2011年7月入股雷士照明9.2%，接著又收購重慶恩林電器部分股權(quán)，作為全球能效管理領(lǐng)先企業(yè)的施耐德電氣今年以來在中國市場(chǎng)頻頻出擊。然而這僅僅是施耐德電氣智能生活空間事業(yè)部這個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破，其在中國市場(chǎng)更大的突破點(diǎn)瞄準(zhǔn)了如火如荼的智能電網(wǎng)投資領(lǐng)域。

　　“開關(guān)、斷路器等日用產(chǎn)品的智能生活空間業(yè)務(wù)在集團(tuán)的銷售占比已經(jīng)很小了，我們的未來增長點(diǎn)更大在于智能配電、可再生能源發(fā)電、智能住宅、高效企業(yè)、需求側(cè)響應(yīng)與用電管理等與智能電網(wǎng)相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?！?1月9日，在廣州參加2011中國國際綠色創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品展的施耐德電氣中國區(qū)副總裁王潔如是表示。

　　進(jìn)入三四級(jí)市場(chǎng)

　　王潔告訴本報(bào)記者，“與西門子保留與消費(fèi)者直接接觸的白電業(yè)務(wù)類似的是，對(duì)于施耐德來說，雖然智能生活空間的業(yè)務(wù)占比已經(jīng)很低，但是要讓消費(fèi)者能夠繼續(xù)了解施耐德這個(gè)品牌，并且進(jìn)入增長迅速的中國二三四級(jí)市場(chǎng)，參股雷士照明這樣的舉動(dòng)是合理的選擇?！?/p>

　　據(jù)悉，目前國內(nèi)照明領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌雷士照明的渠道是外資巨頭都非?？粗氐模℅E、飛利浦等照明巨頭都選擇與雷士照明合作，而對(duì)于施耐德來說，由于其開關(guān)、斷路器等業(yè)務(wù)與雷士照明完全不沖突且互補(bǔ)，所以雙方選擇的是股權(quán)合作這種更為深入的方式。

　　之前法國羅格朗收購TCL國際電工等都是為了打造覆蓋整體中國市場(chǎng)的渠道，而且取得了成功，對(duì)于施耐德來說通過多次參股和并購其已經(jīng)建立了本土化的渠道格局。

　　王潔表示，“對(duì)于施耐德來說，中國的二三四級(jí)市場(chǎng)是不能放棄的，因?yàn)檫@里有著更大的增加空間，而一線城市將繼續(xù)打造差異化的品牌形象和產(chǎn)品布局?！?/p>

　　值得注意的是，施耐德電氣今年7月在武漢組建了區(qū)域總部，而未來還將在重慶、西安，以及東北等區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行布局，主要是與中國的中部崛起、西部大開發(fā)，以及很多新能源發(fā)電項(xiàng)目投資中西部的政策相適應(yīng)的。

　　中國市場(chǎng)對(duì)于施耐德來說已經(jīng)成為僅次于北美市場(chǎng)的第二大市場(chǎng)，去年5月施耐德將亞太區(qū)總部搬遷到北京也顯示了其對(duì)中國市場(chǎng)的重視。

　　瞄準(zhǔn)智能電網(wǎng)

　　對(duì)于2000年啟動(dòng)全球業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的施耐德來說，雖然其200多億歐元的年收入與GE、西門子存在差距，但在其進(jìn)入的領(lǐng)域都基本上處于領(lǐng)先的位置。

　　記者了解到，這次來參會(huì)廣州綠色創(chuàng)新技術(shù)展的施耐德電氣展示的EcoStruxure能效管理平臺(tái)將幫助各行業(yè)用戶節(jié)能30%，這與國家發(fā)改委提出的節(jié)能減排政策，以及國家電網(wǎng)等國內(nèi)電網(wǎng)公司提出的智能電網(wǎng)戰(zhàn)略是息息相關(guān)的。

　　2011年2月，國家電網(wǎng)提出的“十二五”智能電網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)，未來5-10年在智能電網(wǎng)的投資將超過5000億元，這巨大的蛋糕吸引了包括施耐德、ABB、GE、西門子等在輸配電、發(fā)電設(shè)備等領(lǐng)域的國際巨頭前來分食。

　　記者了解到，2011年以來ABB加盟了揚(yáng)州智能電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，并計(jì)劃在中國建立區(qū)域能源管理和采購中心，而西門子則分拆了風(fēng)能和太陽能業(yè)務(wù)并贏得了中國海上風(fēng)電第一張訂單，而GE則與包括遠(yuǎn)大集團(tuán)在內(nèi)的中國企業(yè)簽署了合作協(xié)議，而這中間走的最前面的則是施耐德電氣。

　　王潔告訴本報(bào)記者，施耐德在配電領(lǐng)域擁有全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，而在配電自動(dòng)化等管理領(lǐng)域也擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，再加上本土化的管理團(tuán)隊(duì)，以及與國家電網(wǎng)等合作伙伴的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在中國智能電網(wǎng)訂單爭(zhēng)奪中施耐德已經(jīng)占據(jù)先機(jī)。

　　記者了解到，在與智能電網(wǎng)相關(guān)的可再生能源發(fā)電、智能配電等4大業(yè)務(wù)板塊施耐德已經(jīng)開始發(fā)力，目前與國家電網(wǎng)已經(jīng)在北京一些小區(qū)進(jìn)行雙向互動(dòng)智能電網(wǎng)的試點(diǎn)，并且在用戶自我多余電量回送電網(wǎng)的技術(shù)上取得突破，而在目前中國投資已經(jīng)過熱的風(fēng)能、太陽能發(fā)電的電量收集、儲(chǔ)存和并網(wǎng)技術(shù)上都處于領(lǐng)先的位置。

　　此外，施耐德為了彌補(bǔ)在中壓產(chǎn)品線上相對(duì)的短板，去年則收購了輸配電公司阿?，m。王潔表示，“施耐德在2000年前已經(jīng)清理了與主業(yè)無關(guān)業(yè)務(wù)，之后進(jìn)行了一些圍繞著輸配電等核心業(yè)務(wù)的收購，而這些收購都基本上成功了，對(duì)阿海琺的收購后整合也非常順利?！?/p>

　　值得注意的是，為了彌補(bǔ)在需求側(cè)響應(yīng)等業(yè)務(wù)的短板，施耐德最近又收購了RETX，顯然施耐德圍繞著智能電網(wǎng)5大業(yè)務(wù)的板塊格局已經(jīng)完善。