——訪深圳市眾為興數控技術有限公司董事長曾逸先生

      曾逸先生把一頭是研發(fā)一頭是市場的企業(yè)比喻為啞鈴型，兩頭雖有支撐但無法長遠，而唯有具備市場、研發(fā)、制造為一體的才是最穩(wěn)固的金字塔型企業(yè)，他一手創(chuàng)建的深圳市眾為興數控技術有限公司（簡稱眾為興）在2010年完成了這樣的轉型，應本刊邀約，曾董與我們一起回顧眾為興十年走來發(fā)展的歷程，同時分享轉型中公司未來發(fā)展的宏圖。

十年，踐行科技創(chuàng)新之路

      眾為興創(chuàng)立于數控產業(yè)群雄并起的年代，在創(chuàng)業(yè)之初，眾為興本可以快速的引進國外的產品和技術，稍加改進加工即可進入市場分一杯羹。但曾董卻選擇了一條漫長而艱苦的科技創(chuàng)新之路，從最基礎最底層的研發(fā)開始，定位以運動控制技術為核心，以數控應用為紐帶的發(fā)展方向。回首當初的選擇，曾董坦言從企業(yè)快速蠃利的角度來看，這條路是痛苦的，因為技術創(chuàng)新掙錢最慢、風險最大、難度最高。但眾為興的創(chuàng)立宏圖是要做一個擁有核心技術的百年企業(yè)，寧愿腳步慢一些，熱錢少一些，但路更長遠一些。正是憑借強大的技術攻關能力和務實開拓的創(chuàng)新精神，眾為興已研發(fā)出十大類百余款數控產品，并以每年推出6~8款行業(yè)領先產品的進度奠定了堅實的市場開拓基礎，公司產品和技術已獲得20多項專利，充分確保了企業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)競爭優(yōu)勢。

      今天，從運動控制到伺服驅動，眾為興都擁有自己的核心技術，因為長時間的研發(fā)和驗證，使得從整套系統(tǒng)的角度來看，性能得到了最可靠的保證，而且在此基礎上繼續(xù)延伸到其它種類產品，已經變得非常快捷，能更加及時地滿足客戶不同個性化的需求。

      溫家寶在視察廣東企業(yè)的時候說：“從企業(yè)發(fā)展來講，沒有核心技術就沒有企業(yè)的脊梁，沒有科技創(chuàng)新就沒有企業(yè)的靈魂?！北姙榕d是這句話最好的詮釋者，其用近十年的堅持不懈鑄就了今日的脊梁和靈魂。

文化，奠定永續(xù)經營的厚盾

      眾為興雖立志于要做成擁有數控核心技術的企業(yè)，但從來不將技術作為核心競爭力。曾董認為技術是永無止境，并且要變?yōu)樯a力還需要很多資源配套，因而眾為興的核心競爭力在于眾為興的企業(yè)文化。眾為興以“仁和，自律，進取”作為企業(yè)文化的核心內容。眾為興是一個重視人文，重視家庭，積極進取，創(chuàng)造價值的團隊。正因為在這樣的團隊中，才能真正的推動了創(chuàng)新，包容了創(chuàng)新過程中的失敗，建立了幫助客戶創(chuàng)造價值，而后自己實現價值的企業(yè)價值體系。未來，眾為興將通過提高制造能力，滿足更多個性化客戶的需求，為客戶創(chuàng)造價值的同時，為員工謀取更多的福利，通過員工更多的價值實現來提高企業(yè)的核心競爭力。曾董說，“外修和諧，苦練內功，追求卓越是我們的指導思想。為客戶創(chuàng)造價值，為同事創(chuàng)造價值，為自己實現價值是我們的價值觀。因此，我們的員工，我們的企業(yè)會表現出吃苦（虧）在前，收益在后。所以，我們的人才基本是以自己培養(yǎng)為主，我們的核心骨干基本都是從最基層做起來的，這也是體現出吃苦在前，收益在后的思想。我們不急于求成，不朝三暮四，我們持之以恒，我們給予時間和機會，讓我們的團隊成長。正因為這樣，我們不僅有能力制造設備，更有能力去創(chuàng)造人，所以我們的團隊是穩(wěn)健的，我們的文化是傳承的，我們的事業(yè)是在成長的。”

