橡膠“長包”應(yīng)解決好收入差異過大問題 由省農(nóng)墾總局機(jī)關(guān)和海膠集團(tuán)總部成立的6個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)組，在近期對開割膠園職工家庭長期承包工作進(jìn)行調(diào)研后提出，開割膠園職工家庭長期承包，當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)解決好承包戶之間收入差異過大問題。　　督導(dǎo)組認(rèn)為，實(shí)行開割膠園職工家庭長期承包后，承包戶收入大幅度提高，今年測算承包戶收入分成比例將達(dá)到48%。龍山分公司5、6月份干膠產(chǎn)量與去年同比減少39噸，但承包戶收入同比卻提高33.7%。6月份的結(jié)算，讓承包戶嘗到了實(shí)實(shí)在在的甜頭，使他們對長期承包信心大增，對膠園關(guān)切度大大提高。東太農(nóng)場二十六隊(duì)承包戶，割完膠后不再是急于回家吃飯或干家務(wù)，而是留守樹位，防止膠水被偷盜。大豐農(nóng)場四隊(duì)承包戶農(nóng)秀花，6月份結(jié)算后，領(lǐng)到了3000多元現(xiàn)金，她立即買了6車優(yōu)質(zhì)牛肥運(yùn)到林段，增施有機(jī)肥?！　?/p>

      在調(diào)研過程中，督導(dǎo)組也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，主要是承包戶之間收入差距過大，高收入者月超萬元，低收入者則出現(xiàn)倒掛，嚴(yán)重挫傷了承包戶的生產(chǎn)積極性，也容易引發(fā)干群矛盾?！　∧壳?，各基地分公司對收入不平衡的問題正在積極采取措施。

      在測產(chǎn)時(shí)留有余地或調(diào)整月上繳比例，即根據(jù)膠工每月完成干膠產(chǎn)量情況，先計(jì)算好膠工的，剩余部分才作為當(dāng)月上繳產(chǎn)量，不足部分依次遞延，若出現(xiàn)欠產(chǎn)或低收入的情況，首先確保承包戶的基本生活保障，同時(shí)對欠產(chǎn)的承包戶進(jìn)行跟蹤，以掌握欠產(chǎn)的主要原因，為9至10月份按隊(duì)規(guī)民約式補(bǔ)產(chǎn)機(jī)制進(jìn)行全面調(diào)產(chǎn)打好基礎(chǔ)。對于超產(chǎn)達(dá)到120%以上的崗位，采取超產(chǎn)分成調(diào)節(jié)的方式，即分成出來的產(chǎn)量用來調(diào)劑給收入低的承包戶，調(diào)整后剩余的產(chǎn)量全部按比例返還給承包戶。

      一些基地分公司的生產(chǎn)隊(duì)還形成了每月調(diào)產(chǎn)的機(jī)制，即每月以生產(chǎn)隊(duì)為單位，月底所有承包戶拿出3%至5%的產(chǎn)量，首先由隊(duì)職工管理委員會(huì)擬調(diào)，然后再由承包戶民主表決，獲半數(shù)以上通過方可進(jìn)行調(diào)產(chǎn)，調(diào)整后剩余的產(chǎn)量全部按比例返還給承包戶，以平衡各承包戶之間的收入懸殊差異?！　『Ｄz集團(tuán)和各農(nóng)場（所）、基地分公司目前正把跟蹤調(diào)查承包戶之間收入不平衡的原因、程度，當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，以便在9月至10月或年末時(shí)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而促進(jìn)橡膠長期承包工作成效在調(diào)整中平衡，在鞏固中提高。　　鑒于墾區(qū)大力推行開割膠園職工家庭長期承包，使膠工收入大幅度增加，而基層管理人員收入偏低的實(shí)際情況，督導(dǎo)組提出建議，應(yīng)盡快出臺一個(gè)配套的薪酬管理辦法，充分調(diào)動(dòng)基層管理人員的生產(chǎn)積極性，讓基層管理人員共同享受改革成果。