美國運(yùn)營商TV Eveywhere計(jì)劃歷時三年陷入困境

導(dǎo)語:美國媒體今天刊文稱,從3年前開始,時代華納和康卡斯特投入了大量資源,試圖推動“TVEverywhere”互聯(lián)網(wǎng)電視項(xiàng)目的發(fā)展。不過由于在內(nèi)容合作方面的問題,以及遭遇新技術(shù)的挑戰(zhàn),這一項(xiàng)目已陷入困境。

  美國媒體今天刊文稱,從3年前開始,時代華納和康卡斯特投入了大量資源,試圖推動“TVEverywhere”互聯(lián)網(wǎng)電視項(xiàng)目的發(fā)展。不過由于在內(nèi)容合作方面的問題,以及遭遇新技術(shù)的挑戰(zhàn),這一項(xiàng)目已陷入困境。

  網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展遇阻

  通過TVEverywhere項(xiàng)目,時代華納和康卡斯特希望使有線電視用戶通過網(wǎng)絡(luò)收看電視,以應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)視頻的迅速發(fā)展。然而在上周進(jìn)行的兩場行業(yè)會議中,一些媒體行業(yè)人士指出,這一項(xiàng)目已經(jīng)在競爭中落后。

  盡管一些有線電視節(jié)目已通過網(wǎng)絡(luò)播放,但還有很多節(jié)目并未進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺,或是僅僅面向某些付費(fèi)電視的用戶。這是由于作為一個概念而非規(guī)范的服務(wù),TVEverywhere在發(fā)展中需要內(nèi)容提供商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的全面合作。

  每一家有線電視運(yùn)營商、電信運(yùn)營商或衛(wèi)星電視運(yùn)營商都需要與每一個有線電視頻道進(jìn)行內(nèi)容授權(quán)談判。到目前為止,只有少數(shù)幾家公司達(dá)成大范圍的內(nèi)容授權(quán)協(xié)議。

  與此同時,網(wǎng)絡(luò)視頻正呈現(xiàn)“爆炸式”發(fā)展。谷歌(微博)旗下YouTube投入了數(shù)億美元,推動新頻道的建設(shè),使用戶可以在任何場合觀看視頻。Netflix同樣也在迅速發(fā)展,該公司購買大量電視劇的重播授權(quán),并開始制作原創(chuàng)電視劇。Netflix的這一做法與有線電視頻道類似,但并不需要用戶支付有線電視服務(wù)費(fèi)。

  一些電視行業(yè)高管認(rèn)為,對媒體公司來說,風(fēng)險在于新的內(nèi)容已經(jīng)跳出了電視平臺的束縛。時代華納CEO杰夫·貝克斯(JeffBewkes)在上周的一次投資會議上表示:“我們需要更快地采取行動。如果做不到,我們將可能讓其他人占得先機(jī)?!?/p>

  總體來看,TVEverywhere是傳統(tǒng)媒體行業(yè)構(gòu)建“付費(fèi)墻”的一部分。包括報(bào)紙和雜志在內(nèi),多家媒體公司已經(jīng)開始對數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi),以應(yīng)對新媒體平臺的發(fā)展。

  付費(fèi)及廣告效果問題

  TVEverywhere的一大問題在于,有線電視運(yùn)營商應(yīng)當(dāng)如何向電視頻道付費(fèi)。DiscoveryCommunicationCEO大衛(wèi)·扎斯拉夫(DavidZaslav)表示,TVEverywhere“是一個很好的平臺,但我們應(yīng)當(dāng)指出它真正的價值所在”。

  另一個焦點(diǎn)問題則是廣告效果。盡管尼爾森對網(wǎng)絡(luò)電視廣告效果的評價方式與傳統(tǒng)電視廣告類似,但這對平板電腦來說并不適用。因此,對于一些由廣告支撐的電視頻道來說,支持TVEverywhere存在一定難度。不過尼爾森已經(jīng)表示,正在測試一種方式,將基于iPad的電視收看納入到收視率分析之中,并將于今年第二季度公布更多細(xì)節(jié)。

