4月15日，華北電網(wǎng)有限公司召開2011年特高壓工作會議，華北公司全面啟動(dòng)特高壓工程建設(shè)。

　　根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，“十二五”期間，華北公司預(yù)計(jì)完成特高壓電網(wǎng)建設(shè)投資315億元。2011年，華北公司預(yù)計(jì)完成12.46億元特高壓工程投資，具體承擔(dān)錫盟—南京特高壓交流工程中錫盟—河北南網(wǎng)交界段的線路、錫盟變電站、承德串補(bǔ)站、北京東變電站以及蒙西—長沙特高壓交流工程中相關(guān)工程的出資、前期、征占地、拆遷補(bǔ)償、四通一平建設(shè)和地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，承擔(dān)北京東—河北南網(wǎng)交界段線路的建設(shè)管理主體職責(zé)，參與錫盟變電站、承德串補(bǔ)站、北京東變電站的現(xiàn)場管理。

　　華北公司高度重視特高壓建設(shè)工作，為保障其順利進(jìn)行，建立并明確了組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工及保障體系，指揮部下設(shè)“特高壓項(xiàng)目前期工作分指揮部”和“特高壓項(xiàng)目建設(shè)工作分指揮部”。華北公司要求，建立本部及有關(guān)公司、地市供電公司、縣級供電公司、供電所的四級工作體系，各級負(fù)責(zé)人要親自掛帥，關(guān)鍵崗位人員要到崗到位，要保證工作責(zé)任落實(shí)到縣級供電公司和供電所。華北公司所屬各部門、各單位要樹立“特高壓工作無小事”的責(zé)任意識，加強(qiáng)跨部門、跨專業(yè)配合，形成整體合力，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成特高壓工程建設(shè)。

　　華北公司要求相關(guān)部門和相關(guān)單位全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司特高壓建設(shè)的工作要求，強(qiáng)化認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任;超前謀劃，精心準(zhǔn)備;突出安全，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn);強(qiáng)化管理，創(chuàng)新模式;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn);廉潔自律，恪盡職守，確保全面完成工程建設(shè)任務(wù);確保“安全零事故，工程創(chuàng)全優(yōu)，進(jìn)度越時(shí)限，工作有創(chuàng)新”，力爭跨入國家電網(wǎng)公司特高壓建設(shè)先進(jìn)行列。

　　按照國家電網(wǎng)公司的總體安排，華北公司切實(shí)做好組織保障，明確了職責(zé)，相關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，推進(jìn)前期工作，為特高壓工程建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。華北公司超前做好工程建設(shè)管理準(zhǔn)備，提前介入設(shè)計(jì)工作，全面抓好公司建設(shè)管理能力、施工監(jiān)理能力的跨越提升，為后續(xù)特高壓工程大規(guī)模建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。