最近公司組織了一次媒體見面會(huì)，系統(tǒng)介紹了騰控科技的情況，媒體的朋友通過這次交流對(duì)騰控有了初步的認(rèn)識(shí)。有些朋友說，把一些經(jīng)歷和故事，和工控圈里的朋友們分享一下，大家可以對(duì)你們有更多的了解。

      從2001年底到北京，籌辦北京易控微網(wǎng)至今，已經(jīng)快十年的時(shí)間了，其間有不少讓人難忘的瞬間。我必須承認(rèn)，我們是普通人，非富二代和官二代，只是有些想法，并一直堅(jiān)持到今天，很不容易?？催^美國大片《阿甘正傳》以及國產(chǎn)電視劇《士兵突擊》的朋友，對(duì)一直努力和堅(jiān)持的阿甘，最終獲得成功的印象一定很深刻，而對(duì)許三多從普通士兵最終成為精英也表示過肯定。騰控這個(gè)團(tuán)隊(duì)，是工控行業(yè)里的阿甘和王寶強(qiáng)，認(rèn)定目標(biāo)，不拋棄，不放棄，歷經(jīng)很多困難，雖說還沒有成為工控巨人，但已經(jīng)站住腳，突破生存階段，跨入可持續(xù)快速發(fā)展的軌道，得到了不少朋友的理解和支持。在公司發(fā)展的過程中， 我始終堅(jiān)信：只要一個(gè)企業(yè)或一個(gè)人，實(shí)實(shí)在在為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從中獲得合理利潤，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，不斷努力和堅(jiān)持，一定能得到社會(huì)的認(rèn)可和支持，取得成功只是遲與早的事情，當(dāng)然也是必然的事情。我們做企業(yè)，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)，站在社會(huì)的立場，通過自身的不斷努力，完善自已，不斷創(chuàng)新，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，只掙合理的利潤不掙黑錢，不為蠅頭小利自毀長城。

      我們需要大家的支持，什么樣的支持？一是，如果產(chǎn)品和服務(wù)的確不錯(cuò)那就鼓勵(lì)一下，宣傳一下，讓其員工更有信心往前沖鋒；二是，一個(gè)企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的組織，并不可能保證每個(gè)成員時(shí)時(shí)站在客觀、公正的立場做事，可能有人會(huì)損害客戶的利益，比如服務(wù)態(tài)度惡劣，生產(chǎn)產(chǎn)品的不認(rèn)真，研發(fā)不夠細(xì)心……這時(shí)候就需要鞭策，需要大家的壓力，促使企業(yè)糾正錯(cuò)誤，繼續(xù)在正確的軌道上發(fā)展。任何產(chǎn)品采購都是自愿的，不能強(qiáng)求，客戶在評(píng)估和測試后，理性的選擇和思考，產(chǎn)品做得不錯(cuò)，服務(wù)有保障，產(chǎn)品和服務(wù)就會(huì)受到客戶的歡迎。產(chǎn)品和服務(wù)不行，客戶就會(huì)選其它進(jìn)口產(chǎn)品。有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，就有了業(yè)內(nèi)支持的基礎(chǔ)，關(guān)注是一種支持，了解是一種支持，客觀的評(píng)價(jià)是一種支持，寫應(yīng)用案例、拍現(xiàn)場照片是一種支持，做一個(gè)行業(yè)解決方案也是一種支持。我們并不強(qiáng)調(diào)結(jié)果，重要的是和客戶交流溝通的過程及質(zhì)量，客戶準(zhǔn)確地獲取了我們的各方面信息。我們就如同一杯水，把企業(yè)的能力、水平、態(tài)度、技術(shù)等真實(shí)的展現(xiàn)出來，由客戶去評(píng)估，這個(gè)企業(yè)倒底能做什么？想做什么？做得怎樣？客戶有了充分了解就很好，能不能成交反而不重要，因?yàn)?，騰控的產(chǎn)品或服務(wù)是否能滿足用戶的需求，我們則把決定權(quán)交給用戶。

      在這里要更多的談?wù)勎覀兊墓适?，一起分享成功的?jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，一起探討行業(yè)的機(jī)遇和前景。

