臥龍電氣武漢電機(jī)有限公司電裝車間壓裝組，是一個(gè)強(qiáng)將手下無弱兵的集體，是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、自信自強(qiáng)的集體！在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，他們揮灑汗水，一步一個(gè)腳印，共同努力、共同成長、共同進(jìn)步，無論是完成生產(chǎn)任務(wù)，還是保障安全生產(chǎn)等，都取得了較好的成效，成為車間中班組學(xué)習(xí)的榜樣。

　　壓裝組現(xiàn)有組員4人。人數(shù)雖少，可在生產(chǎn)過程中卻是一個(gè)承上啟下的重要環(huán)節(jié)。作為一名由普通職工成長起來的優(yōu)秀班組長，王建剛在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，無論寒冬酷暑，都能看到他在操作現(xiàn)場忙碌的身影。參加工作三十多年來，他始終保持著良好的職業(yè)操守，工作業(yè)績突出，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng)。面對(duì)贊揚(yáng)，他總是說，大家的稱贊是對(duì)我的肯定，可成績卻不是我一個(gè)人的，是大伙共同努力的結(jié)果。

　　“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。”王建剛深知，一個(gè)人再能干，就是混身是鐵也打不出幾顆釘子，只有做好技術(shù)上的傳、幫、帶工作，讓組里所有員工都有過硬的技術(shù)才能搞好生產(chǎn)和工作。他總是毫不保留地將自己的技術(shù)心得和經(jīng)驗(yàn)等“絕招”耐心傳授給別的員工，從來沒有“留一手”。班組每一名成員都以他為榜樣，一心撲在班組生產(chǎn)中。在這個(gè)小組中，他們精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，各項(xiàng)工作都做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意，按時(shí)完成任務(wù)，不拖生產(chǎn)后腿，安全生產(chǎn)、節(jié)約成本、班組建設(shè)等方面走在全車間前列。

　　在生產(chǎn)任務(wù)上，王建剛帶領(lǐng)班組成員持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)，各項(xiàng)工作順利開展。今年以來，完成壓裝及二接總計(jì)2000多臺(tái)，其中新產(chǎn)品多達(dá)1000多臺(tái)。在新產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，經(jīng)常遇到一些技術(shù)難題，他和其他班組成員積極與技術(shù)部門溝通交流，共同尋找解決問題的最佳方案。特別是在10月份，壓裝兩臺(tái)YKKPT500-10-450KW380V電機(jī)時(shí)，碰到了新的問題：電機(jī)引出線多，且浸漆后線很硬，定子在進(jìn)入機(jī)座時(shí)容易將出線劃傷；在接線上，由于采用了新的接線方式，出線盒的內(nèi)空小，且線硬、出線多，很難將線掛在接線柱上，給操作增加了強(qiáng)度和難度。他和同事們一方面向技術(shù)部門提供了第一手整改方案，另一方面精心施工，使壓裝工作圓滿完成。

　　在安全生產(chǎn)上，他們平時(shí)十分注重設(shè)備的保養(yǎng)以及工裝和工件的擺放，還經(jīng)?？偨Y(jié)和探討安全生產(chǎn)方面取得的成效和存在的不足；對(duì)其他單位發(fā)生的有關(guān)事故案例進(jìn)行分析、討論，從中吸取教訓(xùn)。通過及時(shí)有效溝通，使大家增強(qiáng)了安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全為自己，安全在自己”的理念，逐步實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)悉，在生產(chǎn)新產(chǎn)品YLPT500-6-630KW10V電機(jī)時(shí)，由于機(jī)座位于大圓盤之中，給定子壓裝帶來了很大困難；且在吊裝和翻身的過程中，又容易造成圓盤不穩(wěn)定，行車也無法控制，這給生產(chǎn)再次增加了難度。遇到這樣的新情況，他們積極動(dòng)腦筋找竅門，最后找到了解決問題的辦法：那就是將機(jī)座吊入烘房加熱，在機(jī)座的下方墊上其它空的機(jī)座，使之平穩(wěn)后再進(jìn)行壓裝，從而安全順利地完成了任務(wù)。