“企業(yè)不是在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步和發(fā)展，就是在競(jìng)爭(zhēng)中消亡?！?/p>

　　“2007年到2009年三年中，昆明發(fā)展成效顯著，成為行業(yè)翹楚，也基本實(shí)現(xiàn)了沈陽機(jī)床重組昆機(jī)的初步戰(zhàn)略目的。但近兩年來，昆明機(jī)床原有的一些傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)逐步在弱化，有一種從過去的藍(lán)海區(qū)域漸進(jìn)紅海區(qū)域的感覺，并由原來的不充分競(jìng)爭(zhēng)到現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)，從原來的超額利潤(rùn)走向低利時(shí)代。”

　　7月29日，在最近一次昆明機(jī)床股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱昆明機(jī)床）董事會(huì)上，王興被任命為公司新一屆董事長(zhǎng)。上述言論就是他當(dāng)天在中層以上管理人員大會(huì)上的講話。

　　“國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)要用國(guó)際化手段解決”

　　據(jù)悉，在當(dāng)天的大會(huì)上，沈陽機(jī)床集團(tuán)黨委副書記李文華介紹了第一大股東此次調(diào)整昆明機(jī)床董事長(zhǎng)的背景，并對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了要求。

　　他說，沈陽機(jī)床集團(tuán)正在謀劃未來三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略，爭(zhēng)取到2015年實(shí)現(xiàn)500億元，五年之內(nèi)在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)形成一個(gè)功能部件、零件生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)集群。昆明集群，特別是昆明機(jī)床在沈機(jī)集團(tuán)中占有重要位置。

　　他指出，昆明機(jī)床近些年來所取得的成績(jī)有目共睹，但發(fā)展過程中也存在一些問題，比如過去獲取利潤(rùn)較強(qiáng)的能力在今年沒有得到充分發(fā)揮。

　　這一點(diǎn)可以從昆明機(jī)床2011年半年報(bào)中得到說明。報(bào)告稱2011年1~6月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.85億元，同比增長(zhǎng)17.09%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)3714萬元，同比減少60.51%。

　　究其原因，主要是因?yàn)榇蟆⒅匦顽M銑床機(jī)床需求低迷，昆明機(jī)床傳統(tǒng)拳頭產(chǎn)品坐標(biāo)鏜、數(shù)控落地鏜銑床銷售也不甚理想。

　　昆明機(jī)床有關(guān)人士告訴記者，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，昆機(jī)落地鏜床的市場(chǎng)份額確實(shí)有所下滑，而這跟市場(chǎng)需求以及競(jìng)爭(zhēng)加劇有關(guān)。

　　“為什么有這么多的企業(yè)介入到落地鏜床的市場(chǎng)呢？”記者問道。

　　“或許大家都認(rèn)為落地鏜床是一塊肥肉吧。”該人士告訴記者，由于落地鏜床對(duì)技術(shù)、生產(chǎn)裝備的要求比較高，而從事生產(chǎn)制造的企業(yè)并不多，因此落地鏜床的利潤(rùn)比較可觀。加之近年來由于大型工程項(xiàng)目增多，對(duì)落地鏜床的需求也一直在緩慢增加，這兩方面的原因都促使企業(yè)紛紛進(jìn)入該領(lǐng)域。

　　但落地鏜床一直是昆明機(jī)床的主導(dǎo)產(chǎn)品，絕沒有拱手相讓的道理。因此，如何提升落地鏜床的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奪回曾經(jīng)擁有的市場(chǎng)份額，再造輝煌；或者如何另辟蹊徑，走出一條新路子，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成了昆明機(jī)床迫切需要解決的問題。

　　從中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)上半年的總結(jié)可以看出，1～6月我國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口增速迅猛，同比增長(zhǎng)46.4%，再創(chuàng)歷史同期新高。金屬加工機(jī)床進(jìn)口額61.4億美元，同比增長(zhǎng)57.8%。其中數(shù)控機(jī)床51.1億美元，同比增長(zhǎng)56.5%。

　　協(xié)會(huì)人士分析，受到市場(chǎng)需求變化的影響，部分重型機(jī)床和低檔機(jī)床市場(chǎng)出現(xiàn)下滑，但中高檔機(jī)床、專用設(shè)備市場(chǎng)依然旺盛，特別是進(jìn)口繼續(xù)維持在高位增長(zhǎng)。

　　王興分析說，當(dāng)前中國(guó)機(jī)床市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，上半年國(guó)際市場(chǎng)同比增長(zhǎng)60%~70%，復(fù)蘇跡象明顯，而增長(zhǎng)的60%都銷往中國(guó)市場(chǎng)，使中國(guó)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。

　　“國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)要用國(guó)際化的手段來解決。”王興說，“根據(jù)這種國(guó)際市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)，我們必須加快國(guó)際化合作的水平和進(jìn)度，通過和道斯、希斯等國(guó)際知名企業(yè)的合作來解決高端產(chǎn)品發(fā)展問題?！?/p>

　　“堅(jiān)決做到精密首選昆機(jī)”

　　此外，在王興看來，昆明機(jī)床要突破的不僅僅在國(guó)際化視野方面，如果要有更大的作為，其規(guī)模以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都亟待轉(zhuǎn)變。

