堅忍敢為，自古便滲透在閩人的個性中，這一點在中國自動化行業(yè)也體現(xiàn)的淋漓盡致。早在五六年前，業(yè)界就有論調(diào)稱顯示儀表市場規(guī)模將逐漸萎縮，甚至淡出市場。然而，現(xiàn)實卻令行家跌碎眼鏡，市場需求表現(xiàn)旺盛，份額也被國內(nèi)廠商逐漸控制——在這個過程中堅持下來，并最終成為市場中堅的正是一批福建企業(yè)。 民營企業(yè)成績之斐然也逐步得到官方的認可。06年4月，中國儀表協(xié)會，顯示控制儀表分會換屆選舉在榕城舉行。作為市場格局的體現(xiàn)，民營企業(yè)首次成為這個協(xié)會的主要組分。眾望所歸之下，新一屆會長由上潤集團總經(jīng)理鄒崇先生擔任，這在中國自動化行業(yè)組織中也是一個先河。 　　 　　顯示控制儀表協(xié)會理事長、上潤集團總經(jīng)理鄒崇先生 上潤在業(yè)內(nèi)的影響力無須贅言，最近三屆多國儀器儀表展的會刊封面以及顯赫的特裝展位已經(jīng)能夠充分說明問題。而在“神州號-推進劑測控系統(tǒng)和火箭燃料加注系統(tǒng)”上的多次應用，則是用戶端最好的例證。如同上潤在業(yè)界的領(lǐng)袖地位，鄒先生對中國儀表產(chǎn)業(yè)也有著高屋建瓴般的見地。 產(chǎn)業(yè)之標 “國內(nèi)品牌已經(jīng)在自動化產(chǎn)業(yè)的局部取得了優(yōu)勢”，鄒先生稱，“以顯示控制儀表為例，2005年國內(nèi)市場大約為10-15億，本土供應商的份額在70%左右，而在國內(nèi)廠商中，福建企業(yè)又占據(jù)了7成。” “可以說已經(jīng)有一批企業(yè)完成了資本的第一輪積累，規(guī)模上突破了第一個瓶頸，并且擁有了一定的品牌基礎(chǔ)。但是在產(chǎn)品的研發(fā)，尤其是從低端向高端的突破上，從單一產(chǎn)品線供應商向綜合儀表供應商甚至綜合自動化供應商的過渡上，還有相當大的距離。而主要的國外競爭對手，往往在這些方面上具備優(yōu)勢?！? 問題之本 “銷售強而研發(fā)弱，公關(guān)強而管理弱，價格強而品質(zhì)弱，復制強而創(chuàng)新弱等等一系列問題，都可以看作企業(yè)在生存期的短視造成的遺留問題?！? 企業(yè)在開創(chuàng)期面臨的主要問題是“生存”。這個階段不免會產(chǎn)生很多短視的行為。度過了生存危機之后，企業(yè)面臨的困境是“混亂”。能否跳出“短視”的慣性，選擇具有長遠發(fā)展的方向，是評判這個階段企業(yè)成長前景的關(guān)鍵指標?！笆欠裼凶銐虻钠橇土α窟M行長期的戰(zhàn)略規(guī)劃并加以實施，是目前儀表企業(yè)能否脫穎而出的關(guān)鍵。這是涉及到?jīng)Q策者的智慧、決心，以及企業(yè)本身硬件條件的復雜課題”。 研發(fā)：當我們總是抱怨民營企業(yè)過于逐利，忽于研發(fā)的時候，卻很少有對根本原因的分析?！拔覀儾荒芊裾J，還有相當多的經(jīng)營者追求短期的利潤，把錢賺到手就好，但是對于儀表行業(yè)的骨干企業(yè)而言，這已經(jīng)不是問題的關(guān)鍵。資金的匱乏和研發(fā)資源的重復浪費才是真正的瓶頸?！? “雖然國內(nèi)的主流數(shù)顯表企業(yè)大多已達到了數(shù)千萬的營業(yè)規(guī)模，但是這對于研發(fā)而言，尤其是能夠從底層設(shè)計有所突破的長期研發(fā)而言，是力所不逮的。目前國內(nèi)外的技術(shù)差距，也是我們的主要研發(fā)方向，是由分離元件向高集成化的發(fā)展。上潤在此類專用IC芯片的設(shè)計研發(fā)上已經(jīng)進行了5年。每年逾千萬的投入，如果沒有集團其他事業(yè)部營收的支撐，是難以想象的。但是，其潛在的影響力，將是整個市場格局，尤其是中外品牌市場份額的巨變?！? “閉門造車是目前我們儀表行業(yè)另一常見的陋習。過于保守的技術(shù)門戶之見，使得在研發(fā)上出現(xiàn)很多低端重復建設(shè)的情況。實際上競爭與合作只在一線之間，即使最為簡單的交流和溝通也可以避免本來就稀缺的研發(fā)力量的浪費?！? 管理：現(xiàn)代企業(yè)制度在我們的國外競爭對手那里早已是輕車熟路，但是對于民族企業(yè)而言，甚至是比技術(shù)和研發(fā)更難以突破的問題。