      我以前在南京一個(gè)企業(yè)做電力綜合自動(dòng)化，做過技術(shù)開發(fā)和技術(shù)支持，也做了一段時(shí)間質(zhì)量管理，后來又做了銷售工作。因?yàn)榧夹g(shù)上有基礎(chǔ)，站在客戶的角度上能協(xié)助客戶解決問題，業(yè)績還不錯(cuò)。2001年因?yàn)橐恍┰?，我離職了。擺在面前有三條路：一是考研，畢業(yè)后進(jìn)個(gè)外企或研究院所；二是去江浙的私企，我懂點(diǎn)技術(shù)和銷售，如果協(xié)助老板成為千萬富翁，我成個(gè)百萬富翁也不成問題；三是和同事一起創(chuàng)業(yè)。我選擇了第三條路，到北京和王總（現(xiàn)北京騰控科技有限公司總經(jīng)理王鐵剛）合作，2002年1月9日我們正式成立北京易控微網(wǎng)科技，在紫竹橋東北角的廣源大廈租了一個(gè)二十八平米的房間，買了些桌椅，就開始了創(chuàng)業(yè)之路，一直到今天，快十年了。

      創(chuàng)業(yè)之初最大的困難有幾個(gè)：一是沒有人脈。我到北京之初認(rèn)識(shí)的人不超過3個(gè)人；二是沒有資本，兩個(gè)人那點(diǎn)原始積累，對(duì)于在北京來說，根本不頂事；三是沒有背景；四是跨了一個(gè)行業(yè)，以前做的是電力自動(dòng)化，門檻要高得多，對(duì)于起初只有兩個(gè)人的公司來說，是不太可能的。后來選擇做工控行業(yè)，這對(duì)我們來說基本上算一個(gè)陌生領(lǐng)域。開始選擇做個(gè)產(chǎn)品代理，運(yùn)行了半年，一事無成，最終發(fā)現(xiàn)我們手上有的，只是技術(shù)！在做電力自動(dòng)化系統(tǒng)中，積累的一些硬件設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，以及對(duì)產(chǎn)品的一些定位和思考，只能選擇做產(chǎn)品了，盡管這條路非常艱難。

      有的公司做項(xiàng)目，有人脈，簡簡單單做個(gè)項(xiàng)目公司就發(fā)展起來了，而我們真是要什么沒什么，就這樣一窮二白的。項(xiàng)目拿不到，于是只好從產(chǎn)品做起！很多朋友交流中也了解到做產(chǎn)品的難度，因?yàn)樾枰罅康墓ぷ?，去說服用戶。王總的朋友給了我們一個(gè)機(jī)會(huì)，他們要把一些電力監(jiān)控的模塊用在油田上。以前用的一批，在現(xiàn)場總?cè)菀谉龎?，穩(wěn)定性不太好。正是因?yàn)槲覀冏鲞^電力綜合自動(dòng)化，技術(shù)上并不難，就這樣，開始了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

      只有兩個(gè)人的公司，還真是什么都得干，每個(gè)人身兼多個(gè)崗位。王總負(fù)責(zé)總體的設(shè)計(jì)，包括選擇什么方案來做，選什么芯片和器件，做硬件的原理圖，管財(cái)務(wù)當(dāng)出納……而我的工作更多更雜，原理圖出來了，我要畫PCB電路板，要去中發(fā)電子市場采購芯片、電阻、電容等幾百個(gè)器件，要焊接，要把王總編的程序下載到CPU中測試，還要完成組裝發(fā)貨和打電話銷售。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)苦活，特別是在沒錢沒人脈沒背景的情況下。2002年下半年，我們做了幾萬塊錢的業(yè)務(wù)，感覺形勢好起來了，給油田的集成商供上了貨，評(píng)價(jià)不錯(cuò)，與沈陽鐵路科研所也有了合作，反饋也挺好，盡管客戶并不算度但畢竟是個(gè)良好的開端。

      2003年年初，為了更好地檢測產(chǎn)品，分期付款，買了一臺(tái)三相電力標(biāo)準(zhǔn)源，用來標(biāo)定我們的電力監(jiān)控模塊的精度，打算用設(shè)備來保障我們的產(chǎn)品性能。但非典來了，一來就是幾個(gè)月，很多客戶的項(xiàng)目也停了，我們也陷入了絕境。兩個(gè)人天天在公司打游戲，當(dāng)時(shí)的確沒有事做，無聊也很郁悶。坐在公交車上，經(jīng)常是三個(gè)人，一個(gè)司機(jī)，一個(gè)售票員，還有一個(gè)是我。到十月份的樣子，我們賬上只剩一千塊錢，接近關(guān)門。這時(shí)我們沈陽鐵路局科研所的客戶在非典結(jié)束后，給我們一個(gè)兩萬塊的訂單，我們又活過來了，真的很感謝客戶的支持，否則騰控科技已不復(fù)存在。一想起這個(gè)事，我就很感動(dòng)。我們并不是才智特別出眾的團(tuán)隊(duì)，我們是很普通的人。如果沒有客戶的支持，我們也就倒下了，放棄了。最終我們堅(jiān)持下去了，并度過了生存危機(jī)走向了發(fā)展大道，一切都來源于客戶的支持。客戶之所以選擇再采購我們的產(chǎn)品，也是因?yàn)槲覀兊馁|(zhì)量過硬，對(duì)我們的服務(wù)態(tài)度非常認(rèn)可，信任我們。所以，我也一直覺得，自動(dòng)化行業(yè)里的朋友非常關(guān)注我們，支持我們。如果失去了大家的信任與支持，我們絕對(duì)只有失?。?/p>

