“中國(guó)必須有成千上萬(wàn)家像蘋(píng)果一樣的公司，能夠?yàn)槭澜鐒?chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品?！?nbsp;
      7日，應(yīng)GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟及環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)的邀請(qǐng)，“全球第一CEO”杰克•韋爾奇乘專(zhuān)機(jī)來(lái)華巡講。他結(jié)合全球化背景，就“中國(guó)制造”如何提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，與中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造商代表展開(kāi)直接對(duì)話。
      杰克•韋爾奇，被譽(yù)為“世界第一CEO”，在他20年的任期內(nèi)把通用電氣集團(tuán)帶入了輝煌，帶領(lǐng)GE實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額從130億美元到4800億美元的飛躍。他在公司內(nèi)部推行“六西格瑪”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，實(shí)行了“無(wú)邊界”管理模式，建立起綜合的用人機(jī)制，是企業(yè)管理的典范。
　 “勞動(dòng)者工資上升會(huì)成為趨勢(shì)，但中國(guó)的制造優(yōu)勢(shì)仍然能夠持續(xù)10年或者20年時(shí)間，或許更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間”，但他同時(shí)指出，中國(guó)企業(yè)肯定不可能長(zhǎng)期依靠低成本持續(xù)下去，中國(guó)必須要提高產(chǎn)品質(zhì)量，要進(jìn)行創(chuàng)新，我們中國(guó)必須要有成千上萬(wàn)家像蘋(píng)果的公司，能夠?yàn)槭澜鐒?chuàng)造出獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。
　　當(dāng)前，“中國(guó)制造”處在進(jìn)退兩難的困境中，“越南制造”等廉價(jià)制造業(yè)憑借低廉價(jià)格進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，甚至搶占中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際份額。
　　“中國(guó)制造企業(yè)有能力為蘋(píng)果這樣的公司做代工，說(shuō)明中國(guó)有能力生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品?！表f爾奇首先肯定了中國(guó)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的能力。他認(rèn)為，五年之內(nèi)，優(yōu)質(zhì)的中國(guó)制造群體品牌能使“中國(guó)制造”的國(guó)際品牌形象得到轉(zhuǎn)變。
　　然而，他指出，“‘中國(guó)制造’作為一個(gè)整體，光有一兩個(gè)品牌是不夠的，只有讓‘中國(guó)制造’的整體形象得到有效提升，中國(guó)的品牌才能在全球市場(chǎng)上獲得更大認(rèn)同”。
　　中國(guó)企業(yè)目前所面臨的問(wèn)題，就是全球品牌、世界級(jí)品牌并不是很多。為此，做好質(zhì)量把關(guān)是發(fā)展的根本。
　　“中國(guó)制造要改善自己在海外的形象，最佳的辦法就是首先要改善產(chǎn)品的質(zhì)量。（這方面）完全可以向日本和韓國(guó)學(xué)習(xí)，一開(kāi)始他們的產(chǎn)品質(zhì)量也不怎么樣，但是隨著他們把質(zhì)量做得越來(lái)越好，越來(lái)越多的消費(fèi)者開(kāi)始喜歡日本和韓國(guó)的產(chǎn)品，最終他們贏得了成功。韓國(guó)20%的產(chǎn)品都出口到了中國(guó)市場(chǎng)，在座的每一個(gè)人都認(rèn)為三星、LG（的產(chǎn)品）是高質(zhì)量，而且提供了高價(jià)值。我覺(jué)得中國(guó)的生產(chǎn)企業(yè)，也要利用自己過(guò)硬的質(zhì)量贏得世界消費(fèi)者的信任，在世界內(nèi)建立起自己的聲譽(yù)。但是中國(guó)現(xiàn)在有點(diǎn)迷失，現(xiàn)在中國(guó)在全球有影響力的品牌這方面有點(diǎn)不夠，但是這個(gè)現(xiàn)象不會(huì)持久?！?br />　　“此外，中國(guó)的制造商要生產(chǎn)出高附加值的產(chǎn)品，創(chuàng)造出自己的品牌，一旦在價(jià)值鏈上不斷延伸，企業(yè)就能享受到總成本下降和品牌價(jià)值上升?！?br />韋爾奇說(shuō)。