2011年以來(lái)，財(cái)稅部門(mén)已將小微企業(yè)營(yíng)業(yè)稅起征點(diǎn)提高到營(yíng)業(yè)額每月2萬(wàn)元，年24萬(wàn)，但這個(gè)政策好看不好用，“只有馬路邊賣(mài)報(bào)紙的人才能享受”，紛繁復(fù)雜的稅收令中小企業(yè)生存堪憂！。而民間借貸危機(jī)的爆發(fā)，于金融系統(tǒng)外圍引發(fā)連鎖反應(yīng)，銀行 “銀擔(dān)合作”閘門(mén)的收緊，更繃緊了中小企業(yè)其緊張的資金鏈條，惡化了其原本并不陽(yáng)光的生存環(huán)境。

      但是，外圍環(huán)境的惡化對(duì)其中小企業(yè)的生長(zhǎng)并不是主要的，細(xì)心的朋友或許早已發(fā)現(xiàn)些許端倪。當(dāng)下很多行業(yè)都在擠壓中小企業(yè)主的生存環(huán)境，例如，淘寶商城的開(kāi)放，眾所周知，2011年淘寶商城“增高入場(chǎng)費(fèi)”事件，十萬(wàn)的保證金對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)確實(shí)頗為不易，而淘寶商城直接截?cái)嗔嗽忍詫毦W(wǎng)的流量份額，想必這對(duì)大多借助淘寶平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的中小企業(yè)主的來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常沉重打擊。

      糧草不足，銷路被封，小企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，擺脫被大企業(yè)吞噬的命運(yùn)，突出重圍迎來(lái)春天？

     “開(kāi)源節(jié)流”似乎是最為適中的辦法！

     即將有限的投入分配的更為均勻合理，提高資金使用率。當(dāng)然理論上講，是很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上往往會(huì)遇到很多阻礙。

     山西某中型企業(yè)的負(fù)責(zé)人劉江的反饋信息似乎讓略微晴轉(zhuǎn)的天變得更為陰霾。

     劉江談到，這樣的生存環(huán)境，使得我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中應(yīng)該盡可能的壓縮成本，但成本問(wèn)題卻一直居高不下，主要在于中小企業(yè)往往在采購(gòu)階段就遭受供應(yīng)商的區(qū)別對(duì)待。小企業(yè)主由于規(guī)模小，需求零散，因此一般供貨商更傾向于將更好的價(jià)格與更好的產(chǎn)品優(yōu)先供應(yīng)給大型企業(yè)，給中小企業(yè)的不是供貨不及時(shí)就是價(jià)格無(wú)優(yōu)勢(shì)。

      這樣導(dǎo)致中小型企業(yè)很難真正樹(shù)立對(duì)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槌杀颈却笃髽I(yè)高出許多。

      中小企業(yè)難道毫無(wú)出路？顯然不是，部分中小企業(yè)主絕境逢生，仍如魚(yú)得水，在如此嚴(yán)酷的生存環(huán)境下，他們是如何做的呢？仍然是開(kāi)源節(jié)流。

      從何處開(kāi)源節(jié)流？以工業(yè)品行業(yè)為例，不少中小企業(yè)主因?yàn)檫@一行業(yè)價(jià)格不透明，便轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，但是京東商城等大型商場(chǎng)進(jìn)貨較貴，而淘寶的質(zhì)量問(wèn)題也讓不少企業(yè)主飽受疑慮。于是，中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城（www.zidong001.com）這類網(wǎng)站就產(chǎn)生了，它們是屬于行業(yè)性網(wǎng)站，對(duì)所有用戶均不分大小，一視同仁，價(jià)格做到行業(yè)最低，針對(duì)經(jīng)常有需求的小型企業(yè)，中華自動(dòng)化網(wǎng)上商城更有優(yōu)惠，例如，同是一款變頻器，在京東上沒(méi)有核心渠道，淘寶上價(jià)格良莠不齊，保不準(zhǔn)會(huì)上當(dāng)受騙，而中華自動(dòng)化則開(kāi)設(shè)了專門(mén)的變頻器專欄（http://www.automation.com.cn/subjectActivities4.html），從專業(yè)的角度給予了從認(rèn)知到購(gòu)買(mǎi)的全套解析，而且價(jià)格優(yōu)惠，賺良心錢(qián)，讓中小企業(yè)真正做到了開(kāi)源節(jié)流。

      因此，建議小型企業(yè)主應(yīng)該廣開(kāi)思路，多尋求一些其他的新型的采購(gòu)手段，不要僅僅局限于傳統(tǒng)渠道，即使是網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)時(shí)，也盡量選擇一些行業(yè)類較為知名的網(wǎng)站，從一開(kāi)始就與大企業(yè)正面交鋒，往往得不償失。