當(dāng)前國內(nèi)蓄電池行業(yè)整體面臨投資過剩、產(chǎn)大于求、材料上漲、勞動(dòng)力成本上升等一系列嚴(yán)峻形勢考驗(yàn)，特別是投資需求的下降直接導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。日前，臥龍電源事業(yè)本部積極開展“降本增效”專項(xiàng)工作，提高企業(yè)市場核心競爭力，促進(jìn)電源事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　年初，電源事業(yè)本部即明確提出“進(jìn)一步落實(shí)降本增效，提高生產(chǎn)效能，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化和采購降本等措施，爭取燈塔閥控電池比2010年成本下降5%”的經(jīng)營管理目標(biāo)，此次響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，大力開展“降本增效”專項(xiàng)活動(dòng)，是在跟蹤落實(shí)原有各項(xiàng)降本措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖潛，深化各項(xiàng)降本增效工作。

　　為確保專項(xiàng)工作扎實(shí)、有序、有效開展，控股集團(tuán)常務(wù)副總裁、電氣集團(tuán)董事長、電源事業(yè)本部長王建喬親自掛帥，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次召開專題會(huì)議研究部署電源事業(yè)本部降本增效工作。各制造工廠在本部領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，也成立了相應(yīng)專項(xiàng)工作小組，一方面積極營造“全面參與抓降本，齊心協(xié)力促增效”的活動(dòng)氣氛，另一方面從銷售、設(shè)計(jì)、工藝、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等七大方面著手，充分對(duì)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)一步拓展視野，廣納行業(yè)企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，抓住重點(diǎn)開展降本攻關(guān)。

　　據(jù)悉，電源事業(yè)本部降本增效專項(xiàng)工作正有序開展，成效明顯。截止目前，事業(yè)本部本級(jí)、燈塔制造工廠、鋰電池事業(yè)部、橡塑公司共計(jì)收到合理化建議500余條，其中有價(jià)值的250條，預(yù)計(jì)可為公司節(jié)約1824.9萬元?！案鲉挝粚凑针娫幢静繉ｍ?xiàng)工作方案要求，對(duì)所有可行的合理化建議進(jìn)行反復(fù)驗(yàn)證，并重點(diǎn)落實(shí)實(shí)施細(xì)則和具體推廣任務(wù)。”負(fù)責(zé)本次降本增效活動(dòng)的電源事業(yè)本部相關(guān)人士表示。

　　“降本增效”是企業(yè)永遠(yuǎn)的課題，電源事業(yè)本部將建立降本增效的長效工作機(jī)制，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造性和積極性，全員參與、齊心協(xié)力，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和市場競爭力，為實(shí)現(xiàn)臥龍電源事業(yè)“十二五”規(guī)劃宏偉目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。