鴻豐閥門介紹中日政府PK抗震救災(zāi)能力對比分析
      2008年5月12日，中國四川發(fā)生8.2級汶川大地震。遇難69142人，失蹤17551人，地震實際造成8.6萬多人死亡2011年3月11日，日本本州島宮城縣發(fā)生9.0級地震。根據(jù)目前估計，地震至少造成1.2萬人以上死亡。是近千年來，日本境內(nèi)發(fā)生的最嚴重地震。巧合的是，中日兩國發(fā)生的地震時間竟然也是相同的。汶川地震發(fā)生的時間（2008年5月12日），與日本宮城地震發(fā)生的時間（2011年3月11日），兩個數(shù)字相加都是等于2025。即： 2008+5+12=2025；2011+3+11=2025。如果我們用數(shù)字游戲的方式來詮釋兩國地震的話，則是“汶川地震”與“宮城地震”的數(shù)值是相等的。當(dāng)然，這純粹是一種巧合。但有一點不是巧合，那就是地震發(fā)生后，兩國對于抗震救災(zāi)的做法，有許多可比性。根據(jù)幾天來的觀察，敝人以為，中日兩國在抗震救災(zāi)中，各有所長，各有所短。簡單來講，就是：中國政府抗震救災(zāi)的能力、效率、成效優(yōu)于日本政府；中國的民間社會抗震救災(zāi)的能力、心態(tài)、秩序弱于日本的民間社會。

      下面鴻豐閥門重點談?wù)勚腥諆蓢拐鹁葹?zāi)能力對比分析。

      2008年的汶川地震發(fā)生后，中國政府應(yīng)對災(zāi)情，呈現(xiàn)了高速、高效，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的應(yīng)對機制。對災(zāi)情判斷及時，處置有力，行動迅速，上下齊心，效果非常明顯。三天之內(nèi)，即迅速平穩(wěn)整個災(zāi)區(qū)的混亂社會秩序。

     2011年日本宮城地震發(fā)生后，由于日本國民素質(zhì)高，民間社會比較成熟，災(zāi)情發(fā)生后，災(zāi)區(qū)社會秩序良好，沒有擁擠，哄抬物價等情況發(fā)生，災(zāi)民情緒比較穩(wěn)定。然而，由于日本政府抗震救災(zāi)指揮調(diào)度不力，行動不果斷、出手不迅速，猶猶豫豫，畏畏縮縮，首鼠蛇端，未及及時調(diào)譴大量人力、物力撲滅災(zāi)情，致使災(zāi)情在三天后迅速擴大，并發(fā)生了不可逆轉(zhuǎn)的災(zāi)難性后果：核電站爆炸、核泄漏、核輻射……壞消息一樁接一樁，接踵而至。

     躲過地震、海嘯、火災(zāi)的日本災(zāi)民，在三天后，仍然缺水、缺糧、缺衣，日本的公路并未受到嚴重損毀，而奇怪的是，救災(zāi)物資卻運不進去……可以對比的是，2008年，中國汶川地震發(fā)生后，政府立即調(diào)集大型機械不惜一切代價，挖山開路，填壑搭橋，在損毀極其嚴重的叢山峻嶺中，開辟出了抗震救災(zāi)的生命線。相比之下，日本政府的救災(zāi)是懶洋洋，根本沒有什么氣勢。觀者多，動者少。政府效率低下，協(xié)調(diào)能力也很差，指揮調(diào)度也不太靈，好象主要是靠自覺，而不是行政命令。-

     3月12日，核電站發(fā)生冷卻劑失靈后，其實是重大災(zāi)難前奏，奇怪的是日本政府處置相當(dāng)猶豫，先是拒絕美國答應(yīng)幫助運送冷卻劑，政府卻也不組織強有力的核電站事故搶險隊，害怕承擔(dān)責(zé)任，聽憑、放心地讓核電站公司獨立去去處理這場世紀劫難…… 所作所為，不可想象。象這種緊急情況，中國一定是出動軍隊，組成十萬火急的搶險隊，趕赴災(zāi)區(qū)，及時除險，撲滅災(zāi)情，防止災(zāi)情進一步擴大！中國是絕不可能讓核電站發(fā)生爆炸泄漏事故的！但是，3月14日，福島核電站發(fā)生爆炸，重大危機爆發(fā)后，日本政府仍然沒有派軍隊前往處置，也沒有由政府協(xié)調(diào)組成搶險隊，舉一國之力，撲來險情，而是仍然由電力公司組織員工進行除險救災(zāi)。實在不可思議！

