來自省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)的最新調(diào)查分析表明，盡管擁有居于全國首位的產(chǎn)能，但我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際競爭力仍然處于相對(duì)較弱的狀態(tài)。作為我省支柱產(chǎn)業(yè)之一，加速培育產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，提高其國際競爭力，是實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

        形成于9月底的這份調(diào)查分析，依據(jù)為WSD鋼鐵企業(yè)競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這是世界著名鋼鐵調(diào)查研究機(jī)構(gòu)——美國世界鋼鐵動(dòng)態(tài)(WSD，WorldSteelDynamics)編制、發(fā)布的《全球鋼鐵企業(yè)競爭力排序表》（WSD’sWorld-ClassSteelmakerRankings）所采用的評(píng)價(jià)方法，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、社會(huì)指標(biāo)等方面全方位對(duì)鋼鐵企業(yè)的綜合競爭力進(jìn)行可度量的評(píng)價(jià)。

        省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長王大勇認(rèn)為，采用全球化視角對(duì)我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行分析非常必要，通過認(rèn)真分析我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，尋找其競爭優(yōu)勢的新源泉，可以有效推動(dòng)我省鋼鐵工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

        分析表明，總體上我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)在規(guī)模、擴(kuò)展能力、在高速增長的市場上的地位、勞動(dòng)成本、退休職工負(fù)擔(dān)上得分較高。尤其在規(guī)模方面，去年我省粗鋼產(chǎn)量達(dá)到144.59百萬噸，占到全國粗鋼產(chǎn)量的23.07%，仍穩(wěn)居全國第一位，且超過我國以外的任何一個(gè)國家和地區(qū)，是我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展能力的具體體現(xiàn)。而在成熟市場上的支配能力方面，由于我省鋼鐵產(chǎn)品市場遠(yuǎn)離作為成熟市場的歐盟、美國和日本等，得分很低；同時(shí)由于省內(nèi)民營企業(yè)較多，技術(shù)力量相對(duì)較弱，利用技術(shù)進(jìn)步的能力得分也較低；此外在與大買主談判的議價(jià)能力方面，以及下游行業(yè)參與度方面，我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體均較弱。

        經(jīng)過對(duì)大量企業(yè)的實(shí)地調(diào)查研究，專家提出了提升我省鋼鐵產(chǎn)業(yè)國際競爭力的途徑：首先是維持適度規(guī)模，提高擴(kuò)展能力。由于鋼鐵產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，鋼鐵企業(yè)和區(qū)域鋼鐵產(chǎn)業(yè)都必須達(dá)到一定的規(guī)模才能出現(xiàn)應(yīng)有的效應(yīng)。因此必須維持適度規(guī)模，對(duì)生產(chǎn)能力的質(zhì)量進(jìn)行提升，并主要在品種、質(zhì)量等方向進(jìn)行延伸；除不符合國家產(chǎn)業(yè)政策的落后生產(chǎn)能力外，不應(yīng)自我限制、自我削減生產(chǎn)能力。同時(shí)要重視通過向沿海遷移等方式，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。其次是積極參與聯(lián)盟、并購和重組。在全行業(yè)提升資本運(yùn)營的能力和水平，將并購、重組的眼光擴(kuò)展到省外乃至國外，依靠兼并重組實(shí)現(xiàn)快速低成本擴(kuò)張發(fā)展。三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新。創(chuàng)新體制，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，在充分發(fā)揮省內(nèi)院校和研究機(jī)構(gòu)作用的同時(shí)，利用環(huán)京津優(yōu)勢，借他人之力為我所用；加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步方面投資力度，加大技術(shù)改造力度；通過科技創(chuàng)新改善基礎(chǔ)環(huán)境，向綠色低碳和環(huán)境友好方向發(fā)展。四是加強(qiáng)與行業(yè)上下游聯(lián)系，提高對(duì)上下游行業(yè)的參與度。在保證掌控和充分利用省內(nèi)礦山資源的同時(shí)，注重在國際市場與國外上游企業(yè)合作，保證原料供應(yīng)的穩(wěn)定性；同時(shí)向下游行業(yè)滲透，通過提前介入下游用戶的產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步拓展生存和發(fā)展空間。五是加強(qiáng)成本控制，提高盈利能力。目前產(chǎn)業(yè)空間布局已成為降低鋼鐵產(chǎn)業(yè)成本的關(guān)鍵，為此鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)堅(jiān)持向沿海轉(zhuǎn)移，在政策上進(jìn)行引導(dǎo)，并輔以法律、經(jīng)濟(jì)、行政等各種手段，保證沿海布局戰(zhàn)略實(shí)施。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，降低原料、能源消耗，加強(qiáng)信息化與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的融合，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)，降低勞動(dòng)成本。