在財、物之外，人力資源的培養(yǎng)和使用往往是矛盾的中心和癥結(jié)所在。 這可以分為兩個方面，第一是管理者的選配。同其他行業(yè)一樣，我們的民族儀表企業(yè)也多是家族企業(yè)，如何引進和正確對待職業(yè)經(jīng)理人，教訓多于經(jīng)驗。上潤，同樣進行著摸索。 另一方面，是基層人員的培育。員工持股計劃、建設(shè)技師培訓基地，都是上潤在培養(yǎng)和挽留人才方面的一些實踐。這些現(xiàn)代企業(yè)所必須考量的措施，在民營企業(yè)中實施起來，還是需要相當?shù)钠橇图记傻?。上潤也非常愿意將這些經(jīng)驗與兄弟企業(yè)進行分享。 視野：藍海與紅海，是最近管理領(lǐng)域較為流行的概念。其寓意在我們儀表行業(yè)也非常實用?！案偁幰呀?jīng)很激烈，同業(yè)之間即使同坐也不多言。但是，如果把目光放到我們共同的競爭對手國外企業(yè)之上，就會有海闊天空的感受?！? 從顯示控制到自動化：現(xiàn)在主流的國外自動化廠商大多是跨越系統(tǒng)、儀表甚至流程、離散的綜合自動化供應商。而國內(nèi)企業(yè)往往僅有少數(shù)幾個儀表產(chǎn)品線。從二次儀表跨越到一次儀表直到控制系統(tǒng)，才是中國儀表產(chǎn)業(yè)乃至自動化產(chǎn)業(yè)的強大之路。當然，這種跨越也不一定完全獨立自行，適當?shù)穆?lián)合才能事半功倍，也是量力而行之路。上潤近兩年設(shè)立了系統(tǒng)部，并投資研發(fā)流量、執(zhí)行機構(gòu)等產(chǎn)品，也是為這樣的考量。 從國內(nèi)到國外：換言之，也是從低端到中高端的擴展。中國市場的需求雖然很大，但是跨出國門才是儀表行業(yè)強盛的真正表現(xiàn)。就如同中國的“紡織強國”稱號一樣，出口才是強大的銘證。 　　 　　兼治之道 對于產(chǎn)業(yè)一系列的問題，更多的要儀表企業(yè)的自省與努力。而協(xié)會的工作重點，將是為大家盡力營造適宜的產(chǎn)業(yè)氛圍?！半m然上潤是第一次當選理事長之職，但上潤更重要的身份是大家的同道兄弟，這就使我們有足夠的經(jīng)驗設(shè)身處地的為會員企業(yè)著想，也是我們考慮協(xié)會工作的出發(fā)點?！? “促進交流在協(xié)會工作中是老生常談。三人行，必有我?guī)熝伞Ｓ铍娫赑ID技術(shù)，虹潤在市場拓展，上自儀、川儀的品質(zhì)和品牌等等，大家各有所長。集各家之所長，相信中國儀表產(chǎn)業(yè)的問題就能解決大半。上面提到的研發(fā)重復建設(shè)問題自然也迎刃而解。在交流方面，除了較為傳統(tǒng)的協(xié)會年會之外，我們將推進小范圍的，一對一、一對多的技術(shù)和經(jīng)營交流，從而提高交流的效率和實用性。” “借力政府是協(xié)會的另一個任務(wù)。十一五國家對民族企業(yè)和儀表產(chǎn)業(yè)的傾斜是極好的機遇。匯總企業(yè)需求、聯(lián)絡(luò)上級協(xié)會和政府機構(gòu)，將宏觀政策真正轉(zhuǎn)化為能為企業(yè)所用的研發(fā)資助、海關(guān)政策、國家標準是協(xié)會下一階段的工作重點?！? “統(tǒng)計是協(xié)會的常規(guī)作用之一，但只有上升到市場研究和咨詢的層面，變數(shù)據(jù)和信息為知識和經(jīng)驗，才更適合企業(yè)制定戰(zhàn)略之需。這件事情的關(guān)鍵和基礎(chǔ)是大家的坦誠配合。在將市場數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為嚴謹?shù)氖袌鲅芯繄蟾娣矫?，顯示控制儀表分會將在上級協(xié)會的指導下，與中國工控網(wǎng)展開合作，把調(diào)研從企業(yè)端擴展到用戶端，從國內(nèi)企業(yè)擴展到所有的市場參與者，從而為會員提供真正貼近市場的研究報告，而不是簡單和過時的數(shù)字堆砌” “’人人為行業(yè)，行業(yè)為人人’才是產(chǎn)業(yè)的共贏之道，也是對產(chǎn)業(yè)弊病標本兼治的必需之途?！?