把所有的例行工作全部分派給同事，而主管本身只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通，應(yīng)付緊急的狀況，平時(shí)有空喝茶看報(bào)，這是主管的理想情境。說(shuō)起來(lái)挺另類，相信大多數(shù)組織的主管都不是這樣，而對(duì)于大多數(shù)身為部屬的人，如果你的主管平日喝茶看報(bào)，無(wú)所事事，你們一定會(huì)群起而攻之。

　　其實(shí)這說(shuō)的是一個(gè)理想的組織環(huán)境，一個(gè)熟練而能干的主管和一群訓(xùn)練有素、團(tuán)隊(duì)功能良好、向心力強(qiáng)的部屬，這樣的團(tuán)隊(duì)一切都井然有序，完成任務(wù)，主管不喝茶、看報(bào)要做什么？

　　只可惜，相信大部分的企業(yè)組織都不是如此，強(qiáng)的是主管，弱的是部屬，亂的是組織，而一旦能力強(qiáng)的主管花了很多時(shí)間把部屬訓(xùn)練好了，把團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力凝聚了，也把組織績(jī)效提升了，很快的，他就會(huì)升遷到一個(gè)更高的職位。

　　這里要談的是主管是什么？主管該做什么？什么樣的主管是好主管？問(wèn)的很好，這是我最常遭遇的問(wèn)題，一個(gè)小公司通常是把一個(gè)在某種專業(yè)領(lǐng)域有好成績(jī)的工作者升為主管，他擁有專業(yè)技術(shù)，可是沒(méi)有管人的經(jīng)驗(yàn)，也未必有好的部屬、好的團(tuán)隊(duì)，往往一升為主管之后，就是悲劇的開始。

　　這時(shí)候，“喝茶、看報(bào)”就是檢查主管好壞的標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)主管每天忙的像狗一樣，連“喝茶、看報(bào)”的時(shí)間都沒(méi)有，他肯定不是好主管。主管該做的第一件事是團(tuán)隊(duì)管理，也就是讓每一個(gè)人各安其位，努力做事，并且能協(xié)調(diào)合作，完成公司所賦予的任務(wù)。相對(duì)的錯(cuò)誤做法，就是自己努力做事，而部屬卻無(wú)所事事，甚至“濫好人”似的把部屬寵上天，一個(gè)嬌生慣養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是絕對(duì)不能打仗的。

　　主管該做的第二件事是建立制度、設(shè)計(jì)流程、訓(xùn)練部屬、累積知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。你所接手的單位，可能已經(jīng)不錯(cuò)，那是你祖上積德；也可能混亂不堪，這是常態(tài)也是考驗(yàn)主管能力的時(shí)候。

　　如何重新設(shè)計(jì)流程，改善制度，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)成最高的效率，決定了你是一個(gè)杰出還是平庸的主管，也決定了部屬對(duì)你的尊敬程度。

　　當(dāng)然，喝茶、看報(bào)的境界，不會(huì)在你一擔(dān)任主管時(shí)就來(lái)臨。通常主管要經(jīng)過(guò)半年到一年的調(diào)整磨合，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)都訓(xùn)練有素、目標(biāo)清楚，分工明確之后，主管才有機(jī)會(huì)喝茶、看報(bào)。

　　如果面對(duì)一個(gè)體制不健全、公司勞動(dòng)環(huán)境不佳的團(tuán)隊(duì)時(shí)，想達(dá)到喝茶看報(bào)的境界，恐怕要更長(zhǎng)的時(shí)間，如果主管沒(méi)有能力創(chuàng)新工作方法，徹底打敗外在環(huán)境的不利，這種理想的境界恐怕永遠(yuǎn)也不會(huì)出現(xiàn)。