—— 如何提高國產(chǎn)低壓變頻器的質(zhì)量一直以來是擺在廠家面前亟待解決的首要問題，經(jīng)過幾年的競爭，2005年的國產(chǎn)變頻器質(zhì)量的進步是可喜的，而保證質(zhì)量與發(fā)展品牌之間的必然聯(lián)系也成為眾多廠商所關注的問題。 市場整合 　　國產(chǎn)變頻器廠商確實存在良莠不齊的現(xiàn)象，通過市場的整合能否將國產(chǎn)變頻器做大做強？ 　　森蘭：2005年對于國產(chǎn)變頻器來說是整合之年，但是我認為雙方應根據(jù)發(fā)展的需要，在保證各自優(yōu)勢獨立的基礎上進行強強聯(lián)合、優(yōu)劣互補，這種整合就是良性的，就能將國產(chǎn)變頻器做大做強。 　　多年來中國實踐證明，在“市場換技術、品牌換資金”的思路下引進的外資中，盡管我們也獲得了不少未知的技術，但這些技術大多是二流的，而真正的核心技術中國市場無論如何放開，也無法通過引進獲得，更重要的是，引進的技術幾乎沒有自主的知識產(chǎn)權，存在著嚴重的不可持續(xù)性。盡管我們也融得了不少資金，但這些控股資金大多會讓我們的民族品牌束之高閣，最終銷聲匿跡。目前變頻器行業(yè)發(fā)生的一些重大并購事件在我看來是對國產(chǎn)品牌某種意義上的削弱，值得深思。所以只有通過良性的市場整合才能促進國產(chǎn)變頻器的發(fā)展。 　　康沃：2005年國內(nèi)變頻器行業(yè)企業(yè)之間的資本整合已經(jīng)開始進行了。市場殘酷競爭和用戶日益增強的對產(chǎn)品性能和價格要求給大批中小型變頻器廠商帶來很大的壓力。在這樣的形勢下，競爭能力薄弱的廠家勢必遭到淘汰，而有發(fā)展?jié)摿Φ?、有實力有技術、有市場優(yōu)勢的企業(yè)會逐漸做強，也會運用資本優(yōu)勢迅速擴大。這種以資本為紐帶的市場行業(yè)整合是變頻器行業(yè)發(fā)展的趨勢，同時目前有不少國外廠商及大公司對中國的能源市場非常感興趣，06年企業(yè)兼并重組只會越演越烈。 　　英威騰：在國產(chǎn)變頻器的發(fā)展過程中，每個生產(chǎn)廠商的生存都很艱難，所以會在價格、市場策略等方面想方設法打開道路，在這種前提下，我認為通過有效或互補性的整合是可以促進這個市場的發(fā)展的，但是無意義的整合或兼并對企業(yè)的發(fā)展并無意義，反而會產(chǎn)生負面影響。 　　普傳：變頻器在中國有20多年的生產(chǎn)歷史，原國家計委等4部委確定29家企業(yè)，但發(fā)展不平衡，特別是沿海地區(qū)發(fā)展很快，現(xiàn)今市場和國內(nèi)其他工控行業(yè)一樣存在良莠不齊的現(xiàn)象。市場整合是國產(chǎn)變頻器做大做強的一個戰(zhàn)略，我們看到，05年已有業(yè)內(nèi)企業(yè)走這條路，另外國外品牌并購國內(nèi)廠家也是發(fā)展的一個方向。普傳科技做為業(yè)內(nèi)有電機設計制造基礎的電源——變頻器制造商將繼續(xù)和國內(nèi)外科研院所合作。 　　格立特：市場整合是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果，變頻器行業(yè)也不例外。國產(chǎn)變頻器的整合，以充分發(fā)揮各自的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力，更有利于國產(chǎn)變頻器做大做強。我認為，國產(chǎn)變頻器再經(jīng)過1~2年的發(fā)展，必然會出現(xiàn)重新洗牌和整合的結果。 　　微能：我認為通過大家的共同不懈地努力，低壓變頻器行業(yè)中的國產(chǎn)品牌與國外品牌抗衡局面一定會很快到來。 　　日業(yè)：一個公司能否提供完善的服務體系，能否把產(chǎn)品質(zhì)量和性能做得更好，很大程度上依賴于市場的占有率?，F(xiàn)在是百舸爭流，難免會出現(xiàn)一些非善意的競爭，直接受害的還是用戶，無法提供全方面的服務，無法提供技術質(zhì)量保障都將成為國產(chǎn)變頻器整體發(fā)展的阻礙。如果市場可以適度的整合，把國產(chǎn)變頻器企業(yè)做成幾艘大的航空母艦，這樣就會有足夠的資金和足夠的人才來共同維護和推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，可以維護市場規(guī)則讓用戶得到性能價格優(yōu)越的產(chǎn)品的同時也得到全方面的售前售中和售后服務。