廣東梅州石油加油站售“寶”有秘訣

時間：2011-03-21

來源：網絡轉載

導語：今年以來，廣東梅州石油分公司加油站各顯神通，掀起了“燃油寶”的銷售熱潮，為該公司前2個月燃油寶銷售同比增100.5%奠定了堅實的基礎。

      今年以來，廣東梅州石油分公司加油站各顯神通，掀起了“燃油寶”的銷售熱潮，為該公司前2個月燃油寶銷售同比增100.5%奠定了堅實的基礎。

　　“一抓組織”。加油站認真組織員工學習和領會公司非油品營銷策略和考核激勵精神，月初結合崗位實際公平合理下達每一位員工燃油寶銷售任務，月中對員工完成率與績效收入進行模擬考核，讓每一位員工都時刻留意自己的銷售進度；在返費分配上，月末進行剛性考核和上墻公示，使員工清楚看到與其他員工的差距，形成濃厚的促銷氛圍。

　　“二抓帶動”。加油站重視發(fā)揮好骨干的帶頭作用，不論在油場、營業(yè)廳還是站長室，逢人必開口，見車就推介，將“開口才是硬道理”徹徹底底貫徹到個人行動中，員工們精神面貌煥然一新、你爭我趕，掀起一個又一個燃油寶銷售熱潮。

　　“三抓交流”。加油站重視抓好個人“榜樣”帶動作用的同時，更加注重站內員工之間的經驗交流和分享，每旬舉行一次燃油寶銷售站內交流例會，對業(yè)績良好的班組和個人好的經驗和做法進行總結提煉，傳授給全站員工；對業(yè)績稍差的班組，鼓勵其以優(yōu)秀班組為目標進行趕超，有效提升全站燃油寶銷售整體水平。

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