“計(jì)劃電”PK“市場(chǎng)煤” 電力企業(yè)何去何從？
自今年夏天起，各省紛紛提高非居民用電價(jià)格，而在10月，又一波電價(jià)調(diào)整更是將用電和節(jié)能問題再次推上大眾和媒體的話題top list。然而，各發(fā)電企業(yè)仍然叫苦不迭，更有傳言，為了穩(wěn)定電力企業(yè)的生產(chǎn)積極性及保證他們的利潤，電價(jià)可能會(huì)再做調(diào)整。
近日，發(fā)改委表示，未接到調(diào)整電價(jià)通知。也有數(shù)據(jù)顯示，電價(jià)每上調(diào)一分錢，將抵消28元/噸的煤價(jià)漲幅；但往往電價(jià)上調(diào)后，市場(chǎng)中的煤價(jià)都會(huì)很快出現(xiàn)50元/噸的漲幅。這也可以算是“計(jì)劃電價(jià)”與“市場(chǎng)煤價(jià)”的一種PK吧，只是，這樣的PK背后，受苦的就是各大發(fā)電企業(yè)了。
國家發(fā)改委能源研究所原研究員吳鐘瑚曾說：最核心的問題還是進(jìn)行電力改革，理順資源配置體系，改變“計(jì)劃電”和“市場(chǎng)煤”的紛爭，“在條件允許的情況下，或可試點(diǎn)市場(chǎng)電，徹底理順機(jī)制”。
當(dāng)然，市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)整也許可以緩解電力市場(chǎng)上的矛盾，但是根本上來說，電力企業(yè)自身也應(yīng)該多多反思，找出企業(yè)自身存在的問題。降低成本，提高生產(chǎn)效率，才能夠更長久更給力吧。
夾縫中生存 電力企業(yè)前路茫茫？
電價(jià)由國家控制，煤價(jià)由市場(chǎng)調(diào)節(jié)。長時(shí)間夾在這二者之間的電力企業(yè)，似乎已經(jīng)開始慢慢習(xí)慣了這樣的被動(dòng)與尷尬。但是，電力企業(yè)真的別無選擇只能甘于擺布嗎？非也。
以火力發(fā)電企業(yè)為例，受到最多關(guān)注的一般都是如何提高燃燒效率，換熱效率或者發(fā)電效率，而壓縮空氣和空壓機(jī)這樣的角色很容易被輕視。在火力發(fā)電過程中，壓縮空氣多被用作儀器儀表用氣和緩沖罐中煤灰的吹掃輸送介質(zhì)，但是空壓機(jī)的配置、管理，氣動(dòng)管道配置是否合理，供氣壓力與負(fù)載是否匹配，這種種問題到底會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和利潤有多少影響呢，可能很多企業(yè)都不知道答案。
放眼宏觀卻不放棄細(xì)節(jié) 在節(jié)能降耗中尋找利潤
作戰(zhàn)，要知己知彼。作為企業(yè)，在市場(chǎng)這個(gè)所謂戰(zhàn)場(chǎng)也好、泥潭也好的大環(huán)境里，不說當(dāng)領(lǐng)頭大哥，哪怕只是想要好好生存，就需做到知己知彼。相較“知彼”，“知己”更難也更重要。企業(yè)要生存，就需要利潤。那么，審視企業(yè)自身，放眼宏觀卻不放棄細(xì)節(jié)，在疏忽中尋求利潤，做好節(jié)能降耗工作，無疑是個(gè)很好的選擇。
當(dāng)然，人無完人，企業(yè)也沒有全能的，那么就請(qǐng)相信專業(yè)。目前，在國家的號(hào)召和政策支持下，一批以提供節(jié)能產(chǎn)品和服務(wù)為業(yè)務(wù)的節(jié)能服務(wù)供應(yīng)商漸漸在工業(yè)潮流中嶄露頭角，比如提供節(jié)能電機(jī)等設(shè)備的西門子，提供壓縮空氣節(jié)能服務(wù)的愛社科技等等，一些企業(yè)也提出了很有新意的節(jié)能理念。比如愛社科技提出了 “從源頭到末端的整體節(jié)能”的系統(tǒng)節(jié)能理念，將壓縮空氣系統(tǒng)集中化管理，實(shí)現(xiàn)了壓縮空氣系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化、信息化，為企業(yè)的節(jié)能減排提供有力幫助。
工業(yè)節(jié)能是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國家實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在需求，更是企業(yè)自救的最有效途徑。節(jié)能減排，為國家，為社會(huì)，更是為自己。
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