一個企業(yè)要進行并購重組，存在相當(dāng)大的風(fēng)險，你的企業(yè)是否能夠承受這樣的風(fēng)險，管理的變動、人員的變動、品牌的變化會不會造成企業(yè)的混亂，以及企業(yè)文化是否能夠創(chuàng)新或融合，都是需要做周全精密的分析。
近期，儀器儀表行業(yè)的并購浪潮席卷了整個市場，其中最為著名的并購事件有：艾默生過程管理宣布收購費希爾Sanmar、施耐德電氣收購SummitEnergy、GE收購CSenseSystems技術(shù)資產(chǎn)等等。行業(yè)巨頭們的大肆并購行為，無非是為了通過技術(shù)或者市場占有率的提高，從而擴大自身企業(yè)的發(fā)展空間，但并購后就一定能促使企業(yè)得到更好的發(fā)展嗎？這是一個值得深思的問題。
儀器儀表企業(yè)大規(guī)模并購后，業(yè)務(wù)范圍肯定會迅速擴大，所提供的產(chǎn)品與服務(wù)也大大增加，而企業(yè)內(nèi)部針對不同市場以及所提供產(chǎn)品與服務(wù)將可能設(shè)立更多的部門，進行更細致的分配，這對于細分市場與提高效率肯定是有很大幫助的。但是，也可能會因為部門的繁多與分工太細而導(dǎo)致公司員工熟知度的降低，導(dǎo)致整個公司處于“分散”狀態(tài)。施耐德在并購后就存在這樣的問題，如何處理得當(dāng)就成為并購后儀器儀表企業(yè)管理層需要深思的問題。
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