      非典以后，我們公司活了下來。2003年底我們接觸了北京一個(gè)客戶，他們自已也是做控制器的，在油田做項(xiàng)目做得有些規(guī)模。但控制器的故障率相當(dāng)高，不停地拆下來修理再裝上去，過段時(shí)間又拆下來?？蛻艉懿缓檬?，因?yàn)橛袔装偕锨走\(yùn)行在現(xiàn)場，每天因此產(chǎn)生大量的費(fèi)用，在甲方面前抬不起頭來，非常痛苦。我們與用戶交流，幫他們做定制開發(fā)，故障率最多控制在5%以內(nèi)。油田的工作現(xiàn)場條件是很惡劣的，自然環(huán)境包括溫度變化大、刮風(fēng)、下雨、雷電、夏日暴曬、冬日零下二三十度等。供電環(huán)境也很復(fù)雜，三相電基本上沒有什么濾波器之類的，直接就供給現(xiàn)場的抽油機(jī)了。正常380V的電壓，高的時(shí)候可能會(huì)達(dá)450V了。某國際品牌的PLC上百套工作在新疆現(xiàn)場，一段時(shí)間以后，故障率比我們的電力監(jiān)控模塊還要高。不管什么產(chǎn)品，在現(xiàn)場環(huán)境條件下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)沒有考慮這些細(xì)節(jié)，不管是什么牌子，一樣故障百出。當(dāng)時(shí)王總認(rèn)真調(diào)研和分析了這些細(xì)節(jié)，在設(shè)計(jì)上精心考慮，我配合畫電路板，做了一些耐壓測試等工作，還在產(chǎn)品上做了三防處理，噴了一些三防漆，效果非常不錯(cuò)。如果沒有這些努力，想在別人手下做定制開發(fā)，顯然是不太可能的。因?yàn)榇蠹抑?，中國的公司喜歡什么都自已干，很少講分工和協(xié)作的。能把自控系統(tǒng)的核心硬件外包出來，在當(dāng)時(shí)也算是一個(gè)奇跡。這也是我們后來一直定位，騰控的商業(yè)模式中支持批量定制的一個(gè)重要因素，解決企業(yè)因?yàn)樵O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足，造成產(chǎn)品大批量故障的問題。以前我們說很多高校的產(chǎn)品，在實(shí)驗(yàn)室工作得挺好，為什么到現(xiàn)場就不好用了，就是因?yàn)楝F(xiàn)場的環(huán)境要比實(shí)驗(yàn)室復(fù)雜得多。實(shí)驗(yàn)室研發(fā)是從功能實(shí)現(xiàn)上出發(fā)的，能實(shí)現(xiàn)功能就算成功；而產(chǎn)品是不僅要實(shí)現(xiàn)功能，還要能在現(xiàn)場經(jīng)得起考驗(yàn)。這就要感謝那些長期合作的客戶，一直在不斷應(yīng)用騰控的產(chǎn)品，給了我們非常大的支持。這些經(jīng)歷，堅(jiān)定了我們對(duì)產(chǎn)品的信心，只要我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)考慮周全，重視細(xì)節(jié)，按國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試和驗(yàn)證，我們就可以做得出達(dá)到國際一流品質(zhì)的產(chǎn)品。我們后來做了ISO9000，就是要用這個(gè)去規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)的流程，要真正地為企業(yè)的質(zhì)量控制服務(wù)，而不是為了去招投標(biāo)，去競爭某個(gè)項(xiàng)目。之后我們又做了CE和FCC認(rèn)證，也是為了驗(yàn)證滿足國際標(biāo)準(zhǔn)下的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以保障我們的產(chǎn)品在有機(jī)會(huì)出口時(shí)，達(dá)到很少或者沒有的返修率。同樣的事情，像ISO9000，我們以什么態(tài)度去對(duì)待，這關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀。我們實(shí)實(shí)在在用好這些國際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，完全可以讓我們的品質(zhì)和服務(wù)上升到一個(gè)較高水平。

