收購方： 　　北京第一機床廠（以下簡稱北一）。具有50余年機床生產歷史，產品遠銷世界50多個國家和地區(qū)。 　　被收購方： 　　瓦德里?！た票す荆ㄒ韵潞喎Q科堡）。全球最大的高精度重型機床制造商之一，產品以質量可靠、性能卓越和高精度著稱于世。其品牌在全世界機床行業(yè)得到廣泛認可。其客戶跨越25個國家、16個行業(yè)、4500家公司，與許多大用戶建立了50多年的合作關系。 　　并購背景：2004年初美國英格索爾（Ingersoll）集團破產，將其在德國的兩個子公司瓦德里希·科堡和瓦德里?！壟馁u，在競拍中海庫勒斯（Herkules）集團一舉收購兩家公司。但作為世界軋輥磨床的主要生產企業(yè)，Herkules集團的根本目的在于收購瓦德里?！?，使其在世界軋輥磨床市場上居于壟斷地位。 　　由于北一和科堡有著二十余年的合作歷史，在科堡未被拍賣前雙方已有合資的明確意向，并且北一也是2004年參加競拍的企業(yè)之一。Herkules集團領導人也有意保住科堡的品牌，在充分考察了北一之后，Herkules集團首先向北一提出協(xié)議轉讓的建議。 　　收購目標： 　　吸收科堡公司的先進技術，提高北一技術水平和現(xiàn)有的產品性能與質量；利用雙方的優(yōu)勢，擴大雙方合作的協(xié)同效應。 　　合作模式： 　　1.協(xié)同采購。利用雙方采購渠道的優(yōu)勢，獲得最佳物資價格和供貨期，降低雙方的采購成本。 　　2.協(xié)同服務體系。利用科堡的全球服務體系、北一的人員優(yōu)勢，加強雙方全球服務能力，建立北一和科堡的共享服務網絡。 　　3.協(xié)同銷售。建立雙方在銷售方面的信息交換、協(xié)同配合機制。協(xié)助北一產品（包括未來雙方合作開發(fā)的產品）在世界市場的銷售和科堡公司產品在中國市場的銷售。 　　4.產品合作開發(fā)。充分利用科堡公司的研發(fā)能力和北一的制造能力資源，開發(fā)在北一生產制造，具有科堡公司性能、質量，適合于銷往全球的產品。 　　5.技術交流和人員培訓。通過技術交流和人員培訓，提高北一的技術水平，產品的工藝、質量水平和進出口替代能力。 　　并購過程中的經驗： 　　1.在并購前充分做好盡職調查； 　　2.在資料分析上要客觀地評價，選擇有能力的咨詢公司及法律顧問。 　　3.在并購過程中充分了解中外雙方的程序、需要準備的資料，把握好準備時間； 　　4.與并購對象的管理層、工會建立良好的關系。 　　并購后運行平穩(wěn)的經驗： 　　 1.堅持按國際慣例、現(xiàn)代化的操作程序進行 　　 2.做好風險規(guī)避，保證公司平穩(wěn)過渡 　　 3.經營與管理分開，參與不主導、嘗試成功的指導思想 　　 4.選擇合適的中外管理人員 　　 5.制定合理有效的管理制度 　　 6.定位子公司在全球化戰(zhàn)略中的位置，制定整體的協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。