每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線工人創(chuàng)造；每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線工人完成……在這里，創(chuàng)新并不神秘也不是有意為之，課題揭榜、創(chuàng)新積分，創(chuàng)新如吃飯睡覺(jué)一樣成為自覺(jué)——

　　鋼鐵業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而寶鋼的盈利仍獨(dú)占鰲頭。2011年上半年寶鋼以占全國(guó)鋼鐵業(yè)6%的產(chǎn)量，創(chuàng)出了行業(yè)近20%的利潤(rùn)，居行業(yè)之首。這么高含金量的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與其高素質(zhì)的員工隊(duì)伍分不開(kāi)。

　　今年4月28日，寶鋼獲得中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。評(píng)審委員會(huì)對(duì)寶鋼的評(píng)語(yǔ)是：寶鋼作為鋼鐵行業(yè)自主創(chuàng)新的領(lǐng)軍企業(yè)，通過(guò)二次創(chuàng)新和自主集成創(chuàng)新，形成了具有寶鋼特色的技術(shù)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新體系。一句話濃縮了寶鋼30余年來(lái)走過(guò)的發(fā)展道路，寶鋼自主創(chuàng)新不僅有先進(jìn)的工業(yè)裝備，更涌現(xiàn)出一群勇于創(chuàng)新的一線職工。這就是“寶鋼現(xiàn)象”。

　　“寶鋼平均每天產(chǎn)生專利4件，48%由一線工人創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40％由一線工人完成；在全國(guó)累計(jì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位?！睂氫摷瘓F(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江在采訪中自豪地說(shuō)。

　　“人人是創(chuàng)新之人”，寶鋼的創(chuàng)新理念已深入到每個(gè)員工，創(chuàng)新已經(jīng)由“激情創(chuàng)新”變成員工的“創(chuàng)新激情”，成為員工自覺(jué)的行動(dòng)。“揭榜制”由寶鋼三熱軋分廠探索實(shí)施以招榜的形式解決生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，普通員工也能“挑大梁”承擔(dān)創(chuàng)新重任。對(duì)敢于揭榜并實(shí)施課題的員工，分廠賦予他們充分的自主權(quán)，動(dòng)用一切力量提供支撐，對(duì)有突破性成果的課題進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三熱軋分廠的倪春華就是第一個(gè)“吃螃蟹”的人。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)課題“點(diǎn)狀壓入缺陷問(wèn)題”招榜出來(lái)時(shí)，倪春華正好前期也在跟蹤一些現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，問(wèn)題漸趨明朗，倪春華大膽揭榜。揭榜后，作為課題負(fù)責(zé)人，倪春華鉚足了勁，帶領(lǐng)大家不斷摸索，與技術(shù)人員頻繁溝通交流，終于找出了缺陷產(chǎn)生的根源，并在一個(gè)半月內(nèi)完成課題，使缺陷得到有效控制。

　　“揭榜制”在寶鋼只是眾多“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”一個(gè)體現(xiàn)。寶鋼股份不銹鋼事業(yè)部煉鐵廠的盧江海創(chuàng)新工作室，一年內(nèi)提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利，榮登寶鋼股份合理化建議積分排行榜榜首，被同事譽(yù)為“金點(diǎn)子大王”。

　　寶鋼“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新”背后，有著一套完整的體系支撐。寶鋼率先提出管理人員和技術(shù)人員的“雙通道”發(fā)展模式，為一線員工設(shè)置技能專家和首席操作崗位，打開(kāi)了普通工人職業(yè)發(fā)展的“天花板”。寶鋼建立“產(chǎn)學(xué)研用”一體化的機(jī)制和平臺(tái)，用有效的評(píng)估和激勵(lì)手段來(lái)催化企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。獎(jiǎng)勵(lì)從小到10元的“合理化建議提出獎(jiǎng)”，到高達(dá)100萬(wàn)元的“技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎(jiǎng)”，寶鋼每年還會(huì)評(píng)選“十佳合理化建議”“十佳個(gè)人”“曾樂(lè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等。

　　寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂(lè)江說(shuō)，員工與企業(yè)必須高度重視兩方面的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)是市場(chǎng)，另一個(gè)就是現(xiàn)場(chǎng)。寶鋼式創(chuàng)新緊密圍繞市場(chǎng)需求，擁有一個(gè)以研究院、工程項(xiàng)目和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的三位一體、協(xié)同互動(dòng)的體系架構(gòu)。在這三大體系之上，是由技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)、專家資源庫(kù)、寶鋼研究院(技術(shù)中心及分中心)組成的統(tǒng)一指揮、科學(xué)決策、專家咨詢、分層管理的較為完整的寶鋼技術(shù)創(chuàng)新組織體系和決策體系。

　　“一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園”。寶鋼的創(chuàng)新不僅依靠幾個(gè)突出的員工，更重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，迄今寶鋼已經(jīng)有66個(gè)職工創(chuàng)新工作室，并且建立了358名技能業(yè)務(wù)專家組成的“職工創(chuàng)新活動(dòng)指導(dǎo)志愿者”團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)越來(lái)越多的職工技術(shù)創(chuàng)新。目前寶鋼已有職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組近八千個(gè)、自主管理小組近一萬(wàn)五千個(gè)，共完成課題近兩萬(wàn)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)成果一萬(wàn)兩千多項(xiàng)，獲得寶鋼之外獎(jiǎng)項(xiàng)三百余個(gè)。近三年來(lái)，職工提出并實(shí)施合理化建議近五十萬(wàn)條，形成技術(shù)秘密達(dá)七千項(xiàng)，申報(bào)專利四千多件、授權(quán)專利近三千件。寶鋼知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造體系不斷完善，積極融入國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系，形成了碳鋼、不銹鋼、特鋼三大產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)系列，累計(jì)主持修訂了91項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，確立了在冷軋板鋼國(guó)標(biāo)領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。2010年數(shù)據(jù)顯示，寶鋼生產(chǎn)汽車板共450萬(wàn)噸，占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的50.5%。