13年前，溫躍忠剛剛加入GE能源集團(tuán)時(shí)，整個(gè)發(fā)電市場(chǎng)正面臨嚴(yán)冬，幾乎沒(méi)有任何新建電廠。

　　一籌莫展之際，GE和他們的合作伙伴，南京汽輪電機(jī)公司注意到鋼鐵廠的大火炬業(yè)務(wù)——鋼廠在煉鐵過(guò)程中會(huì)釋放出熱值很低的高爐煤氣，如果利用先進(jìn)技術(shù)將這些廢氣作為發(fā)電的補(bǔ)給燃料，減少排放的同時(shí)產(chǎn)生新的電能的做法是否可行呢？

　　后來(lái)這項(xiàng)業(yè)務(wù)成為GE能源在中國(guó)鋼廠燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)用的“開(kāi)山之作”，當(dāng)中國(guó)粗鋼產(chǎn)量已從十多年前的1億噸逼近8億噸，當(dāng)中國(guó)成為全球最大的電力裝機(jī)大國(guó)時(shí)，GE能源集團(tuán)副總裁、GE能源集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁溫躍忠面對(duì)的已是一個(gè)不一樣的中國(guó)市場(chǎng)，這一次，中國(guó)市場(chǎng)帶給他的，更多是驚喜。

　　“別管我是誰(shuí)，看我的價(jià)值”

　　130年前，當(dāng)托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)建了GE公司，發(fā)明燈泡并開(kāi)設(shè)電燈廠的時(shí)候，或許沒(méi)有人意識(shí)到發(fā)電和能源供應(yīng)模式的簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)變會(huì)如此輕易的改變?nèi)祟惿?。而事?shí)上，在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域，每當(dāng)我們覺(jué)得技術(shù)發(fā)展已至極致時(shí)，總會(huì)有一些創(chuàng)新之舉超越我們的想象。

　　被超越的不僅僅是技術(shù)，還有我們?cè)?jīng)對(duì)全球能源市場(chǎng)的理解。

　　“這些年，在能源行業(yè)發(fā)生最大的變化莫過(guò)于全球化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。”溫躍忠還記得當(dāng)年還是電力工程師的他看到西方最尖端的電力技術(shù)時(shí)近乎膜拜的樣子，“做產(chǎn)業(yè)要依托資金、技術(shù)、人才這三個(gè)基本要素，十多年前這三項(xiàng)基本要素都在西方國(guó)家的手里，或者以西方為基礎(chǔ)。”

　　從1998年作為GE亞洲領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)計(jì)劃一份子到成為GE能源中國(guó)區(qū)總裁，本土的文化背景和對(duì)西方產(chǎn)業(yè)發(fā)展及企業(yè)管理模式的深刻理解，讓溫躍忠敏銳的捕捉到全球能源產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生著急速的變化——至少，全球電力市場(chǎng)正在經(jīng)歷著“新排座位重封侯”的巨變。

　　資本扎堆、國(guó)際化人才交流頻繁、技術(shù)升級(jí)速度加快，中國(guó)成為世界矚目的電力市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)基地。比起訂單量，溫躍忠更在意中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)活躍程度，“就產(chǎn)品產(chǎn)量而言，中國(guó)大型企業(yè)幾乎涵蓋了蒸汽輪機(jī)、輸配電、發(fā)電領(lǐng)域的前幾名，這么多的大公司、大項(xiàng)目，意味著中國(guó)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的活躍程度也將異常之高?！?/p>

　　如今，像GE一樣，越來(lái)越多的外資企業(yè)看重中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“在很多領(lǐng)域，如果不能有效參與中國(guó)市場(chǎng)，就無(wú)法在全球市場(chǎng)保持領(lǐng)先。”在溫躍忠看來(lái)，這已不是做不做中國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題，而且解決企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題。

