“我志愿，投身精益變革，轉(zhuǎn)觀念、帶團(tuán)隊(duì)，破舊法，立新規(guī)；開(kāi)放心靈，接受挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)精益思想，實(shí)踐精益方法，打造精益企業(yè)，不辱使命，誓把精益做到底！”3月23日，在集團(tuán)公司召開(kāi)的精益管理實(shí)施啟動(dòng)誓師暨培訓(xùn)大會(huì)上，來(lái)自試點(diǎn)單位及活動(dòng)保障單位的28名代表鏗鏘有力的宣誓，正式拉開(kāi)了許繼集團(tuán)全面推進(jìn)精益管理的序幕。
       集團(tuán)公司總裁李富生，副總裁于世新、程利民、檀國(guó)彪、王定國(guó)、王大為、任文穎，許繼電氣常務(wù)副總經(jīng)理馬保州、副總經(jīng)理李建坤、孫繼強(qiáng)，總裁助理姚為正、白慧，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部以及試點(diǎn)單位精益團(tuán)隊(duì)參加了大會(huì)。

       針對(duì)精益管理活動(dòng)的全面開(kāi)展，李富生總裁強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：
      一、推進(jìn)精益管理是一場(chǎng)對(duì)行為、思想、思維方式的深刻變革，變革的對(duì)象是我們自己。企業(yè)要達(dá)到國(guó)際一流，必須從粗放型管理向精益型管理轉(zhuǎn)變，精益管理是達(dá)到國(guó)際一流的一條必經(jīng)之路。在與國(guó)際一流企業(yè)的對(duì)比中我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工落伍的思維、傳統(tǒng)的習(xí)慣嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，成為我們與一流企業(yè)的差距，李總要求大家一定要克服人性的弱點(diǎn)，摒棄惰性，通過(guò)精益管理活動(dòng)進(jìn)行自我挑戰(zhàn)，自我否定，快速前進(jìn)。
        二、推進(jìn)精益管理是一場(chǎng)全員參與的活動(dòng)。精益管理推進(jìn)的目的是把所有的管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都做到最優(yōu)、最有競(jìng)爭(zhēng)力，活動(dòng)的推進(jìn)必須依靠全體干部員工扎扎實(shí)實(shí)做事，一點(diǎn)一滴積累。在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，身先士卒，理解到位，認(rèn)識(shí)到位；要發(fā)動(dòng)員工，真正群策群力實(shí)施精益，這是決定活動(dòng)成功與否的關(guān)鍵。
        三、精益管理的推進(jìn)要體現(xiàn)在每個(gè)人對(duì)身邊事的點(diǎn)滴改善。關(guān)鍵要落實(shí)三點(diǎn)：一是要真正用心做精益，成功的根源在于責(zé)任心，要通過(guò)各種管理手段、工具去引導(dǎo)每個(gè)人的責(zé)任心，才能使精益管理推進(jìn)的速度更快、效果更顯著。二要樹(shù)立卓越的思想，通過(guò)一系列的改善活動(dòng)，訓(xùn)練每個(gè)人潛意識(shí)中的思維習(xí)慣，形成追求卓越的精益文化。三要不斷學(xué)習(xí)，隨著改善的不斷推進(jìn)，個(gè)人能力要逐漸提升，能夠持續(xù)提出更高的改善指標(biāo)。
        李總表示，為扎實(shí)推進(jìn)精益管理，集團(tuán)公司特別邀請(qǐng)了精益咨詢公司的優(yōu)秀專家來(lái)指導(dǎo)和助推精益管理的實(shí)施，希望大家能夠充分利用優(yōu)勢(shì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，在專家的指導(dǎo)下，通過(guò)不斷努力，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)守的“三堅(jiān)”精神，認(rèn)真踏實(shí)開(kāi)展，力爭(zhēng)在未來(lái)三五年后，精益思想、精益文化能夠在許繼生根發(fā)芽，將精益的基因真正融入許繼。
        會(huì)上，王定國(guó)副總裁作了題為《認(rèn)清現(xiàn)狀、投身變革、全面提升運(yùn)營(yíng)管理水平》的工作報(bào)告，報(bào)告分析了開(kāi)展精益活動(dòng)的必要性以及精益管理變革活動(dòng)的整體安排，明確了“一年成為中電裝備標(biāo)桿、兩年成為電網(wǎng)公司標(biāo)桿、三年成為行業(yè)標(biāo)桿”以及“培養(yǎng)一支精益隊(duì)伍、建立一種精益文明、打造一個(gè)精益集團(tuán)”的工作目標(biāo)，落實(shí)了培養(yǎng)積極堅(jiān)定的精益倡導(dǎo)者、建立強(qiáng)有力的推進(jìn)機(jī)構(gòu)，選擇結(jié)構(gòu)公司、電源公司、儀表公司三個(gè)精益生產(chǎn)試點(diǎn)單位，財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)處、業(yè)績(jī)與變革管理部三個(gè)精益辦公試點(diǎn)單位重點(diǎn)突破的活動(dòng)計(jì)劃。
        本次會(huì)議，對(duì)幫助公司認(rèn)清集團(tuán)整體現(xiàn)狀，樹(shù)立危機(jī)感和緊迫感，認(rèn)識(shí)開(kāi)展精益管理的必要性具有重要意義。通過(guò)啟動(dòng)大會(huì)，彰顯了集團(tuán)公司對(duì)精益管理的支持，堅(jiān)定了中高層領(lǐng)導(dǎo)做世界一流企業(yè)，投身精益變革的信念和決心，至此，精益管理變革在集團(tuán)公司范圍內(nèi)正式拉開(kāi)帷幕。