原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本升高、人民幣升值，每個(gè)五金企業(yè)都感受到“三高”帶來(lái)的壓力。一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’似的煎熬，讓很多中小企業(yè)痛苦不堪。 

　　當(dāng)下的溫州，最轟動(dòng)企業(yè)圈的消息恐怕不是又有企業(yè)倒閉，而是傳言“出逃”的企業(yè)主又突然現(xiàn)身。 

　　6月底在溫州企業(yè)圈舉行的一次沙龍會(huì)議上，傳聞“企業(yè)倒閉、老板出逃”的三旗集團(tuán)老板陳福財(cái)在公共場(chǎng)合露面，并向當(dāng)?shù)孛襟w宣稱三旗集團(tuán)“沒(méi)有倒閉，只是遇到了財(cái)務(wù)危機(jī)”。 

　　形勢(shì)岌岌可危 

　　有關(guān)他“出逃”的新聞最早見(jiàn)于今年清明節(jié)前后的媒體報(bào)道，稱三旗集團(tuán)因出現(xiàn)資金鏈斷裂而陷入倒閉境地，老板陳福財(cái)去向不明。 

　　筆者從溫州銀監(jiān)分局獲悉，截止今年3月末，三旗集團(tuán)貸款余額3945萬(wàn)元，均為不良貸款。銀監(jiān)部門調(diào)查顯示，近年來(lái)，三旗集團(tuán)除經(jīng)營(yíng)電纜及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)外，還進(jìn)一步跨行業(yè)跨地區(qū)發(fā)展，將資金投資到房地產(chǎn)、葡萄酒等行業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)投資組建了多家子公司，投資戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)，使得企業(yè)的資金運(yùn)作顧此失彼，最終出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困境而瀕臨破產(chǎn)。 

　　陳福財(cái)?shù)摹耙馔狻背霈F(xiàn)，或許將挽三旗的狂瀾于即倒。但就在他這次極富證明“溫商重信義”的回歸前不久，另一家位于溫州樂(lè)清的企業(yè)剛剛倒下。 

　　位于樂(lè)清新光工業(yè)區(qū)的浙江天石電子有限公司，現(xiàn)在連值錢一點(diǎn)的金屬窗框、樓梯扶手都被債主們拆了。這家創(chuàng)建于1994年、主營(yíng)電子線路板等產(chǎn)品的企業(yè)，因6月初貸款到期后未能按時(shí)還貸，銀行才知道該企業(yè)老板葉建樂(lè)跑了。 

　　筆者在溫州獲悉，除了“天石”、“三旗”之外，近期溫州倒閉的還有江南皮革、波特曼等在當(dāng)?shù)鼐哂休^高知名度的企業(yè)。在網(wǎng)絡(luò)上，一些網(wǎng)民和知名的財(cái)經(jīng)評(píng)論者指出，溫州出現(xiàn)了企業(yè)“倒閉潮”。但顯然，當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門并不認(rèn)同這種說(shuō)法。 

　　溫州市工商局向筆者提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，一季度全市私營(yíng)企業(yè)注銷戶數(shù)534家，同比減少14.56%。溫州市發(fā)改委有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前一些企業(yè)出現(xiàn)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，直接受宏觀調(diào)控影響較少，更多的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善所致，而且在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中有部分企業(yè)被淘汰也是正常的，不能簡(jiǎn)單理解成是溫州經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)的先兆。 

　　盡管“倒閉潮”的說(shuō)法并未獲得廣泛認(rèn)可，但遍訪中小企業(yè)密集分布的江浙閩地區(qū)，企業(yè)面臨危機(jī)似乎已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。 

　　“30名員工以下的企業(yè)停工的很多，因?yàn)樵仁谴蠊S接單后做不完外包給小工廠，由于人民幣升值等原因，現(xiàn)在大工廠自己都‘吃不飽’?！鄙虾Ｒ患移髽I(yè)的總經(jīng)理說(shuō)。 

　　三道緊箍咒 

　　探究中小企業(yè)陷入困境的原因時(shí)，筆者發(fā)現(xiàn)，原因很多，個(gè)個(gè)都嚴(yán)重到足以致命，但似乎又很難斷定到底什么才是壓倒他們的“最后一根稻草”。 

　　隨著連續(xù)加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，緊縮的宏觀調(diào)控政策致力于平抑物價(jià)，但客觀上也將中小企業(yè)推到了前所未有的融資難題面前。 

　　在浙江天銀合金技術(shù)有限公司副總經(jīng)理趙立文看來(lái)，融資難題逐漸嚴(yán)峻：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原材料銀子，早已由按噸購(gòu)買降至單次購(gòu)入200斤至300斤，“倉(cāng)庫(kù)時(shí)常見(jiàn)底，往往是今天用完，明天再買”。 

　　而浙閩一帶極為普遍的企業(yè)“互?！?互相擔(dān)保)融資方式也受到?jīng)_擊，一損俱損的連帶效應(yīng)讓企業(yè)主在危機(jī)之中不得不小心翼翼?！罢l(shuí)也不敢輕易把自己的公司系在別人的褲腰帶上?！闭憬菔颂╇娮佑邢薰靖笨偨?jīng)理林錫旭說(shuō)。這名在國(guó)內(nèi)多地辦廠的企業(yè)家，今年以來(lái)只與一家親戚開(kāi)辦的公司開(kāi)展了“互?！?。 

　　春季以來(lái)持續(xù)緊張的供電形勢(shì)無(wú)疑給中小企業(yè)上了另一道“緊箍咒”。在江浙一帶，“開(kāi)三停一”“開(kāi)二停四”的企業(yè)限電方案隨著盛夏來(lái)臨或?qū)⒙印刂輼?lè)清市多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，供電的不穩(wěn)定性嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，三倍于電價(jià)的自主發(fā)電成本再度攤薄了利潤(rùn)，對(duì)于一些能源依賴型企業(yè)無(wú)異于釜底抽薪。 

　　在國(guó)內(nèi)最大的紡織品集散地浙江紹興，德龍·莎美特針紡織有限公司剛剛因?yàn)樯嫌斡∪緩S被限制用電，導(dǎo)致訂單出貨延期十幾天。保證金加上匯率波動(dòng)后的回款縮水，一張外貿(mào)訂單就讓公司損失了上萬(wàn)元人民幣?！艾F(xiàn)在對(duì)長(zhǎng)單、大單都是慎之又慎?！惫靖笨偨?jīng)理許曉秋說(shuō)。 

　　而年初以來(lái)出現(xiàn)的新一輪“用工荒”看上去并未出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。筆者從浙江省內(nèi)的多家勞動(dòng)力市場(chǎng)了解到，基于工人的心理預(yù)期與企業(yè)可承受工價(jià)難以對(duì)接等因素，不少地區(qū)甚至出現(xiàn)招工難與工人閑置并存的局面。 

　　“用工成本漲了25%，但能容納350人的生產(chǎn)線仍然只招到150人，年初至今一直處于半開(kāi)工狀態(tài)。”浙江康爾樂(lè)電子有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理柯志武說(shuō)。 

　　在一些企業(yè)主看來(lái)，這次的危機(jī)甚至“比2008年更加艱難”。 

　　“2008年是訂單一夜間消失，死了也干脆?，F(xiàn)在訂單倒有，但原材料、勞動(dòng)力、匯率、資金等多座大山一起壓來(lái)，一下子死不了，活著又看不到希望，這種‘溫水煮青蛙’似的煎熬，讓很多中小企業(yè)痛苦不堪。”溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文說(shuō)。