10月9日，集團公司總裁李富生深入電源公司調(diào)研精益項目進展情況。集團副總裁王定國、總裁辦以及變革與業(yè)績管理部等部門負責(zé)人陪同。
在電源公司大屏生產(chǎn)線現(xiàn)場，李總一行先后查看了產(chǎn)品預(yù)加工、安裝、配線作業(yè)區(qū)域以及庫房。每到一處，李總都認真觀察、詢問，并詳細聽取了公司精益專員以及現(xiàn)場一線人員的匯報，深入了解電源公司精益工作取得的進步和存在的問題。在隨后召開的座談會上，李總一行全面聽取了電源公司副總經(jīng)理于文斌關(guān)于精益項目進展情況的匯報。
李總對電源公司精益變革取得的初步成效給予了充分肯定，并對電源公司擁有了一支年輕化的精益團隊而感到欣慰，對電源公司的精益工作充滿信心。針對電源公司下一步精益工作，李總提出了五點要求，一是在生產(chǎn)過程的控制中，要突破傳統(tǒng)思維，敢于創(chuàng)新，引進先進的工藝和設(shè)備；二是現(xiàn)場管理包括庫房管理的規(guī)劃意識還需要進一步提升，要加強對車間布局和物流的整體規(guī)劃；三是要系統(tǒng)考慮合同和外部的對接問題，做到統(tǒng)籌管理，提高準(zhǔn)時交付率；四是組織管理方面要研究出更好的機制和方法，做到嚴密的組織，有序的推進；五是進入新廠房后要對生產(chǎn)組織規(guī)劃提出更高的要求，爭取做到集團領(lǐng)先。
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