　　告別了韋爾奇時(shí)代，在杰夫·伊梅爾特掌管下的通用電氣，曾經(jīng)有選擇的放棄了多項(xiàng)業(yè)務(wù)，將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施、能源、金融、航空等領(lǐng)域，其中能源成為其中業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較為突出的領(lǐng)域。2010年，GE能源集團(tuán)全球銷(xiāo)售收入380億美元。如今，面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移速度加快、門(mén)檻不再“高不可攀”、規(guī)模效應(yīng)加劇的現(xiàn)狀，GE能源不得不再次面對(duì)“未來(lái)的技術(shù)在哪里產(chǎn)生，未來(lái)的運(yùn)營(yíng)成本和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自何處”的難題。

　　此時(shí)，選擇似乎比努力更為重要。伴隨著強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)有朝一日將不可避免地成為世界第一大能源消費(fèi)國(guó)，面對(duì)這個(gè)資源稟賦多樣化，疆域遼闊的市場(chǎng)，GE能源正在給出自己的答案。

　　“未來(lái)5年，更加注重工業(yè)效率的提升、加大在環(huán)保方面的投入和重視程度是中國(guó)能源市場(chǎng)不可避免的趨勢(shì)。”溫躍忠認(rèn)為，對(duì)于擁有龐大產(chǎn)品線的GE能源中國(guó)區(qū)而言，每個(gè)層面都有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但維系這些機(jī)會(huì)的主線卻只有一條，即本土化運(yùn)營(yíng)。

　　除了加大在中國(guó)市場(chǎng)的投資力度，溫躍忠認(rèn)為，本土化運(yùn)營(yíng)首先需要解決角色轉(zhuǎn)換?！安灰晃断胫闶敲绹?guó)企業(yè)，你就能夠在這里得到什么，這已經(jīng)是歷史了?！痹谒较拢瑴剀S忠曾不止一次在內(nèi)部會(huì)議上提醒他的團(tuán)隊(duì)，“過(guò)去外企進(jìn)入中國(guó)，人家是鋪著紅色地毯請(qǐng)你進(jìn)來(lái)，但是現(xiàn)在你要進(jìn)入，需要敲敲門(mén)了！別人要先看你能做什么，才決定是否讓你進(jìn)來(lái)?！?/p>

　　作為老牌的電力企業(yè)，GE能源當(dāng)然不缺乏“敲門(mén)磚”。目前，GE能源的產(chǎn)品和解決方案橫跨發(fā)電、水處理、輸配電、油氣勘探傳輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，其中，在發(fā)電設(shè)備上GE的優(yōu)勢(shì)尤其顯著：據(jù)統(tǒng)計(jì)目前全球運(yùn)行中的發(fā)電設(shè)備中25%機(jī)組由GE生產(chǎn)。

　　近年來(lái)，GE能源更針對(duì)中國(guó)本地客戶的不同需求積極調(diào)整戰(zhàn)略，快速反應(yīng)，先后在中國(guó)建立近20個(gè)合資或獨(dú)資企業(yè)。作為四大全球研發(fā)中心之一，GE能源位于上海的GE中國(guó)研發(fā)中心組建了一個(gè)專門(mén)的能源研發(fā)團(tuán)隊(duì)致力于提高本土競(jìng)爭(zhēng)力。迄今為止，GE已向中國(guó)提供了300多臺(tái)燃?xì)廨啓C(jī)、70臺(tái)蒸汽輪機(jī)，以及近千臺(tái)風(fēng)機(jī)，并頒發(fā)了大約45項(xiàng)氣化技術(shù)許可。

　　盡管從韋爾奇時(shí)代開(kāi)始，GE的頭上就頂著讓無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)向往的光環(huán)，因?yàn)樗奈幕?、管理、乃至難以復(fù)制的發(fā)展模式。但記者眼前，由銷(xiāo)售開(kāi)始的GE職業(yè)生涯之路的溫躍忠卻更傾向于讓我們明白，GE的核心在于技術(shù)，對(duì)于未來(lái)的把握也源于技術(shù)。

　　“在快速變化的中國(guó)市場(chǎng)，角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵在于企業(yè)能不能將運(yùn)營(yíng)做好，能否為行業(yè)、客戶、供應(yīng)商帶來(lái)更大的價(jià)值——我希望我的客戶不要管我是誰(shuí)，從哪里來(lái)，而是永遠(yuǎn)因?yàn)槲夷芨墒裁炊x擇我！”言談間溫躍忠始終帶著美國(guó)式的自信微笑。