  作為TVEverywhere的推動者之一,康卡斯特正大力發(fā)展自己的網(wǎng)站和應(yīng)用Xfinity。該應(yīng)用通過互聯(lián)網(wǎng)平臺向用戶提供當(dāng)前播放的電視劇,包括TNT的《洛城警事》和Showtime的《花言巧語》??悼ㄋ固亟谶€與迪斯尼達(dá)成了廣泛的合作協(xié)議,包括通過網(wǎng)絡(luò)提供迪斯尼和ESPN等頻道。這將成為未來類似合作的范例。

  時代華納也已推出了TVEverywhere版的HBO頻道,這一頻道名為HBOGo。時代華納也與有線電視運(yùn)營商達(dá)成了多個合作協(xié)議,使HBO頻道的所有觀眾都可以收看HBOGo。不過,并不是所有運(yùn)營商都愿意購買此類內(nèi)容的授權(quán)。例如,時代華納有線沒有購買時代華納轉(zhuǎn)播的NCAA“瘋狂3月”籃球賽的網(wǎng)絡(luò)視頻授權(quán),因此該運(yùn)營商的1190萬網(wǎng)絡(luò)視頻用戶未能通過互聯(lián)網(wǎng)收看這一賽事。

  內(nèi)容商與運(yùn)營商糾紛

  通過設(shè)置“付費(fèi)墻”,大型媒體公司希望離線的訂購服務(wù)能吸引更多用戶。對于許多有線電視頻道來說,用戶訂購費(fèi)是能否持續(xù)生存的關(guān)鍵。盡管許多電視行業(yè)高管認(rèn)為,推動TVEverywhere等項(xiàng)目的發(fā)展,保護(hù)傳統(tǒng)電視行業(yè)是一個有利的做法,但他們并不同意將所有內(nèi)容都投放到網(wǎng)絡(luò)平臺中。

  其中的一個主要原因在于,電視頻道推出的應(yīng)用,例如HBOGo和WatchESPN,威脅了有線電視運(yùn)營商對用戶互動的壟斷,無論是在機(jī)頂盒界面還是郵箱功能的月服務(wù)費(fèi)方面。新應(yīng)用使得電視頻道有機(jī)會直接接觸消費(fèi)者,從而獲得用戶的電子郵件地址和其他信息。這使得電視頻道能更好地與有線電視運(yùn)營商競爭,甚至在撇開有線電視運(yùn)營商的情況下生存。

  這一潛在的利益沖突影響了TVEverywhere的普及,而有線電視運(yùn)營商和電視頻道也在爭奪網(wǎng)站和應(yīng)用的主導(dǎo)權(quán)。例如,新聞集團(tuán)和迪斯尼堅(jiān)持認(rèn)為,只有在旗下視頻網(wǎng)站Hulu的用戶也能收看同樣內(nèi)容時,才會將電視網(wǎng)的節(jié)目提供給TVEverywhere。

  不過,包括時代華納有線在內(nèi)的許多付費(fèi)電視提供商均認(rèn)為,Hulu是“特洛伊木馬”,最終將成為他們的競爭對手。時代華納有線一名發(fā)言人表示,如果一些額外的內(nèi)容已在網(wǎng)上免費(fèi)提供,那么該公司并不希望用戶為這些內(nèi)容付費(fèi)。

  康卡斯特則阻止用戶通過該公司尚未發(fā)布TVEverywhere應(yīng)用的設(shè)備收看該服務(wù)的內(nèi)容,康卡斯特這一做法的部分原因也在于對用戶體驗(yàn)的控制。因此,康卡斯特用戶目前無法使用HBO去年秋季針對Roku機(jī)頂盒發(fā)布的流媒體視頻應(yīng)用。康卡斯特發(fā)言人馬西恩·詹克斯(MarcienJenckes)表示,該公司希望以可控的方式來采取行動。

  不過,并不是所有人都贊同康卡斯特的做法。DishNetwork目前是唯一一家允許用戶注冊Hulu并觀看新聞集團(tuán)旗下福克斯電視網(wǎng)的付費(fèi)電視提供商。該公司高級副總裁戴夫·沙爾(DaveShull)表示,一些運(yùn)營商希望將用戶控制在內(nèi)部,但”我更希望讓用戶自行選擇在何處觀看節(jié)目。

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