迅速。我們雙方達(dá)到了雙贏的目的。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了電子商務(wù)這個(gè)途徑，無(wú)疑給自己的采購(gòu)多了一個(gè)渠道。對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，則需要更大限度的發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)，著重用戶體驗(yàn)，才能更好的玩轉(zhuǎn)工業(yè)品采購(gòu)的電子市場(chǎng)化。