　　“利益共同體”扎根中國(guó)

　　這些年，GE一直秉持韋爾奇“數(shù)一數(shù)二”原則，不斷對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化重組，培育核心業(yè)務(wù)，收縮和擴(kuò)展業(yè)務(wù)鏈條，寄希望于“大而靈活”。但相比早前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資企業(yè)而言，GE的出手不算快，至少不夠“狠”。

　　然而，從2010年開(kāi)始，這個(gè)老牌美國(guó)企業(yè)卻開(kāi)始加速度頻頻落子布局，通過(guò)合資或參股的方式與中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)開(kāi)展合作，合資涉及航空、運(yùn)輸系統(tǒng)、能源等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花之勢(shì)。

　　據(jù)溫躍忠透露，過(guò)去18個(gè)月，僅GE能源集團(tuán)就在全球耗資100億美元進(jìn)行了凌驥電子、科孚德，以及德萊賽公司等5家公司的大型并購(gòu)項(xiàng)目，以便完善、調(diào)整了集團(tuán)產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品組合。

　　中國(guó)改革開(kāi)放，GE能源再度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)與中國(guó)公司合作的新模式。80年代中，同南京汽輪機(jī)廠合作，組裝生產(chǎn)6B型機(jī)組；2003年，同哈爾濱電氣集團(tuán)公司開(kāi)始F級(jí)機(jī)組的合作。合資合作的模式創(chuàng)新始終延續(xù)。2004年，GE能源、哈爾濱和南汽三方又共同組建了秦皇島服務(wù)中心。2010年，GE同哈電集團(tuán)又把合作領(lǐng)域擴(kuò)大到風(fēng)能，使得雙方在風(fēng)電業(yè)務(wù)上成為全方位的合作伙伴。2011年1月，作為中美清潔能源合作中的一部分，GE能源與神華集團(tuán)宣布成立煤氣化（000968）合資公司達(dá)成協(xié)議，雙方合作包括共同推廣煤氣化技術(shù)許可項(xiàng)目，進(jìn)一步深入研發(fā)與宣傳氣化與整體氣化聯(lián)合循環(huán)發(fā)電（IGCC）技術(shù)商業(yè)運(yùn)用；8月23日，GE能源與華電集團(tuán)上海宣布成立一家新的合資公司，以共同推動(dòng)中國(guó)“分布式能源領(lǐng)域”的發(fā)展。

　　……

　　合資使得GE在能源領(lǐng)域與中國(guó)大型國(guó)企的合作關(guān)系更加緊密，更預(yù)示著雙方伙伴關(guān)系的全面提升?！昂腺Y的目的是為了達(dá)到產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使得一些高新技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣的速度更快”溫躍忠告訴記者，過(guò)去18個(gè)月，僅GE能源中國(guó)區(qū)就與合作伙伴成立了7家合資公司，且合資對(duì)象及項(xiàng)目都在國(guó)內(nèi)有較大影響力，部分合資項(xiàng)目尚在審批中。

　　而以合資模式打造的“利益共同體”不單為了開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)，更意在“共同進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)”，GE也在此過(guò)程中順勢(shì)打造其全球產(chǎn)業(yè)鏈上最為關(guān)鍵的一環(huán)——開(kāi)放式的合作平臺(tái)。

　　“GE的合作模式非常開(kāi)放，這其中不光是技術(shù)上的合作，也有商業(yè)上的合作。關(guān)鍵是講清楚，雙方各自將什么放在桌面上，合作是否能產(chǎn)生、分享更大的價(jià)值?！痹贕E最為核心的燃?xì)廨啓C(jī)業(yè)務(wù)上，GE能源曾與全球20家企業(yè)進(jìn)行合作?！霸诤芏喔呖萍碱I(lǐng)域，如燃?xì)廨啓C(jī)和發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)，GE曾多次采用RSP模式，即當(dāng)GE進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，合作伙伴的投入決定了產(chǎn)品成功問(wèn)世后的利益分成?！睖剀S忠告訴記者。

