自主品牌對外合資的熱潮或在今年繼續(xù)上演,在捷豹路虎國產(chǎn)傳言四起的節(jié)點(diǎn)上,另一家近期同樣急迫尋找國內(nèi)合作伙伴的外資品牌——斯巴魯,其國產(chǎn)之門已經(jīng)被悄然推開。
一位奇瑞汽車內(nèi)部消息人士向記者透露,奇瑞目前已經(jīng)確定成為了斯巴魯國產(chǎn)計(jì)劃的合資方,而未來合資公司的工廠或?qū)⒃O(shè)在大連。據(jù)悉,此消息或?qū)⒃诒驹碌渍綄ν夤肌?/p>
從目前得到的消息來看,日本富士重工與奇瑞將共同投資300億日元 (約合24億元人民幣),在大連建廠生產(chǎn)斯巴魯汽車。首期項(xiàng)目建成后將形成年產(chǎn)5萬輛整車的規(guī)模,最終產(chǎn)能目標(biāo)為15萬輛。這將使中國成為繼美國之后,斯巴魯?shù)诙蠛M馍a(chǎn)基地。
牽手斯巴魯 奇瑞更迫切
斯巴魯目前在全球最大的市場是美國,其次是日本,第三位是中國。除了日本本土以外,目前斯巴魯只在美國設(shè)立了工廠,而中國汽車銷量連續(xù)幾年的大幅度增長,使得斯巴魯日益重視中國市場。
相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,斯巴魯在2004年再度進(jìn)入中國市場以來,市場份額不斷提升,在2009年僅有3.5萬輛的銷量基礎(chǔ)上,2010年斯巴魯在華銷售了5.7萬輛,同比增長62.9%,增幅位居進(jìn)口車市場前列。據(jù)媒體報道稱,今年1月份,斯巴魯旗下SUV車型森林人在北京地區(qū)的單月銷量超過了600輛,超過比亞迪F3,成為了北京市場當(dāng)月銷量最高的產(chǎn)品。
面對諸多外資品牌將年銷量3萬輛作為實(shí)施國產(chǎn)的市場門檻,斯巴魯無疑已經(jīng)在門前待命了。
奇瑞作為我國產(chǎn)銷量最大的自主品牌之一,自1999年投產(chǎn)以后,12年間成績斐然。今年1月份,奇瑞銷售汽車85686輛,位居乘用車銷量排名前五名。此外,奇瑞汽車此前已在大連保稅區(qū)投資47億元建立了新生產(chǎn)基地,為斯巴魯國產(chǎn)準(zhǔn)備好了平臺。該項(xiàng)目得到了大連市政府的大力支持,且大連近京津、臨韓日,處于東北亞的核心位置,可為國產(chǎn)斯巴魯車型的零部件提供更加便利的運(yùn)輸條件。
此前來自日本媒體的報道稱,備受矚目的斯巴魯汽車國產(chǎn)化項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判階段,在眾多合資伙伴候選人中,奇瑞已經(jīng)成為最有力的競爭者。
斯巴魯汽車(中國)有限公司商品企劃部部長高橋一哉表示,2011年斯巴魯在華銷售目標(biāo)為6萬輛,去年銷量為5.7萬輛。高橋一哉還表示,今年中國汽車市場存在眾多不確定因素,為應(yīng)對潛在風(fēng)險,斯巴魯將加強(qiáng)在華品牌推廣,讓更多消費(fèi)者熟悉了解斯巴魯汽車。
此前傳出一汽、上汽、北汽、江鈴、奇瑞、力帆等國內(nèi)多家車企正與斯巴魯洽談合作,但后者對此是三緘其口,僅表示國產(chǎn)化進(jìn)程已經(jīng)啟動,但目前尚不能最終確定合資伙伴到底是誰。日前,日本媒體報道稱斯巴魯將與奇瑞在大連合資建廠,并已接近簽署相關(guān)協(xié)議,但當(dāng)事雙方均以不便透露以及仍未確定來答復(fù)業(yè)界的疑問,而斯巴魯此前給予媒體的“2010年內(nèi)公布答案”的承諾也改期至2011年3月。
行業(yè)分析人士賈新光認(rèn)為,我國車市連續(xù)10年高速增長,合資車企利潤豐厚;相比之下,自主品牌的處境要艱難得多,這是包括奇瑞在內(nèi)的眾多車企追捧斯巴魯?shù)母驹颉?/p>