      在最初處置核電站爆炸事故中，日本政府和首相基本好象是沒有什么作為。聽到核電站第二次爆炸，核電站公司為策安全，撤回大部分員工后，日本首相菅直人所做的事，竟然是暴哮一頓：“你們竟然敢全部撤了下來，你們的這樣的公司活該100%倒閉！”都什么時候了，如此人命關(guān)天的天大之事，事涉全日本、全世界人民生命安危的大事，首相竟然如此搪塞責(zé)任，要一家電力公司獨立去承擔(dān)，如此嚴重的事故、責(zé)任和災(zāi)情，它一家小小的核電站公司應(yīng)對得了嗎？真是狗屁邏輯！-面對如此艱難危局，政府要做的，不應(yīng)是去斥責(zé)心力交瘁的核電站公司，而應(yīng)是立即由政府牽頭，組成強有力的搶險隊，舉全國之力，調(diào)集人力、物力，立即抗災(zāi)撲險，把事故所帶來的危險控制在最小的范圍。日本首相去斥責(zé)勢單力薄的核電站公司，叫他們?nèi)?yīng)對天塌下來一般的災(zāi)難？他們應(yīng)對得了嗎？日本政府抗震救災(zāi)嚴重失職！日本首相把最寶貴的搶險黃金時間錯失了！-

     記得2008年5月12日下午2時32分地震發(fā)生后，溫家寶總理得到消息后，立即從中南海啟程，乘車趕往機場，乘專機飛往四川，指揮抗震救災(zāi)。他是一邊走在路上，一邊吩咐手下，通知國務(wù)院各部委立即入川，各司其職，組成抗震救災(zāi)搶險隊。我依然記得，2008年5月12日和13日的電視新聞，當(dāng)時，溫家寶總理走得很急，沒有帶厚衣服，只穿了一件西裝加薄白衫。他當(dāng)晚就到達都江堰，看望了一所小學(xué)的受災(zāi)學(xué)生。他當(dāng)晚在嘉凌江的江邊，設(shè)國務(wù)院抗震救災(zāi)指揮部，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場指揮。當(dāng)時，夜深了，旁邊嘩嘩的河水聲都聽得到，溫總理因為穿衣少，冷得他有些打顫，后來不知是哪位民警給了他一件警服棉衣穿在身上，讓他遮風(fēng)擋寒。溫總理是穿著警服棉襖，四川度過了指揮抗震救災(zāi)的第一個極其重要的難眠之夜。-估計也是總理第一次穿警服吧。

      溫總理從中南海出發(fā)飛四川的時候，有中央臺電視記者陪同前往。溫總理在飛機上接受了采訪，總理是將講話簡單地寫在一張紙上，偶爾看看，肯定是飛機上臨時寫的。我清楚記得總理當(dāng)時講過的最關(guān)鍵、最重要的話：“當(dāng)前，最重要的是要冷靜、鎮(zhèn)定、信心以及強有力的指揮！”溫總理在飛往四川的空中，其實并不知道災(zāi)情有多嚴重。他只是聽到7.8級地震發(fā)生（后修正為8.0級），立即判明重大災(zāi)情，然后二話不說，立即趕赴災(zāi)區(qū)的。事后證明，總理對災(zāi)情的判斷多么及時、準確。溫總理此舉，挽救了多少災(zāi)區(qū)人民的生命！中國政府的領(lǐng)導(dǎo)人，就這樣身先士率，高速、高效，勇敢、果斷地在第一時間趕赴災(zāi)區(qū)最前線，及時領(lǐng)導(dǎo)抗震救災(zāi)，為汶川地震的抗震救災(zāi)，贏得了最寶貴的時間！

      溫總理對突發(fā)事件的處置，方法非常到位，那就是：冷靜、鎮(zhèn)定、信心以及強有力的指揮！后來的抗震救災(zāi)，都基本遵循這一原則進行，特別     是強有力的指揮。-中國政府對汶川地震的抗震救災(zāi)，實現(xiàn)了強有力的指揮！汶川地震發(fā)生后，中國政府在三天內(nèi)，調(diào)集了10萬軍隊入川。其中，有8萬解放軍正規(guī)武裝部隊，2萬公安和武警人員，加上政府組成的救災(zāi)人員、志愿者等，直接參加救災(zāi)的人數(shù)至少50萬人以上。當(dāng)時，災(zāi)情發(fā)生后，中國的電視新聞實行24小時滾動播出救災(zāi)畫面，那些催人淚下的畫面，觸及了國人的情感，全國迅速掀起了支援災(zāi)區(qū)的高潮。民間的救災(zāi)物資、救災(zāi)人員源源不斷地往災(zāi)區(qū)輸送。

