中國自動化市場經(jīng)過十余年的發(fā)展,已經(jīng)開始進(jìn)入格局穩(wěn)定的局面.從過去三年的市場份額情況看,幾無大的變化.然而有一個趨勢,一直在醞釀和發(fā)展中,即國外品牌與國內(nèi)品牌的沖突——國外品牌開始通過并購、進(jìn)一步本土化等方式進(jìn)入中低端；國內(nèi)品牌通過技術(shù)、市場積累開始沖擊上層市場——這兩者的競爭開始影響到主流市場，尤以變頻器市場為明顯。 將視線轉(zhuǎn)移到本地供應(yīng)商身上，這是大家已經(jīng)在做的事情。 接近20%的份額，意味著16個億的市場已經(jīng)掌握在本土供應(yīng)商的手中。這一切，都在展示國產(chǎn)品牌的力量。 國外仍然是主流，但國內(nèi)廠商的力量已經(jīng)充分積蓄，格局將變?yōu)樽?，這就是中國低壓變頻器所處的微妙時期。 原因淺析： 份額數(shù)據(jù)為表象，在其背后，可以看到的因素有三： 一、逐步掌握矢量技術(shù)，開始進(jìn)入OEM市場。時間倒退三年，本土變頻器市場也有百家，總體份額也有15%左右，然而所有的本地參與者都是在風(fēng)機(jī)泵類這樣的初級市場拼殺，在重要的機(jī)械配套市場，幾乎全部由國外產(chǎn)品壟斷，更不用說提升類負(fù)載和大型轉(zhuǎn)動。在現(xiàn)在，情況已經(jīng)悄然改變，在國內(nèi)幾家領(lǐng)導(dǎo)廠商陸續(xù)宣布和推出食量變頻技術(shù)后，OEM開始有了更加經(jīng)濟(jì)的選擇。這在成本壓力巨大的機(jī)械制造行業(yè)，無疑是重大的供應(yīng)商更替因素。而且安邦信、匯川等諸多變頻器企業(yè)地處深圳，正是華南這個輕工機(jī)械制造中心的中心——OEM市場更能加速拓展。 二、本土廠商已經(jīng)達(dá)成規(guī)?；姆e累。1億規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)有4-5家，5000萬級別更是屈指可算。規(guī)模和時間的積累一直是本地自動化廠商面臨的瓶頸，這一點，在變頻器市場，已經(jīng)得到充分的磨練。 三、國外廠商尚未形成對低端市場的有效覆蓋。已經(jīng)開始有所動作，譬如近年看到的并購事件，陸續(xù)推出的本地型產(chǎn)品等。但在中國工控的市場研究中發(fā)現(xiàn)，在國外廠商和國內(nèi)廠商競爭的中低端市場交界，國外廠商仍然處于明顯的守勢。幾乎所有的品牌替代案例都是國內(nèi)取代國外，而反者鮮見，不過，可見的實質(zhì)性動作，已經(jīng)展示了國外主流廠商對這種威脅的足夠重視，相信在未來很短時間內(nèi)，國外廠商在中低端市場的布局開始發(fā)力后，競爭將進(jìn)一步加劇。 也談未來： 對于變頻器市場的格局——維持穩(wěn)定，仍然是目前我們的主要觀點。但是，國內(nèi)公司的成長已經(jīng)開始取得質(zhì)的變化，這一點，已經(jīng)是正在發(fā)生的現(xiàn)實，并且影響在未來仍然會擴(kuò)大。 簡單劃分，對應(yīng)市場的高中低端，分別為提升類負(fù)載、機(jī)械類負(fù)載和風(fēng)機(jī)泵類負(fù)載。在后者，國內(nèi)廠商表現(xiàn)已經(jīng)有目共睹，在機(jī)械負(fù)載，市場足夠大，并且其需求也有諸多低端分布，因此為國內(nèi)公司提供了大量的機(jī)會，只要技術(shù)有所突破，市場必有反映。對于前者，提升類負(fù)載（起重、電梯），仍然有較大的市場和技術(shù)壁壘。但風(fēng)機(jī)泵類+機(jī)械負(fù)載已經(jīng)將國內(nèi)品牌的原有場地擴(kuò)大了一倍以上。這種空間，將是本土公司未來幾年的最大成長性所有。 在變頻器市場之外，可以看到，已經(jīng)開始有全方位FA產(chǎn)品供應(yīng)商的雛形出現(xiàn)。 競爭將由產(chǎn)品提升至解決方案，而決戰(zhàn)就在OEM市場。