“德士達(dá)老板前幾天是訂我們公司的機(jī)票跑臺灣去的，這是一個在德士達(dá)門口徘徊很長時間的年輕小伙子，脫口說出的。而這個航空公司的小伙子總計被德士達(dá)光電欠機(jī)票款20多萬?！彪y以想象，機(jī)票也可以月結(jié)這么多。

　　根據(jù)村委會為德士達(dá)光電指定的清算律師所述，目前德士達(dá)粗算欠款2000多萬，大量的月結(jié)客戶都是以月結(jié)60天和空頭現(xiàn)金支票加封日期的形式開出的，由于在年底無法集中承兌支付承諾和討債人的壓力而不得已“跑路”。由于德士達(dá)經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)名氣不小，并參與較多的公共LED路燈地方標(biāo)準(zhǔn)的制訂，其中彩虹集團(tuán)，凱信光源，德力普光電這樣的大額欠款，都是以月支付總額的一部分，余額部分累積為下月支付，長期累積下去越積越多造成的。由于德士達(dá)光電本身不做LED光源的封裝，其LED光源都是從臺灣進(jìn)口，而現(xiàn)場東莞周姓一代理臺灣晶元LED光源的商人，都是由自己先墊付現(xiàn)金，以月結(jié)形式供貨給德士達(dá)光電的，至今累積超過400萬欠款未付。據(jù)德力普的銷售人員說德士達(dá)在2012年01月06日還在確定9000套的LED電源訂單，且出示了其空頭支票和合同供記者拍照，真沒想到在快過年了會出現(xiàn)如此狀況。另外光PCB都有幾家?guī)资f和超過百萬欠款的。更有一家20余萬欠款的光源廠家是被德士達(dá)光電通過不斷更新過期支票達(dá)一年之久未結(jié)算成功的。01月09日寶安法院已經(jīng)協(xié)同當(dāng)?shù)卮逦癁槠淦赣们逅懵蓭煟员銋f(xié)調(diào)員工勞資賠償問題的優(yōu)先發(fā)放和各債權(quán)人的進(jìn)行債務(wù)登記。同時，許多與德士達(dá)有供應(yīng)關(guān)系的廠家也在得知破產(chǎn)信息后陸續(xù)趕來。

　　德士達(dá)作為一個在深圳中等以上規(guī)模的LED照明應(yīng)用企業(yè)，倒塌的原因據(jù)情況了解是由于的眾多工程款項(xiàng)未付，后續(xù)國外600萬美金的投資未到位，并導(dǎo)致無現(xiàn)金流支付所致的。目前的廣東LED照明企業(yè)倒閉潮流并未大量出現(xiàn)，但是LED照明企業(yè)的現(xiàn)狀卻值得我們深思，因?yàn)槊總€人都感覺到目前的狀況不容樂觀，很多LED照明應(yīng)用公司無事可做。初期，由于很多炒房的，炒煤的等過度透支投資預(yù)期，不是真懂LED人覺得賺錢瘋狂的進(jìn)入，使不少企業(yè)在同質(zhì)化嚴(yán)重，出口瘦身，產(chǎn)品利潤率下滑，銀根縮等等原因情況，感覺生意難做。于是，無論是封裝廠還是LED照明應(yīng)用工廠，都感到前所未有的資金短缺壓力。導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)的廠商借延長貨款結(jié)算期，從產(chǎn)業(yè)下游的供應(yīng)商處爭取資金周轉(zhuǎn)的空間與時間，這很快在市場中形成傳導(dǎo)效應(yīng)，迫于競爭壓力市場中各關(guān)聯(lián)企業(yè)之間也開始啟動賒銷月結(jié)模式，相互賒欠、拆借貨款。放出去的貨款金額越集越多，時間越拖越長，使企業(yè)不能自控，交易中的不確定性不斷增加，從而導(dǎo)致現(xiàn)金流斷鏈破產(chǎn)。

　　2012年的房市，股市，實(shí)體經(jīng)濟(jì)形勢的形式或許比金融危機(jī)的時候更嚴(yán)峻，尤其是中型、小型企業(yè)處境將更為艱難，80%的LED照明封裝企業(yè)資金吃緊或虧損，20%到30%的LED應(yīng)用企業(yè)感覺到很緊張，不僅勞動力、原材料、油氣等價格快速上漲，就連租金都從每月每平方米14元漲到了18元。影響所及，有不少原先瘋炒的LED照明企業(yè)拋棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)而轉(zhuǎn)向資本投資，比如燈都古鎮(zhèn)很多企業(yè)就轉(zhuǎn)向了物業(yè)投資。隨著時間的推移國內(nèi)的人工、原料、地租等成本開始提高，通貨膨脹開始加劇，加上國外的行業(yè)貿(mào)易壁壘逐步加深，人民幣升值帶來的負(fù)面效應(yīng)，讓這些LED企業(yè)無所適從。而現(xiàn)實(shí)中的錢荒、電荒、用工荒，壓得不少中小企業(yè)喘不過氣來，看LED照明行業(yè)這幾年，多少企業(yè)異軍突起，多少企業(yè)平步青云，多少企業(yè)舉步維艱，多少企業(yè)名存實(shí)亡……看看每天登記與倒閉的大大小小照明燈飾企業(yè)就知道了。亂哄哄的LED，你方唱罷我登場，興起與敗落，常如曇花一現(xiàn)。

　　所以，LED照明應(yīng)用行業(yè)，經(jīng)過了數(shù)載發(fā)展，看似格局穩(wěn)定，成者自成。其實(shí)不然，在這種波瀾不驚的表象下面，實(shí)則暗流涌動。廣闊的LED照明行業(yè)前景，巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)再一次擺在我們面前。2012年必然是重新洗牌的一年。無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，其實(shí)都站在一個起跑線上。甚至，從某種程度上而言，小企業(yè)在面對新的生態(tài)環(huán)境時，甚至有比大企業(yè)有著更大的適應(yīng)性。有危機(jī)感與上進(jìn)心的企業(yè)，必然相時而動，抓住這次洗牌給企業(yè)帶來的巨大機(jī)遇。如此，方能在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。