（深圳市眾為興數控技術有限公司董事長曾逸先生）

騰飛，從航母級產業(yè)園開始

      在過去的數年，眾為興一直在做研發(fā)做技術，關注客戶關注技術在客戶處應用狀況，伴隨著技術的成熟，產品的穩(wěn)定和客戶的認可，公司卻遭遇了發(fā)展過程中最大的障礙——制造能力不足。在初創(chuàng)時期，將制造全部外包，便于公司成員可以專注于研發(fā)，可是當市場全面鋪開后，由于數控行業(yè)的專業(yè)性和特殊性，這種模式顯然不利于公司長期的發(fā)展。

      2008年，近百畝的湖南眾為興數控產業(yè)園在湖南湘潭全面施工建設，并在2010年已成功開始運營，在2011年將深圳的生產線全部搬遷至湖南，產業(yè)園成為集數控研發(fā)、測試、認定、訓練為一體的生產基地。擁有高性能數控系統(tǒng)產業(yè)化生產線，先進的技術研發(fā)中心、精密的產品質檢中心和完善的配套設施。曾董將企業(yè)的前后形象作了個鮮明的對比，他說：“一個企業(yè)，如果只注重研發(fā)和市場兩端，那就像個啞鈴一樣，在某些時間段能很有力支撐，但一個長遠發(fā)展的企業(yè)，必須得像個金字塔，融市場、制造、研發(fā)為一體，才是最穩(wěn)固的模型，方可長青不倒?！倍呛媳姙榕d數控產業(yè)園這所航母級的產業(yè)園的建立，使眾為興完成了這一戰(zhàn)略型轉變，新一輪的騰飛已經展翅。

未來，打造國產機器人品牌

      “把工作交給機器，將思想留給自己”，眾為興的一句廣告語道出了人類持續(xù)的夢想，源源不斷的發(fā)明創(chuàng)造就是人類解放自己勞動力的一個過程和結果，眾為興從2006年開始潛心研發(fā)機器人系列產品讓曾董引以為豪，他說：“眾為興的機器人是運動控制核心技術與十多年的數控應用經驗完美結合?！敝饕w現在幾個方面，其一，實用性。眾為興一直以客戶利益為先，該機器人首先以實用為主。尤其結合中國制造業(yè)的現實情況，公司將多年的數控應用經驗和對客戶的實際感悟融合到機器人的每一個環(huán)節(jié)，真正讓用戶呼之即來，來之能用。其二，柔性化。機器人在整個生產過程設備中是一個部件。需要和工業(yè)現場中的其它設備進行配套，公司設計過程中充分考慮了它的柔性再造能力，以方便和其它設備無縫對接。其三，可靠性。眾為興機器人歷經5個年頭，可以說每個零件每條線路，都經過反反復復的測試，公司嚴格按照近乎苛刻的企業(yè)標準進行測試和檢測。眾為興的可靠性測試方法和手段已經達到國際先進水平。

      目前眾為興已掌握了機器人的關鍵技術，包括關鍵零部件設計、整機結構設計、相關控制算法、控制系統(tǒng)設計、機器人生產技術等，也為此，眾為興機器人所到之處，無論是高交會，還是電子展、華南自動化展，甚至是行業(yè)用戶展會上，均受到爭相追捧，引起極大的關注。目前眾為興推出的多關節(jié)機器人已經成熟應用在實驗測試、點膠噴涂、食品分揀、上下物料、生產裝配等不同場合，可以預見不久的將來，眾為興將成為國產機器人的一面旗幟！

      2011年，是眾為興的轉型期。轉型，從創(chuàng)新出發(fā)，是前進的動力，新的一年里，眾為興將通過制造能力的提高，滿足客戶日益增長的需求，保持穩(wěn)健，快速的增長。作為中國數控產業(yè)從起步到繁榮的親身經歷者，曾董感到無比的自豪：“歷史賦予了我們這代人充足的機遇，造就了今日中國數控行業(yè)欣欣向榮的景象。同時，我們也應該看到和世界同行的距離，我們相信，總有一天我們會趕超國際先進水平，如果不是我們這一代人，那又會是誰呢？我們深感歷史使命的沉重！”