　　如此的緊密程度足以讓很多外資企業(yè)艷羨，有分析人士甚至稱其他外企基本很難復(fù)制GE這樣的合資路徑，原因是GE與“國(guó)企大鱷”共舞的重要前提是雙方相互之間已經(jīng)有了長(zhǎng)期的愉快合作關(guān)系。例如，GE與沈鼓集團(tuán)就有著將近30年的業(yè)務(wù)合作歷史。長(zhǎng)期的合作使雙方度過(guò)了業(yè)務(wù)磨合期，易于產(chǎn)生彼此間的相互信任。

　　“不要和你不認(rèn)識(shí)的公司打交道?！边@樣的答案略顯保守，卻是溫躍忠參與多次合資談判后的經(jīng)驗(yàn)之談。

　　“對(duì)一個(gè)公司的了解是需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，這才比較容易達(dá)到合資目的?！睖剀S忠認(rèn)為，導(dǎo)致合資失敗的因素都是基于合資雙方的不了解，對(duì)彼此意圖產(chǎn)生誤判?！拔覀儸F(xiàn)在做的事情就是和我們的合作伙伴時(shí)不時(shí)回頭去看看——‘合資伊始的核心目的是什么，要解決什么問(wèn)題，現(xiàn)在做的哪些事情是和這些核心目的不吻合、相矛盾的?！┯羞@樣，合作才會(huì)少走彎路?！?/p>

　　除此之外，對(duì)于構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈，以全球采購(gòu)見(jiàn)長(zhǎng)的GE集團(tuán)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商的甄選也異常重要。韋爾奇在一次接受媒體采訪時(shí)，曾經(jīng)舉例說(shuō)了一個(gè)令人頗感尷尬的故事，“我聽(tīng)說(shuō)一個(gè)故事，在美國(guó)的一個(gè)演出活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，幾個(gè)演員正在進(jìn)行打鼓表演，但是打著打著，一個(gè)鼓就破了。正當(dāng)全場(chǎng)陷入沉默之際，臺(tái)上一個(gè)演員指著這個(gè)鼓說(shuō)了一句話，令全場(chǎng)大笑：‘MadeinChina!’”

　　毫無(wú)褒貶之意，卻足以令人陷入思考。當(dāng)中國(guó)成為GE能源集團(tuán)“第二個(gè)家”的時(shí)候，如何布局這個(gè)快速發(fā)展的市場(chǎng)，繼而成就全球能源業(yè)務(wù)發(fā)展，GE能源還需要解決很多問(wèn)題。事實(shí)上，隨著在華業(yè)務(wù)的深入，溫躍忠的職責(zé)已從原有占有市場(chǎng)轉(zhuǎn)移至培育產(chǎn)業(yè)鏈條，解決GE能源在中國(guó)市場(chǎng)從市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、采購(gòu)、投資等諸多挑戰(zhàn)。

　　“GE能源在中國(guó)一直堅(jiān)持‘兩條腿’走路。一方面，要通過(guò)銷(xiāo)售先進(jìn)技術(shù)，提高市場(chǎng)占有率及影響力；另一方面，盡快完成從銷(xiāo)售型公司到研發(fā)－采購(gòu)－生產(chǎn)－工程－服務(wù)綜合性實(shí)力的運(yùn)營(yíng)型公司的快速轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　目前采購(gòu)是目前GE在中國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)之一。溫躍忠告訴記者，現(xiàn)在很多全球化產(chǎn)品都是在中國(guó)采購(gòu)、生產(chǎn)的?！叭ツ辏珿E在中國(guó)的營(yíng)業(yè)額為50億美元，采購(gòu)額更達(dá)到40億美元，基本實(shí)現(xiàn)平衡?！?/p>

