眾所周知，公司發(fā)展壯大的途徑一般有兩種：一是靠公司內部資本的積累，實現漸進式的成長;二是通過公司并購，迅速擴展資本規(guī)模，實現跳躍式發(fā)展。其中，并購的含義就是公司以現金、證券或其他形式購買其他公司的部分或全部資產或股權，以取得對該公司的控制權。

　　美國著名經濟學家施蒂格勒在考察美國公司成長路徑時指出：“沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種形式的兼并收購而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內部擴張成長起來”。

　　節(jié)能服務公司也不例外。當前我國節(jié)能服務公司起步較晚，以民營中小企業(yè)居多。截止到2012年1月，僅備案的節(jié)能服務公司總數就已達2339家，加上一些雖未進行備案仍在提供節(jié)能服務的公司，總量近4000家。在行業(yè)競爭無序，公司實力普遍偏弱的情況下，一輪市場資源整合即將到來。

　　我認為，行業(yè)資源重組必定給一些小企業(yè)帶來“陣痛”，但從節(jié)能服務公司成長的角度來看，公司參與并購可以獲得多重好處。

　　并購能給公司帶來規(guī)模經濟效應

　　節(jié)能服務公司可以通過并購，對公司的資產和市場資源進行補充和調整，達到最佳經濟規(guī)模，降低公司的服務成本。這樣，公司有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一家公司中從事單一節(jié)能產品的生產和服務，專業(yè)化水平大大提升。

　　同時，并購后的節(jié)能服務公司可以集中足夠的經費用于研究、設計、開發(fā)和服務改進等方面，迅速推出新產品、新技術、新服務。此外，公司規(guī)模的擴大還可以使公司融資相對更容易。

　　并購能給公司帶來市場權力效應

　　節(jié)能服務公司的并購形式有縱向和橫向兩種。縱向并購可以通過節(jié)能技術、節(jié)能設備和施工隊伍的控制，有力地控制競爭對手的經營活動，提高本公司所在領域的進入壁壘和公司的差異化優(yōu)勢。而橫向并購可以提高市場占有率，憑借競爭對手的減少來增加對市場的控制。

　　并購能給公司帶來交易費用的節(jié)約

　　首先，公司通過研究和開發(fā)的投入獲得節(jié)能知識。在信息不對稱和外部性的情況下，實現知識的市場價值，需要付出高昂的談判成本。

　　而通過并購使知識在同一公司內使用，就能達到節(jié)約交易費用的目的。尤其是具有資金優(yōu)勢的節(jié)能服務公司，更希望通過并購具有技術優(yōu)勢的節(jié)能服務公司來彌補自身在節(jié)能技術上的欠缺。

　　其次，公司的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題，在通過許可方式使用共同商標的松散的聯盟中，這種情況尤其明顯。對松散聯盟的各個主體進行監(jiān)督，也會使監(jiān)督成本大大增加。

　　而并購可將商標使用者變?yōu)楣緝炔砍蓡T，服務質量的保障可以通過公司內部管理來實現，從而消除了機會主義動機，并降低了行業(yè)監(jiān)督成本。

　　再次，節(jié)能服務公司提供的一攬子節(jié)能服務，需要大量的中間產品投入，如節(jié)能設備等。而中間產品存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題，公司通過并購將中間產品的提供商變?yōu)閮炔繖C構，可消除上述難題。

　　最后，公司通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成一個以管理為基礎的內部市場體系。一般而言，用公司內的行政指令來協(xié)調內部組織活動所需的管理成本，較市場運作的交易成本要低。