      經(jīng)過幾年的磨礪，公司逐漸上了軌道。一些客戶和朋友到公司來，就發(fā)現(xiàn)我們的公司辦公面積越來越大，公司的員工越來越多，公司的產(chǎn)品越來越多，業(yè)績越來越好，口碑也越來越好。后來很多客戶覺得易控微網(wǎng)這個(gè)名字不太好記，我們則決定要統(tǒng)一新的品牌，重新成立一個(gè)公司，起了個(gè)新名字叫北京騰控科技有限公司，并將易控微網(wǎng)公司的股份轉(zhuǎn)讓給了騰控科技，由騰控科技控股。如此一來，騰控科技就成了集團(tuán)性質(zhì)的母公司，統(tǒng)一進(jìn)行品牌的建設(shè)，統(tǒng)一營銷。為什么要起騰控這個(gè)名字？因?yàn)槲覀冇X得作為中國的工程師，作為中國工控行業(yè)里的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，中國一直沒有一個(gè)非常叫得響的一流的工控企業(yè)，一個(gè)技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)，起這個(gè)名字的意思就是，實(shí)現(xiàn)中國工控的騰飛！

      盡管要實(shí)現(xiàn)此夢想， 的確不是易事，畢竟連世界五百強(qiáng)都在做工控，我們的難度是可想而知的，我們有遠(yuǎn)大的理想和目標(biāo)，但實(shí)現(xiàn)起來，不是一年兩載的事情，而是可能需要奮斗一生，甚至需要幾代人共同奮斗。但我們絕不能因此就放棄。當(dāng)中國有大量的高質(zhì)量的電子產(chǎn)品出口時(shí)，也只有工控行業(yè)，不僅沒有走出國門，還大量輸入，我認(rèn)為這是工控界必須要面對(duì)的問題，也是必須思考的問題。我們?yōu)槭裁醋霾黄饋恚课覀円渴裁醋銎饋?？我們要怎樣才能贏得客戶的尊重？我們要如何才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？如此等等，我們提出了很多的問題，更需要定位清楚所扮演的角色，責(zé)任和歷史的使命是什么！

      想想華為， 也是用這些芯片和器件，做成了世界通信巨頭，想想南瑞和四方，在強(qiáng)手如云的電力市場取得了不俗的成績，為什么工控就不行呢？為什么電信行業(yè)華為的產(chǎn)品和電力行業(yè)南瑞的產(chǎn)品都非?？煽?，做得相當(dāng)出色，為什么工控行業(yè)就做不到呢？騰控知道問題的所在，知道為什么國內(nèi)工控沒有做起來。我們一直在思考，去尋求答案。有時(shí)朋友提起，你們到底有什么核心競爭力，我說，我們做的產(chǎn)品穩(wěn)定可靠，很多地方的應(yīng)用都是零故障和零維護(hù)。我們在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)上并不豐富，但可以根據(jù)用戶的要求，把一個(gè)測控的硬件做可靠做穩(wěn)定。我也了解，光靠大喊大叫，是實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)的，還需要埋頭努力，去認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)客戶的訴求，傾聽他們的意見，了解他們的需求，認(rèn)真協(xié)助他們解決實(shí)際的技術(shù)問題。騰控目前累積了八百多家客戶，很多都是長期合作伙伴，給他們留下了良好的印象和口碑，這是我們發(fā)展的基石。

      騰控目前最大的問題是什么？或者最難的是什么？我們發(fā)展了這么多年，積累了很多的技術(shù)，推出了很多高質(zhì)量的產(chǎn)品，大量的應(yīng)用業(yè)績，包括出口到阿聯(lián)酋一百套等。公司完善了質(zhì)量管理和控制，完善了公司的組織架構(gòu)，這些都是很重要的基礎(chǔ)。但我們遇到最大的困難就在于知道騰控的朋友太少了，了解騰控的更少，一是不知道有這個(gè)公司搞工控，搞PLC等硬件，也不知道這個(gè)公司搞得怎么樣，什么情況。這是我們目前急需解決的問題。