　　為完善本土采購(gòu)及供應(yīng)商力量，2008年，GE能源中國(guó)在沈陽(yáng)建立了能源供應(yīng)商發(fā)展中心。“起初，由于系統(tǒng)成套和設(shè)計(jì)能力的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)供應(yīng)商對(duì)于GE的采購(gòu)要求不是很理解，在這種情況下，GE能源將很多功能性要求轉(zhuǎn)換成供應(yīng)商能夠聽(tīng)懂并執(zhí)行的要求，例如提供生產(chǎn)圖紙、先進(jìn)工藝以支持供應(yīng)商發(fā)展?！?/p>

　　始于戰(zhàn)略，終于執(zhí)行?！安徽撌呛腺Y公司，還是簡(jiǎn)單的采購(gòu)起初都有明確的目的，更為重要的如何去將細(xì)節(jié)貫徹實(shí)施。盡管最初費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但GE能源的每一步都是為了將集團(tuán)在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈條扎得更深、更牢固?！?/p>

　　遠(yuǎn)見(jiàn)者穩(wěn)進(jìn)

　　放眼整個(gè)電力裝備行業(yè)，“綠色”、“節(jié)能”引領(lǐng)了新的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，新能源產(chǎn)業(yè)的迅速崛起讓原本“踏實(shí)”電力裝備行業(yè)分外熱鬧。

　　2005年5月，GE推出“綠色創(chuàng)想”新商業(yè)戰(zhàn)略，將盈利與節(jié)約能源相結(jié)合，為全球企業(yè)提供盈利性環(huán)保解決方案，得益于這項(xiàng)戰(zhàn)略，GE逐漸走出了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。目前GE的綠色產(chǎn)品有90多種，2010年和2011年推出30個(gè)新產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)車(chē)、清潔煤技術(shù)、水處理設(shè)備等多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品，其中GE最希望積極參與推動(dòng)數(shù)字能源的發(fā)展。

　　“十一五”期間中國(guó)風(fēng)電連續(xù)5年翻番，以年均102%的速度增長(zhǎng)，太陽(yáng)能光伏電池產(chǎn)量居世界第一?！啊濉陂g，中國(guó)非化石能源占一次能源消費(fèi)比重達(dá)到11.4%。單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能源消耗降低16%，單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放降低17%。GE能源業(yè)務(wù)組合很好地切合了這些需求，在上述領(lǐng)域?qū)⒋笥凶鳛??！睖剀S忠說(shuō)。

　　圍繞“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略，GE能源不斷加大投入包括可再生能源在內(nèi)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。作為世界領(lǐng)先的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商，GE擁有全球裝機(jī)超過(guò)14000臺(tái)，總裝機(jī)容量達(dá)2100萬(wàn)千瓦的出色業(yè)績(jī)，其中在中國(guó)的裝機(jī)也近千臺(tái)。GE目前的風(fēng)電發(fā)電產(chǎn)品包括陸上風(fēng)機(jī)與海上風(fēng)機(jī)，單機(jī)容量從1.5~4兆瓦。其中，GE1.5兆瓦的風(fēng)機(jī)是迄今為止全球裝機(jī)容量最多的兆瓦級(jí)機(jī)型。

　　然而，當(dāng)風(fēng)機(jī)價(jià)格不斷下滑、風(fēng)機(jī)脫網(wǎng)事故頻發(fā)、制造企業(yè)技術(shù)及管理尚存漏洞的現(xiàn)狀卻讓擁有華美數(shù)據(jù)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)充滿了變數(shù)與挑戰(zhàn)。

　　對(duì)于中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向是向理性方面在走，但是還理性的不夠。”溫躍忠如此總結(jié)。“風(fēng)機(jī)制造很容易，但是要保障20年的產(chǎn)品質(zhì)量不出問(wèn)題，特別是不大規(guī)模、大批量出現(xiàn)問(wèn)題是有難度的?！睖剀S忠認(rèn)為，“在產(chǎn)業(yè)鏈上，惟有大家都找到自己的位置、盈利模式和利潤(rùn)空間，明確了企業(yè)責(zé)任之后，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才能進(jìn)一步持續(xù)、健康發(fā)展?！?/p>