     地震發(fā)生后，在三天，基本緩解了缺衣、缺糧、缺水的困難；五天后，基本確保生活的基本所需，有飯吃、有水喝、有地方睡覺。震后第七天，建起了“抗震救災(zāi)帳篷小學(xué)”。這是“抗震小學(xué)”的誕生，極大地振奮了全國人民的人心，迅速平穩(wěn)了災(zāi)區(qū)的秩序和人心。以上這一些，中國政府所能夠做的，我沒有在日本政府中看到。-今天是日本地震進入第6天，我所看到的情景是，日本的地震災(zāi)區(qū)不僅沒有得到緩解，而且災(zāi)情在擴大！
日本政府的救災(zāi)能力效率低下，其災(zāi)區(qū)沒有發(fā)生大規(guī)模騷亂，得益于國民素質(zhì)好，平時守秩序。但是，如果災(zāi)區(qū)的情況在未來幾天內(nèi)沒有得到緩解的話，難保日本社會秩序是否會大亂，種種跡象顯示，日本發(fā)生騷亂，也不是不可能。-最后，談?wù)勅毡臼紫唷Ｎ覍θ毡臼紫噍阎比说木葹?zāi)行為感到失望。我當(dāng)然相信，日本各級政府官員、公務(wù)人員都在努力救災(zāi)，他們的確很辛苦，夜以繼日，沒有休息。就日本政府而言，日本首相這樣去救災(zāi)，是不行的。日本首相，好象是中國新聞發(fā)言人的角色。呆在東京首相官邸，時不時發(fā)一個新聞消息，這樣的事，不要首相去做呀，新聞發(fā)言可以交給部下去做，自己埋頭去指揮、協(xié)調(diào)，去組織人力、物力抗災(zāi)救險呀！遺憾的事，日本首相對當(dāng)新聞發(fā)言人很感興趣，對救災(zāi)的事，猶猶豫豫，畏畏縮縮，根本不象一個國家的領(lǐng)導(dǎo)人。
另外，日本自衛(wèi)隊的表現(xiàn)也太讓人失望了。人們對日本自衛(wèi)隊（軍隊）的印象仍然停留在二戰(zhàn)時的水平，以為今日的日本軍人仍然會象二戰(zhàn)時一樣，勇猛頑強，服從命令，時刻有一種敢死之心。現(xiàn)在看來，今日的日本自隊軍人，遠不是那么一回事了。他們接到首相命令，要求他們用直升機吊海水澆核電站以降溫后，竟然以核輻射太強、太高，生命健康受到威脅為由，拒絕執(zhí)行首相的命令。軍隊以保衛(wèi)人民為天職，竟然抗國家最高領(lǐng)導(dǎo)人的命，真是聞所未聞。

     日本衛(wèi)隊竟然好意思袖手旁觀，單靠核電站留守的50名工人進行施救。這一幕，不僅日本在看，而且全世界在看！
日本福島核電站爆炸，不僅危及數(shù)百萬、上千萬日本人民的生命安危，而且影響全世界人民的健康，在國家遭受如此重大危機的面前，在最需要軍人前往救災(zāi)除險的時候，日本軍人竟然以堂而皇之的理由逃之夭夭，實在難于理喻，可憐、可嘆、可悲！日本自衛(wèi)隊在其他地方的救災(zāi)，也是懶洋洋的，沒有什么氣勢和規(guī)模。我看到他們，更多的是處置遺體，而沒有什么象模象樣的救災(zāi)行為。日本此次調(diào)了10萬軍人前往救災(zāi)，人數(shù)同中國當(dāng)年的10萬軍人救災(zāi)一樣多，但是，救災(zāi)效果卻相差十萬八千里，完全不在一個水平之上。

     在抗震救災(zāi)中，日本的輿論不感謝政府，認為是政府的天然職責(zé)，不值得感謝。這其實是不對的。是政府天職這沒有錯，但是，政府也是人，需要輿論的支持、鼓勵、激勵，如果媒體和輿論只盯著政府人員的責(zé)任，那么政府人員就會人人怕事，怕?lián)?zé)，而畏畏縮縮，沒有人會猛打猛沖，什么都不敢作主，只好不斷向上請示，生怕承擔(dān)責(zé)任，就就沒有效率。日本首相可能就是怕承擔(dān)職責(zé)，怕被人罵，所以行動很猶豫。國家最高領(lǐng)導(dǎo)人都這樣了，那么，下面的行動就可想而知了。中國有一句話，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。日本政府的情形讓人嘆息。
救人，是最大的恩。被人救出來，獲得新生命，表示感謝是最起碼的人性，感謝政府，感謝救命恩人，沒有錯呢。日本媒體鼓吹不用感恩是錯誤的。如果自己冒險救了人，不能獲得感恩，那么，誰會去救人了。且不要說有沒有利益，連一句好話都得不到，會有人積極去救人嗎？所以，日本媒體是失職的。

     日本媒體的眼光只注重于傳播信息，沒有注重挖掘人性閃光的東西。這是中日媒體的差異。顯然，在抗震救災(zāi)中，日本媒體遜色于中國媒體。2008年中國抗震救災(zāi)時，中國媒體做得非常好，他們的報道極其感人，激發(fā)了全國人民團結(jié)一心、共同應(yīng)對國難。在這一點上，日本媒體要向中國媒體好好學(xué)習(xí)。在日本宮城地震發(fā)生后，日本成熟的公民社會，民間很有秩序，應(yīng)對災(zāi)難淡定、從容、不慌張，社會和人民團結(jié)、守紀，讓人很是欽佩。這一點，是值得中國人民學(xué)習(xí)的。