      在2009年，我們也做了騰控歷史上的較大投入，投入到T9系列可編程控制器上的研發(fā)。問題總要一個(gè)一個(gè)解決，一個(gè)一個(gè)的重點(diǎn)突破，沒有外援的情況下，我們也得靠自已完成質(zhì)的蛻變。也有朋友問，你們?yōu)槭裁礇]有引入投資。說實(shí)話，我們非常想得到外面的資本投入，但我們是搞技術(shù)出身的，不太會(huì)說服別人來投錢，要寫個(gè)年回報(bào)多少多少的，感覺也不敢太夸張，怕兌現(xiàn)不了承諾，失信于人。另外，我們在金融圈里沒有人脈，也許有合適的投資伙伴，但我們沒有機(jī)遇。這還是水到渠成的事情，當(dāng)你發(fā)展得很出色的時(shí)候，大把的投資者會(huì)拿錢給你，盡管那時(shí)，你不太需要了或者說沒有那么急迫。雪中送炭的事情基本上碰不到，錦上添花的事情呢，肯定是很多的。發(fā)展才是硬道理，我們需要發(fā)展，需要幾千萬上億的業(yè)績，只有這樣，才能拿出更多的資本來投入研發(fā)，投入營銷，投入管理，解決企業(yè)發(fā)展的短板！只有發(fā)展了，才能留得住研發(fā)、營銷、管理的優(yōu)秀人才！只有發(fā)展了，才能贏得業(yè)界的合作伙伴！

      我有一個(gè)職業(yè)病，話太多，我也知道這個(gè)毛病。從2002年開始算，我連續(xù)加班了四年，每周六周日大多數(shù)都在公司。干什么呢？就是客戶的電話！一聽到客戶的電話，我就非常興奮！電話有時(shí)溝通一兩個(gè)小時(shí)，說是想把我們的情況給客戶多介紹介紹，讓他們更深入的了解我們這個(gè)企業(yè)，了解我這個(gè)人。每次來了客戶，我也是基本上要聊上幾個(gè)小時(shí)，多說話，也是為了讓用戶獲得更多的關(guān)于公司和產(chǎn)品的信息。多年時(shí)間下來，我真的養(yǎng)成了這個(gè)壞毛病，話很多，有時(shí)并不精煉，有可能還要重復(fù)。有時(shí)在工控有關(guān)的QQ群里，也是長篇大論，我覺得這些也是為了溝通！曾經(jīng)我在2005年新疆庫爾勒的庫車賓館，在一個(gè)工控群里和大家聊天。我說我正在做西氣東輸克輪管線的項(xiàng)目，用的是我們的RTU和力控的組態(tài)軟件做的，群里的弟兄不相信啊，怎么可能！我馬上把做的組態(tài)界面發(fā)過去了，論戰(zhàn)到了凌晨兩點(diǎn)鐘。其間就行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品的可靠性等進(jìn)行了深入討論！這件事讓我感觸良多，大家是真心支持關(guān)心工控行業(yè)發(fā)展的，希望這個(gè)行業(yè)有優(yōu)秀的企業(yè)做大做強(qiáng)。

      2005年我們搞了一個(gè)調(diào)查，很多的朋友提出了非常有建設(shè)性的建議，幾千人參與了這一活動(dòng)，對(duì)我們的啟發(fā)很大，群眾的力量是無窮的，做工控這個(gè)行業(yè)，必須市場化，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得大眾的認(rèn)可。以此，我們延伸出了“品質(zhì)造就經(jīng)典 合作共創(chuàng)雙贏”的核心理念，將經(jīng)典的品質(zhì)放在前面，才可能有人和我們合作，才可能和我們雙贏合作，也只有雙贏，才可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司的發(fā)展基礎(chǔ)才夠牢固。所以我們感受到了大家的力量，感受到了我們這個(gè)平臺(tái)，必須要有一流的品質(zhì)和服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)海納百川，讓優(yōu)秀的人才、資源等匯聚到騰控這個(gè)平臺(tái)上，才能讓大家共同去參與到一個(gè)共同的事業(yè)中去。這也有了我的一句話；光榮和夢想屬于中國工控人！做強(qiáng)中國工控絕不是騰控自已想做就做到的，取決于我們中國工控的每一個(gè)朋友，取決于大家共同的努力和堅(jiān)持。