　　在他看來，昆明機(jī)床20億元的轉(zhuǎn)折點(diǎn)一直沒有突破，始終在16億~17億元之間徘徊。而這是判定是否是大型企業(yè)的一個(gè)指標(biāo)。這說明昆明機(jī)床在發(fā)展過程中遇到了障礙，出現(xiàn)了成長(zhǎng)中的苦惱。

　　同樣，昆明機(jī)床產(chǎn)品出口也和企業(yè)的地位不相稱。“1000萬美元的門檻一直沒有邁過去，一定要想辦法突破。未來的鑄造產(chǎn)品同樣要擔(dān)負(fù)起出口創(chuàng)匯的責(zé)任?！?/p>

　　王興說，在出口方面，昆明機(jī)床要用更加開放的思維加大工作力度，在網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)、人員配置、鼓勵(lì)政策方面做好文章，明年必須突破1000萬美元，最終實(shí)現(xiàn)15%以上的出口結(jié)構(gòu)。

　　或許與長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)工作有關(guān)，王興認(rèn)為，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，昆明機(jī)床原有產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成的超額利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)面臨巨大挑戰(zhàn)，微利時(shí)代已經(jīng)來臨。而由于昆明機(jī)床過去產(chǎn)品附加值高，配置高和配置成本高的問題一直沒有受到關(guān)注。今后，要從設(shè)計(jì)源頭和管理流程方面加強(qiáng)機(jī)床產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)成本的規(guī)劃和控制，同時(shí)加快進(jìn)口配套件的國(guó)產(chǎn)化速度，解決效率和成本問題，來提高產(chǎn)品和企業(yè)的利潤(rùn)水平。

　　“就目前國(guó)內(nèi)行業(yè)形勢(shì)來看，誰率先突破關(guān)鍵功能部件的制造和市場(chǎng)化問題，誰就能贏得市場(chǎng)和發(fā)展先機(jī)?！蓖跖d說，“為此，我們要借助和希斯、道斯合作的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)數(shù)控轉(zhuǎn)臺(tái)、數(shù)控頭等制造技術(shù)的突破，最終實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心部件制造的國(guó)產(chǎn)化、市場(chǎng)化?！?/p>

　　產(chǎn)品精度國(guó)內(nèi)第一，這是幾代昆機(jī)人經(jīng)過幾十年打下的差異化優(yōu)勢(shì)，是其他企業(yè)短時(shí)間內(nèi)根本無法超越和實(shí)現(xiàn)的。“因此，我們必須堅(jiān)決做到精密首選昆機(jī)，以坐標(biāo)鏜為代表標(biāo)志的產(chǎn)品精度享譽(yù)國(guó)內(nèi)外，要賦予坐標(biāo)鏜以新的技術(shù)含量和產(chǎn)品市場(chǎng)生命力。”

　　王興說，產(chǎn)品技術(shù)向“重大、精密、復(fù)合、成套”方向發(fā)展，是昆明中長(zhǎng)期產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，其核心和靈魂仍然是“精密”。這四種功能和特色，幾乎囊括了昆明機(jī)床產(chǎn)品技術(shù)的最高水平，不可能輕而易舉地就能實(shí)現(xiàn)，但對(duì)昆明機(jī)床而言，只有瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)才會(huì)有更加理想的未來。他強(qiáng)調(diào)，這四個(gè)定位的核心是精密，單獨(dú)強(qiáng)調(diào)重大型而沒有精密的特色是沒有意義的，精密未必重大，但重大必須精密。在這方面昆明機(jī)床要總結(jié)國(guó)內(nèi)行業(yè)的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)希斯、科堡、森精機(jī)的產(chǎn)品技術(shù)模式。

　　往往是產(chǎn)品越尖端，市場(chǎng)就越狹窄。因此，王興提出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整必須針對(duì)明確的市場(chǎng)和關(guān)鍵用戶，要結(jié)合傳統(tǒng)產(chǎn)品水平，中低端產(chǎn)品的特點(diǎn)，解決中低端產(chǎn)品開發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)化和改進(jìn)問題，把握好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和比例，夯實(shí)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)。

　　會(huì)議臨結(jié)束，王興表示：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠的是機(jī)遇和速度，有了機(jī)會(huì)卻優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，就要被淘汰，只有抓住機(jī)會(huì)，果斷出擊，才能贏得主動(dòng)，獲得成功?！薄拔覀兲岢讌栵L(fēng)行、言行必果的工作作風(fēng)，堅(jiān)決反對(duì)議而不決、決而不行、行而不果的無所作為的官僚主義。”

　　王興工作簡(jiǎn)歷：

　　1989年~1996年沈陽第一機(jī)床廠審計(jì)監(jiān)察處工作；

　　1996年~2001年沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限公司責(zé)任公司財(cái)務(wù)部、沈陽第三機(jī)床破產(chǎn)清算小組工作；

　　2001年~2003年中捷機(jī)床有限公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　2003年~2006年沈陽數(shù)控機(jī)床有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　2006年~至今沈陽機(jī)床（集團(tuán)）昆明有限公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　2007年~至今云南CY集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。