　　2011年，GE與哈爾濱電氣集團(tuán)公司的下屬企業(yè)成立新的合資公司，主要為中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制造風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，爭(zhēng)取在中國(guó)價(jià)值130億美元的風(fēng)能市場(chǎng)上贏得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！帮L(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍存在巨大潛力，GE能源需要找到自己的位置，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)風(fēng)電業(yè)務(wù)的突破。”

　　相比風(fēng)電的發(fā)展，溫躍忠認(rèn)為未來(lái)太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)更大?！疤?yáng)能產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)，第一是技術(shù)更新非?？?，以至于沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)可以說(shuō)自己的技術(shù)可以持續(xù)領(lǐng)先5年；第二是產(chǎn)業(yè)投資非常大，做任何一個(gè)完整的生產(chǎn)線，沒(méi)有幾億美元都做不起來(lái)?！蓖ｎD了一下，他強(qiáng)調(diào)指出，“這兩個(gè)問(wèn)題分開(kāi)來(lái)看都不是問(wèn)題，但是要是這兩個(gè)問(wèn)題同時(shí)發(fā)生，對(duì)于運(yùn)營(yíng)企業(yè)來(lái)講，那就是高風(fēng)險(xiǎn)的決定，就是一次幾億美元的高風(fēng)險(xiǎn)決定?！?/p>

　　在技術(shù)與資本的賽跑中，憑借什么保證自己“安全”？“企業(yè)不同于投行，可以通過(guò)分散投資減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)入太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)尤其需要對(duì)技術(shù)和投資節(jié)奏的把握。”溫躍忠說(shuō)。

　　醞釀多時(shí)，GE在太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域重磅出擊。4月7日，GE宣布計(jì)劃建造美國(guó)最大的太陽(yáng)能電池板工廠，尤其值得注意的是其生產(chǎn)的并不是業(yè)界最流行的多晶硅太陽(yáng)能電池，而是以碲化鎘為基礎(chǔ)材料的薄膜太陽(yáng)能電池。

　　據(jù)悉，未來(lái)數(shù)年內(nèi)GE能源將投入4億美元用于碲化鎘薄膜太陽(yáng)能電池的技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣商業(yè)化應(yīng)用，這意味著太陽(yáng)能正式升級(jí)為GE的下一個(gè)能源業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，成了“綠色創(chuàng)想”戰(zhàn)略下，推動(dòng)研發(fā)和應(yīng)用清潔能源計(jì)劃的重要組成部分?！凹夹g(shù)及市場(chǎng)成熟后，上述業(yè)務(wù)肯定也會(huì)選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?！睖剀S忠透露。

　　與此同時(shí)，GE能源2011年還在中國(guó)推出“綠色挑戰(zhàn)”，通過(guò)開(kāi)放式的創(chuàng)新競(jìng)賽，推動(dòng)清潔能源的發(fā)展，滿足中國(guó)日益增長(zhǎng)的能源需求，GE和包括中信資本、麥頓投資、北極光創(chuàng)投等投資伙伴將合計(jì)投入1億美元支持最有前景、最具創(chuàng)意的綠色電子的實(shí)現(xiàn)和商業(yè)化運(yùn)作?！按嘶顒?dòng)目標(biāo)在于推動(dòng)中國(guó)剛剛起步的能源創(chuàng)新，使這些創(chuàng)新未來(lái)能夠滿足中國(guó)迅速增長(zhǎng)的能源與環(huán)境需求?！睖剀S忠說(shuō)。

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　　中國(guó)新能源產(chǎn)業(yè)最初的“瘋狂”，讓很多外企為之欣喜，也為之惶恐。但對(duì)于溫躍忠和他帶領(lǐng)的GE能源中國(guó)而言，沒(méi)有什么比跟上中國(guó)的“速度”更為重要的事情了?！癎E的決策較為審慎，現(xiàn)在看來(lái)是否適應(yīng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、行業(yè)發(fā)展的速度，對(duì)于我們而言是最大的挑戰(zhàn)。”市場(chǎng)的重新定位、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、布局綠色，業(yè)務(wù)正在隨著市場(chǎng)的擴(kuò)張而強(qiáng)化的GE能源中國(guó)區(qū)的下一步發(fā)力任重道遠(yuǎn)。