      這里我要談一下有關(guān)PLC的話題，騰控為什么會(huì)走到PLC的道路上來？騰控成立之前，易控微網(wǎng)是作I/O模塊的或者叫微型RTU，有的也稱為采集模塊，主要是完成現(xiàn)場儀表輸出的信號(hào)采集和數(shù)字轉(zhuǎn)換，和監(jiān)控中心通信，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程監(jiān)測和控制。因?yàn)槲覀冏龅腎/O產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，客戶就選擇了其中一個(gè)叫STC系列的來做一個(gè)項(xiàng)目，通過產(chǎn)品上的雙485總線，構(gòu)建冗余的一個(gè)分布式系統(tǒng)。其中涉及到一個(gè)現(xiàn)場編程的問題，騰控的I/O是不能現(xiàn)場編程的，必須要拿到公司來讓我們的工程師更改程序，于我推薦他們用某品牌的PLC做，掛在同一個(gè)總線上來解決，客戶不太滿意，畢竟一個(gè)系統(tǒng)用了騰控一部分產(chǎn)品還解決不了問題，必須得再用別人的產(chǎn)品補(bǔ)充才可以?？蛻粽f為什么我們不去選擇全部是一個(gè)廠商提供的控制器來實(shí)現(xiàn)呢？所以我們要讓客戶在現(xiàn)場，可以根據(jù)情況對(duì)這些I/O進(jìn)行編程組態(tài)，滿足現(xiàn)場的控制要求，必須提供二次開發(fā)的能力，相當(dāng)于把這個(gè)I/O變成更智慧的I/O，也就是可以更新程序的控制器。從另一個(gè)角度去看，可編程的控制器，業(yè)內(nèi)都稱為PLC，是自動(dòng)化行業(yè)的核心，也是主流產(chǎn)品，對(duì)于騰控要做大做強(qiáng)，這是必須涉及的領(lǐng)域，否則就淪為三流四流廠商，不可能進(jìn)入主流廠商之列。這也是我們公司在工控行業(yè)發(fā)展的歷史必然選擇。后來，我們有一個(gè)機(jī)會(huì)和一個(gè)做DCS工程的公司做了交流，傳統(tǒng)的控制系統(tǒng)，基于總線通信，一個(gè)CPU掛多個(gè)I/O的方式實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的控制，的確有諸多的問題。于是我們思考能不能將各個(gè)I/O都做成智能的，并將它放到工業(yè)現(xiàn)場分布式安裝，總線方面不管是FF還是其它的都不如網(wǎng)絡(luò)合適。有這樣的原因：一是網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在很便宜，包拓相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和光纜等，具備這樣的一個(gè)基礎(chǔ)；二是大量工程師熟習(xí)網(wǎng)絡(luò)，新一代的工程師對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)都有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，PIN得通不通，大家都可以掌握的，這對(duì)網(wǎng)絡(luò)在工業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用來說，也是很重要的。如果太復(fù)雜了，維護(hù)人員就得付出更多的努力和積累更多的知識(shí)，這個(gè)要求太高了，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，讓大家都可以來學(xué)習(xí)和掌握每個(gè)控制器，從而掌握整個(gè)系統(tǒng)；三是有網(wǎng)絡(luò)作支撐，可以很容易地實(shí)現(xiàn)控制器接入網(wǎng)絡(luò)，可以在線更換、調(diào)試、維護(hù)、編程等，非常強(qiáng)大。網(wǎng)絡(luò)的通信速度更快，對(duì)于大型的系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間可以大大提升；四是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)是最可靠的，看過電影《終結(jié)者》的人都知道，片中有一個(gè)強(qiáng)大的天網(wǎng)系統(tǒng)，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的損毀，并不足以催毀整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。騰控的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在此做了長時(shí)間的溝通和交流，通過大家的積思廣益，一個(gè)新一代的產(chǎn)品線T9浮出水面。

      在世界五百強(qiáng)中，有不少公司都在做工業(yè)自動(dòng)化，在研發(fā)制造PLC，這是一個(gè)國家工業(yè)的靈魂，是高端制造不可或缺的重要支柱。每一個(gè)世界強(qiáng)國的工業(yè)化過程中，都誕生了一家本土一流的工業(yè)自動(dòng)化巨人。中國的今天正處于這個(gè)變革之中，雖然騰控目前是一家小公司，各方面與工業(yè)巨人都不是一個(gè)量級(jí)的，但我們也不能因此而無所作為，也就更需要堅(jiān)定信念，執(zhí)著地追求夢想，沉下心去， 認(rèn)認(rèn)真真地做好產(chǎn)品和服務(wù)。更多的和工程師互動(dòng)，更多的去積累一些技術(shù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，更多的服務(wù)于中小企業(yè)，更多的發(fā)揮我們在本土的研發(fā)優(yōu)勢。我相信我們是有未來的，一個(gè)很不錯(cuò)的未來！