變革促發(fā)展，智造贏未來(lái)。為檢驗(yàn)精益項(xiàng)目前期開展成果，總結(jié)改善經(jīng)驗(yàn)，鼓舞員工士氣，更好地推進(jìn)全集團(tuán)精益項(xiàng)目的推進(jìn)，服務(wù)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)，10月17日，集團(tuán)公司在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了精益管理工作匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)公司總裁李富生，副總裁程利民、檀國(guó)彪、王定國(guó)、姚致清、任文穎，許繼電氣總經(jīng)理張新昌，常務(wù)副總經(jīng)理馬保州，副總經(jīng)理張項(xiàng)安、李建坤、張長(zhǎng)江、魏劍嘯、孫繼強(qiáng)，總裁助理白慧，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部及各單位精益專員出席會(huì)議。會(huì)議由變革與業(yè)績(jī)管理部部長(zhǎng)鄭志主持。

      精益無(wú)止境，提升無(wú)極限。自3月23日集團(tuán)公司召開精益管理實(shí)施啟動(dòng)誓師暨培訓(xùn)大會(huì)以來(lái)，在李富生總裁“今天你精益了嗎”的一聲號(hào)召下，在變革與業(yè)績(jī)管理部的精心組織下，在精益培訓(xùn)師的指導(dǎo)下，電源公司、儀表公司、結(jié)構(gòu)公司、電子公司幾個(gè)精益管理試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，主抓精益，積極與精益老師探討公司未來(lái)發(fā)展和存在問題，系統(tǒng)思考，全面布局，現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，與員工一起研究變革之路；各位員工更是以澎湃的激情全身心投入，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，抓緊機(jī)會(huì)實(shí)踐，在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，消除浪費(fèi)，用發(fā)現(xiàn)的眼睛觀察每件事，用智慧的方法思考每道工序，創(chuàng)造發(fā)明不計(jì)其數(shù)，將改善落實(shí)到點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將精益實(shí)踐在時(shí)時(shí)處處。通過短短7個(gè)月時(shí)間，試點(diǎn)單位精益工作取得了實(shí)實(shí)在在的成果，不僅切實(shí)解決了部分生產(chǎn)過程中存在的問題，而且取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；不僅培養(yǎng)出了一大批年輕的精益專家，敢想敢干、踏實(shí)有為，有闖勁更有熱情，有勇氣更有智慧，而且在公司中掀起了你追我趕、爭(zhēng)相精益的良好氛圍，全體員工積極踴躍投身到精益事業(yè)中。

      改善不止步，建設(shè)新文明。四個(gè)精益試點(diǎn)單位精益團(tuán)隊(duì)分別在張長(zhǎng)江、黃平、張麗、于文斌四位領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，分享了前期精益管理項(xiàng)目的開展經(jīng)驗(yàn)和取得成效。匯報(bào)中，各團(tuán)隊(duì)別出心裁，創(chuàng)新方法，讓精益專員講自己的精益故事，分享自己的精益感悟，你有你的“趙霞車”，我有我的插件地址系統(tǒng)，你有你的價(jià)值流分析，我有我的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)建立，精益專員充滿激情、凝聚智慧的匯報(bào)博得會(huì)場(chǎng)一陣陣熱烈掌聲。大家感動(dòng)于精益專員的匯報(bào)方式，更感動(dòng)于他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜粩喟l(fā)現(xiàn)問題，解決問題，全新思考，智慧做事的熱情和對(duì)許繼無(wú)限熱愛的主人翁精神。
      探求新方法，追求更卓越。四個(gè)精益試點(diǎn)單位初戰(zhàn)告捷，精益變革帶來(lái)的喜人成果贏得李富生總裁的高度評(píng)價(jià)。針對(duì)下一步精益工作的開展，李富生總裁滿懷希望地指出要鞏固成果、深入推進(jìn)。一是要充分認(rèn)識(shí)到推行精益管理對(duì)許繼未來(lái)發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。精益是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措，是實(shí)現(xiàn)一流目標(biāo)的必經(jīng)之路，是公司繼研發(fā)變革后的第二次重大變革。推進(jìn)精益管理變革是許繼向國(guó)際先進(jìn)、向現(xiàn)代工業(yè)文明的大邁進(jìn)。而精益試點(diǎn)單位正是急先鋒、突擊隊(duì)，精益推行的成功與否直接關(guān)系到集團(tuán)公司精益變革的開展，各試點(diǎn)單位更要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。二是精益管理要朝著全員參與的方向推進(jìn)。集團(tuán)公司的所有員工要改變固有的思維和習(xí)慣，要將精益管理系統(tǒng)化地推進(jìn)，最終固化。三是要通過制度、機(jī)制等方式鞏固初步成果，將精益管理堅(jiān)持到底。目前精益管理已經(jīng)打下良好開端，取得顯著成果，然而精益變革之路還很長(zhǎng)，還需大家共同努力，才能力奪許繼精益管理變革的最終勝利！
      精益拓新路，改善開新天。精益變革不是一朝一夕，不是一蹴而就，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，是將精益思想在許繼融化，是讓精益成為許繼文化的基因。精益變革，不是你一個(gè)人，也不是我一個(gè)人，而是我們大家一起，手牽手、肩并肩的共同推進(jìn)，凝聚大家智慧，匯集大家力量。讓我們以?shī)^勇爭(zhēng)先之勢(shì)投身到精益變革，從心開始，從我做起，讓精益在許繼落地生根，讓許繼在崛起之路上飛得更高更遠(yuǎn)！

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為公司精益推進(jìn)專員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和公司精益推進(jìn)專員合影