3月14日，ABB在北京公布了又一份靚麗的在華業(yè)績：2010年訂單達(dá)45億美元，增長10%，本地采購增長37%。中國連續(xù)4年蟬聯(lián)這家電力和自動(dòng)化巨頭的全球第一大市
      “盡管面對(duì)全球金融危機(jī)的影響和來自輸電市場的挑戰(zhàn)，我很高興ABB中國2010年繼續(xù)保持了強(qiáng)勁而健康的有機(jī)發(fā)展。”ABB北亞區(qū)及ABB（中國）有限公司總裁方秦說，ABB持續(xù)的全球資源配置計(jì)劃使中國成為整個(gè)集團(tuán)重要的研發(fā)、綠色制造和服務(wù)基地，以及重要的采購和出口樞紐。
      ABB集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。由兩個(gè)歷史100多年的國際性企業(yè)瑞典阿西亞（ASEA）和瑞士布朗勃法瑞（Brown Boveri）在1988年合并而成。在《財(cái)富》雜志2010年度全球500強(qiáng)排名中，受全球金融危機(jī)影響而2009年?duì)I收同比微跌9%的ABB（318億美元）位居第237位。其中國業(yè)務(wù)所占份額在2000年時(shí)還僅為第10名開外，到2007年其訂單和銷售額即雙雙超過美國排名第一，并以每年10%左右的增速穩(wěn)步前行。
      ABB中國的官方新聞稿中，將其在華業(yè)績的鞏固提高，歸功于多年持續(xù)的在華投資以及從制造、銷售到技術(shù)研發(fā)和服務(wù)等在內(nèi)的全系統(tǒng)深耕。方秦也強(qiáng)調(diào)，過去7年中，ABB一直保持每年對(duì)華投資1億美元以上，用于不斷建設(shè)、改善和擴(kuò)大節(jié)能減排產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造能力，引入最新技術(shù)和產(chǎn)品，加速本地化生產(chǎn)。而全球金融危機(jī)爆發(fā)以來近3年的時(shí)間里，ABB的對(duì)華投資總額不降反升，增加到5億美元。
      ABB對(duì)華投資的手筆在跨國企業(yè)中并不醒目，但它或許是21世紀(jì)第一個(gè)十年在中國最成功的跨國公司之一。ABB集團(tuán)決策層比其他跨國公司更早就認(rèn)識(shí)到，在定義中國市場時(shí)，要拋棄傳統(tǒng)的市場擴(kuò)張主義思維，把全球性的研發(fā)、服務(wù)和業(yè)務(wù)單元等更核心的市場要素轉(zhuǎn)移到中國。ABB這一市場思維的轉(zhuǎn)變使得跨國公司的中國市場理念有了質(zhì)的改變，隨之，ABB在中國開始了從制造、銷售到人才、研發(fā)、服務(wù)和采購等在內(nèi)的綜合性市場深耕，這一變革為其中國業(yè)務(wù)提供了強(qiáng)大的動(dòng)力源泉（參見2010年10月20日《商務(wù)周刊》封面文章《ABB：全球公司的快車道》）。
      而隨著中國成為ABB的全球第一大市場，來自中國的能力也開始向周邊市場和全球市場外溢?！癆BB中國隨著ABB全球戰(zhàn)略資源的整合，從中國走出去服務(wù)ABB全球市場的趨勢更加迫切和明顯?！狈角卣f，“2010年以來，ABB在華戰(zhàn)略已經(jīng)從‘在中國，為中國’發(fā)展為‘在中國，為中國和世界’?！弊钚掳l(fā)布的業(yè)績顯示，2010年，ABB中國的出口比上一年增長50%。這得益于全球市場逐步恢復(fù)，也源于中國參與全球性業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)越來越多。
      ABB強(qiáng)大的全球資源配置布局正使中國成為集團(tuán)重要的原材料和零部件采購基地。2010年，ABB為包括中國在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)進(jìn)行的本地采購達(dá)36億美元，比上年增長37%。有力支持了ABB在全球?qū)嵤┑某杀究刂朴?jì)劃?！癆BB已經(jīng)決定今年內(nèi)將集團(tuán)全球最重要的采購中心之一設(shè)立在中國?！狈角卣f，“在供應(yīng)鏈采購方面，中國本地已經(jīng)有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)在開展工作了?！?br />到目前為止，ABB在華員工已經(jīng)超過1.6萬人。而按照ABB中國的最新計(jì)劃，在2011年底，在華員工數(shù)量將擴(kuò)充到1.8萬人以上。這意味著ABB中國今年至少要招聘2000名新人，其中大部分是工程師。方秦稱，公司在2011年會(huì)進(jìn)一步增加在中國的研發(fā)投入，通過注入中國本土的新鮮血液提升研發(fā)能力。