近年來,在大奇瑞戰(zhàn)略的方向指引下,奇瑞在產(chǎn)品和銷售網(wǎng)絡(luò)的鋪墊上投入巨資,但由于其主力產(chǎn)品本身大多定位于利潤微薄的經(jīng)濟(jì)型轎車,導(dǎo)致其利潤難以滿足發(fā)展資金需要。數(shù)據(jù)顯示,2010年奇瑞汽車年銷量68.2萬輛,凈利潤卻僅為2億元左右。通過建立合資公司在產(chǎn)品上獲取更多的市場利潤,對奇瑞來說,在上市融資進(jìn)展緩慢的前提下,對于未來發(fā)展和上市計(jì)劃將是雙贏的局面。
國產(chǎn)化細(xì)節(jié)仍存懸疑 其實(shí)斯巴魯對于中國市場并不陌生,早在1992年,斯巴魯(當(dāng)時叫富士重工)就與軍工背景的貴航集團(tuán),將旗下暢銷的微型車以技術(shù)合作的方式引入國內(nèi),在首戰(zhàn)不利后,斯巴魯又加注投資,投資4.5億元入股貴州云雀,并直接派駐經(jīng)營管理人員到貴州云雀。 這些努力并未改變貴州云雀銷量不振的局面,2002年,斯巴魯無奈地選擇退出國內(nèi)市場。失敗的原因很多,包括產(chǎn)品本身的選擇、中外股東雙方的經(jīng)營分歧,以及當(dāng)時富士重工的控股方———通用汽車在華戰(zhàn)略布局影響等。 隨后,在2004年,斯巴魯重新開始以純進(jìn)口的形式走進(jìn)中國市場,2005年豐田接手通用在富士重工的16.5%股權(quán),斯巴魯重拾合資信心。 不過,由于斯巴魯所采用的純進(jìn)口的銷售方式,斯巴魯汽車(中國)有限公司相對弱勢,其市場推廣基本依托代理商。實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)后如何平衡此前代理商與奇瑞銷售網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系,將是斯巴魯必須面臨的問題。斯巴魯中國北方區(qū)總代理———中冀斯巴魯控制著斯巴魯汽車在華銷量的80%以上,一直是公司最重要的利潤來源。 在首款國產(chǎn)車型產(chǎn)品的選擇上,雖然目前斯巴魯森林人的呼聲較高,但卻有違斯巴魯所愿。一直以來,斯巴魯賣得最好的產(chǎn)品當(dāng)屬森林人,國產(chǎn)森林人的風(fēng)險肯定相對較小。不過,對于一直希望力獅、翼豹能夠提升總銷量百分比的斯巴魯來說,國產(chǎn)森林人又是斯巴魯不愿看到的,所以力獅和翼豹也將成為首款國產(chǎn)的熱門車型,尤其是翼豹,其低配置的型號完全可以將國產(chǎn)價格下探不少。 不過,國產(chǎn)翼豹同樣面臨風(fēng)險,翼豹一直以來便是主打運(yùn)動性能,長期經(jīng)受WRC的高強(qiáng)度考驗(yàn)無疑是翼豹最好的標(biāo)簽,不過在中國市場,對于純運(yùn)動型產(chǎn)品的需求或許并沒有外界認(rèn)為的那么強(qiáng)烈,從三菱在華推出外觀酷似EVO的翼神的市場表現(xiàn)就可以看出,國內(nèi)市場更傾向于偏實(shí)用的家用車型。 此外,斯巴魯在華國產(chǎn)后能否維持現(xiàn)在的盈利水準(zhǔn)也是行業(yè)關(guān)注的問題,2010年6月,斯巴魯在全國范圍內(nèi)下調(diào)旗下車型的零部件價格,價格調(diào)整覆蓋了斯巴魯2004年正式進(jìn)入中國市場以來的所有車型,平均降幅在20%左右,其中鈑金類零部件降價幅度突出,最高達(dá)40%。 此舉直接大幅拉動了斯巴魯?shù)脑谌A銷量,但對于斯巴魯與奇瑞合資國產(chǎn)來說,卻減弱了通過本地化生產(chǎn)的方式來降低生產(chǎn)成本的效果。 雖然斯巴魯品牌在華增長迅猛,但由于斯巴魯產(chǎn)品從銷量總數(shù)來說仍屬于小眾車型,所以通過在華規(guī)?;a(chǎn)來降低成本的方式有待觀察,從短期來看,實(shí)施國產(chǎn)的利潤所得并不會大幅超過以純進(jìn)口形式銷售所獲得的利潤,如何收回投資將是斯巴魯面臨的問題。 |